Вооружение вермахта

Завод Junkers в Ашерслебене : серийное производство фюзеляжей Ju-88

Экономические и финансовые меры политики между назначением Адольфа Гитлера рейхсканцлером 30 января 1933 года и в начале Второй мировой войны в Европе 1 сентября 1939 года, который служил для расширения военных из в Германской империи , называют также вооружение вермахта .

Вооружение вооруженных сил, армии , флота и авиации , которые были объединены в Вермахте с 1935 года , было неотъемлемой частью национал-социалистической политики и для Гитлера важнейшей предпосылкой восстановления великой мощи Германского Рейха. . В качестве баланса энергично продвинутой программы вооружений, основа которой была заложена в Веймарской республике , Вермахт создал мощный фактор военной мощи на европейском континенте, в результате чего недостатки качества материалов и персонала были приняты в пользу быстрого развития. В 115000 рейхсвере людей , предоставленные в Договоре Версальского мирного могут быть расширены до 1,1 миллионных «активной силы» в 1939 году в связи с военной службой , введенной в 1935 году , которая увеличилась до 4,5 миллиона людей по мобилизации в начале войны.

В непосредственной связи с вооружением было создано управление четырехлетнего плана , задачей которого, помимо функции собственной организации по вооружениям, было расширение экономики, чтобы сделать ее «готовой к войне». Быстро растущий военный бюджет сопровождался огромным государственным долгом . Однако из-за неэффективной организации и отсутствия общего плана вооружения невозможно было создать глубокое вооружение, необходимое для более длительной войны, и невозможно было выделить обширные резервы.

предыстория

Отправная точка в Веймарской республике

Поражение в Первой мировой войне и последующий Версальский мирный договор определили мышление рейхсвера . Наложенные жесткие ограничения встретили широкое сопротивление со стороны политиков и населения, так что 100-тысячная армия с ее семью пехотными и тремя кавалерийскими дивизиями , которая была одобрена договором, но, как и при оккупации Рура , неспособна обороны, не только в глазах военачальников, как временное решение и как стартовое формирование для более крупных и безоговорочных вооруженных сил. Для достижения этой цели руководство рейхсвера было готово нарушить Версальский договор, который считался законом рейха, и принять незаконные меры, такие как оснащение местной полиции военной техникой, утверждение Черного Рейхсвера и создание черной кассы. таких регистров , как дело Ломанна , сокрытие государственных инвестиций в вооружения по схеме угля и стали , секретное планирование вооружений Стегой , продолжение запрещенного генерального штаба под кодовым названием войсковое управление и военное сотрудничество с Советским Союзом в рамках рамки Рапалльского договора для приобретения базовых тактических и технических знаний. Однако до начала 1930-х годов масштабы и военная эффективность этих мер оставались относительно низкими с точки зрения личного состава и материальных средств.

Первая программа вооружений

Канцлер Вильгельм Маркс одобрил финансирование секретного вооружения

Отставание Ханса фон Секта с поста главы армейского командования в октябре 1926 года и осознание, которое постепенно набирало силу в командовании армии, что только сотрудничество с Рейхстагом как законодательным органом может обеспечить политическую защиту желаемых мер по вооружению, ознаменовалось поворотный момент в отношениях между рейхсвером и имперским правительством, рассматриваемый со скепсисом . В ноябре 1926 министр рейхсвера Гесслер объявил в кабинете , что он откажется от секретности , которая до сих пор практикуются по отношению отношению к руководству государства и с этого момента , чтобы обеспечить полную информацию о оружейных мерах , которые были начаты до сих пор. Благодаря принятому таким образом политическому контролю над рейхсвером кабинет рейхсканцлера Вильгельма Маркса и его социал-демократического преемника Германа Мюллера был готов взять на себя финансирование все еще секретных мер по вооружению. Вслед за этим, после почти двухлетней подготовительной работы, «Программа первых вооружений» была одобрена главнокомандующим армией 29 сентября 1928 г. и принята кабинетом Мюллера 18 октября. Целью этой программы, которая впервые объединила весь проект материального вооружения армии в пятилетнюю программу, было оснащение вооружением и боеприпасами для армии с 16 дивизиями, ограниченные запасы и меры по улучшению возможностей промышленного производства в событие мобилизации . Эта цель должна была быть достигнута к 1932 году; На это должно было быть потрачено 350 миллионов рейхсмарок из секретного фонда. Если сравнивать с общим бюджетом рейхсвера в 726,5 миллионов ринггитов (= 8,6% государственного бюджета), доступные ежегодно 70 миллионов ринггитов кажутся относительно незначительными, но их можно рассматривать как новшество в истории немецкой армии. Военное вооружение, определяемое современными производственными процессами, согласовано в целевой программе.

Вторая программа вооружений

Министр рейхсвера Вильгельм Гренер расширил армию в политических рамках

С вновь назначенным министром рейхсвера Грёнером в январе 1928 года , первый генерал - квартирмейстера в OHL в 1918 году , усилия вооружения были динамизированы, так как с ним человек был назначен на вершину , который имел достаточную политическую, экономическую и военную компетентность. Весной 1932 года в рамках дальнейшего развития рейхсвера была принята «Вторая программа вооружений», которая впоследствии легла в основу перевооружения в Третьем рейхе . За счет 484 миллионов рейхсмарок создание армии из 21 дивизии, ее оснащение оружием, снаряжением и боеприпасами, а также ее накопление должны были быть осуществлены в течение шести недель. Люфтваффе , рассматриваемое впервые, должно было получить 110 миллионов ринггитов и состоять в общей сложности из 150 самолетов. Ввиду сложных экономических условий программа была рассчитана на пять лет (с апреля 1933 г. по март 1938 г.). Ноябрьская модификация предусматривала, что к весне 1938 года в общей сложности должно быть активно вооружено 570 000 человек. Поскольку это была программа, рассчитанная на максимум мер по вооружению и, соответственно, тщательно рассчитанная, она оказалась особенно чувствительной из-за экономических изменений, которые сопровождали последствия глобального экономического кризиса , так что Гренер был вынужден собрать дополнительные средства в размере одного человека. миллиардов марок, разбросанных на пять лет, которые должны быть запрошены у правительства Рейха. С финансовой точки зрения усугублялась ценовая политика некоторых компаний по производству вооружений, которые в связи с общим экономическим кризисом хотели исцелить себя за счет ценообразования . Немногочисленные оружейные заводы занимали монопольное положение , поскольку согласно Версальскому договору лишь небольшому количеству компаний (например, Borsig или Simson ) было разрешено производить вооружение.

Неясно, в какой степени эти две программы вооружений основывались на совершенно секретном плане 1925 года. Еще в 1923 году Сект, как начальник армейского командования, приказал небольшой группе из 18 человек создать важные краеугольные камни для армии, способной использовать в войне 102 дивизии и 3 миллиона человек. Однако остается спорным, повлиял ли этот план на дальнейшее планирование вооружений и в какой степени. Однако, оглядываясь назад на политику в области вооружений в Веймарской республике, становится очевидным тот факт, что долгосрочное и всеобъемлющее планирование вооружений началось не только с прихода к власти национал-социалистов, но и с первой и второй программ вооружений во время Веймарская республика.

Изменение политики в области вооружений во времена национал-социализма

Когда к власти пришел Адольф Гитлер, начались радикальные изменения в военной политике. Руководство Гренера, в котором говорилось, что только политические аспекты являются решающими для задач рейхсвера, встроенных в многостороннюю систему безопасности, было быстро отменено, а намерения пересмотра, которые скрывались с момента создания рейхсвера, провозгласили приоритет стратегии рейхсвера. Особенно значительным было выступление Гитлера перед представителями рейхсвера 3 февраля 1933 года, в котором он с самого начала объявил, что восстановление политической власти будет единственной целью его политики и что предпосылкой для этого является построение Вермахт. Вооружение рейхсвера, который Гитлер называл важнейшим институтом государства, было уделено первоочередное внимание.

Состояние вооружения после прихода к власти

Три рекламные эскадрильи замаскированных люфтваффе состояли из нескольких бипланов, подобных этому He 51.

Меморандум, составленный для министра рейхсвера Вернера фон Бломберга в марте 1933 года в связи с делом Вестерплатте, характеризует нынешнюю военную ситуацию как «безнадежную». В армии не хватало кадровых резервов, военной техники и, прежде всего, боеприпасов. Можно было ожидать, что завершенные подготовительные работы по «Второй программе вооружений» вскоре дадут первые ощутимые результаты, но в марте 1933 года ни одна из многих мероприятий плана конверсии от 32 ноября не была реализована. Для 15 000 солдат Reichsmarine не было даже материалов для кораблей, разрешенных Версальским договором. Предел численности легких военно-морских сил был почти исчерпан, но только три из шести разрешенных броненосных кораблей были введены в строй, и ни один не был достроен. Люфтваффе , официально еще не существовавшее, состояло из трех «рекламных щитов» с небольшим количеством гражданских учебных машин. На тот момент рейхсвер лишь незначительно превысил кадровые нормы Версальского договора, который все еще оставался в силе.

Факторы внешней политики

Из-за неясной внешнеполитической ситуации Гитлер изначально не хотел публично объявлять о конкретных мерах по вооружению, поскольку Франция и Польша не хотели рисковать военным вмешательством и дожидались результатов Женевской конференции по разоружению . Хотя Гитлер - в отличие от Бломберга и Нейрата  - не был полностью против положительного завершения конференции из-за недопущения внешнеполитической изоляции, принципиального соглашения достигнуто не было, поскольку представленные предложения о посредничестве не представляли собой каких-либо улучшений с точки зрения взгляд немецкой делегации. Выход Германии из Лиги Наций и Конференции по разоружению, о котором было объявлено 14 октября 1933 года, ознаменовал окончательный разрыв с системой коллективной безопасности Гренера и ознаменовал поворот к политике, одобренной Бломбергом, основанной исключительно на военной мощи.

Вооружение вермахта с 1933 по 1939 гг.

Вооружение армии

«Вторая программа вооружений» по-прежнему распространялась на меры вооружения 1933 года. Так как вначале хотелось избежать открытого нарушения контракта, то теперь обильные средства изначально использовались для непрямого вооружения в виде обширных мероприятий по военной инфраструктуре, а также для организации армейских операций. С другой стороны, обширное нарушение Версальских ограничений имело место тайно, что особенно заметно при интенсивной поддержке военных в создании военной промышленности. В так называемой «Внутренней Германии», например, были основаны или поддержаны многочисленные оружейные компании. До 1934 года 18 крупных компаний, например, захватили Borsig в Берлине, дочернюю компанию Krupp Gruson в Магдебурге или клуб Bochum, принадлежащий Hanomag в Ганновере, из-за запрещенного производства оружия.

Программы вооружений

К концу 1933 года политическая структура изменилась: во внешней политике после того, как правительства Великобритании и Франции фактически пришли к соглашению с выходом Рейха из Лиги Наций , и внутри страны, потому что Рейхсвер боролся с конкуренцией с СА , расширяя свою собственная база. Программа долгосрочного планирования 1932 года казалась рейхсверу устаревшей; В декабре 1933 г. было принято решение о создании 300-тысячной армии. Программа, подписанная 18 декабря 1933 года начальником Управления войск генерал-лейтенантом Людвигом Беком , предусматривала формирование к марту 1938 года постоянной армии мира из 21 дивизии, из которой должна была быть сформирована мобилизуемая военная армия из 63 дивизий. появляться.

Несмотря на принудительное перевооружение, весной 1935 года у армии было только двенадцать Panzerkampfwagen I.

Весной 1934 года Гитлер призвал ускорить декабрьскую программу, согласившись с Беком, который придерживался мнения, что в центре внимания восстановления должны быть первые два года. Однако Бек выступал за низкую броню вместо любимой гитлеровской ширины брони . Основываясь на организационной основе «Второй программы вооружений», Рейхшер достиг 180 000 человек весной 1934 года без каких-либо проблем, о которых стоит упомянуть. 21 дивизия , состоящая в основном из звеньев, далеко не достигла полного личного состава и материальной обеспеченности, потому что армия увеличивалась по схеме, согласно которой каждая дивизия должна была создать по две новые. Из запланированных 189 пехотных батальонов только 109 были сформированы, а два танковых батальона имели только 12 бронемашин . У армии было всего шесть недель припасов; В играх-симуляторах с 3-го месяца войны ожидалось, что пополнение запасов упадет до нескольких процентов, а возможное военное производство боеприпасов достигнет лишь 50 процентов.

Июльская программа 1935 года

Поскольку до 10 дивизий, подлежащих немедленному развертыванию, должны были стоять на западной границе для защиты от возможного французского нападения, и эти кадры были недоступны для наращивания армии, командование армии увеличило цель вооружения до 30–36 дивизий. После провозглашения Гитлером военного суверенитета («Закон о создании вооруженных сил и восстановлении военного суверенитета») 16 марта 1935 года численность армии мира была теперь установлена ​​в 36 дивизий. Одновременно с объявлением «Закона об обороне» были официально сняты последние ограничения Версальского договора и объявлено о введении всеобщей воинской повинности (1 октября 1935 года), чем Гитлер сдержал обещание, данное генералам в 1933 году. В июле был принят план Генштаба , согласно которому к 1 октября 1939 года численность армии должна была составить около 700 тысяч человек (разделенных на 33 пехотные и 3 танковые дивизии). Впервые конкретная информация была также дана об армии, которая должна была вырасти до 28 дивизий к апрелю 1936 года, до 49 в 1939 году и, наконец, до запланированной численности в 63 дивизии в 1941 году.

Вернер фон Фрич (в центре) как OBdH выступал за непрерывное расширение

Этот поразительный пересмотр декабрьского плана 1933 года, в котором формирование военной армии планировалось на весну 1938 года, вероятно, был связан (в дополнение к отложенному введению воинской повинности) с конфликтом внутри военного руководства, в котором имел место конфликт. разногласия по поводу дальнейших действий. Бек и Фрич теперь выступали за более медленное и непрерывное формирование новых формаций. Начальник армии Управления генерал , полковник Фромм , с другой стороны, хотел немедленное образование этих 36 дивизий, которые , по его мнению , может быть только пехотные и кавалерийские дивизии и танковые дивизии должны также быть добавлены. С другой стороны, генерал фон Шведлер в качестве начальника Управления кадров армии категорически отверг увеличение численности армии в 1936 году, аргументируя это тем, что в 1933 году корпус насчитывал 3800 офицеров, а через два года это число увеличилось на 72 процента. до 6,553, что неминуемо снизило количество офицеров воинской квалификации. На 1941 год была подсчитана нехватка 13 150 офицеров; При нормальных обстоятельствах эта компенсация не ожидалась до 1950 года.

В качестве компромисса, в качестве промежуточного этапа, армейское командование поставило осенью 1935 года цель - создать 24-дивизионную армию, увеличение личного состава которой до 400 000 человек было обеспечено за счет захвата более двух третей казарменной государственной полиции .

Ответственные лица знали, что это четырехкратное увеличение персонала за два с половиной года означало снижение качества, потому что материальное оборудование далеко не успевало за ним. Пренебрежение материальной важностью стало очевидным из-за того, что Управление вооружений армии не участвовало в разработке концепции .

Проект «Повышение силы атаки армии»

Планируемое оснащение пехотных дивизий по штурмовой артиллерийской дивизии каждая не могла быть реализована экономически.

В течение короткого периода застоя в общем планировании развития армии в 1936 г. под заголовком проходила дискуссия о вновь открывающихся возможностях молодых бронетанковых войск , которые также должны повлиять на окончательную программу вооружения. от увеличения силы атаки армии . Генштаб признал вероятность того, что это новое оружие может бороться с большой ловкостью, открывая новые рабочие размеры. Затем начальник Генштаба Бек предложил построить в дополнение к трем существующим танковым дивизиям мотострелковые полки и отдельные танковые бригады, которые, в зависимости от ситуации, должны были быть объединены в оперативные боевые части. Он хотел увеличить силу атаки армии за счет моторизации нескольких пехотных дивизий. Он также считает , что каждый армейский корпус должен быть оборудован с бронетанковой бригадой . Программа «Увеличивает вашу силу атаки» также может быть разработкой командующего армией фон Фрича графа, на основе меморандума начальника оперативного управления Генштаба фон Манштейна подписан перевод, поэтому каждый пехотная дивизия штурмовое орудие - отдать надо. Эта инструкция была позже пересмотрена после увольнения Фрича в рамках кризиса Бломберга-Фрича . С одной стороны, концепция «увеличения атакующей мощи» представляла собой усиление армии, с другой стороны явно проявлялись недостатки военного руководства в экономических вопросах, поскольку реализация этой программы была далеко за пределами экономических возможностей. империи. Бек отверг аргумент начальника армейского управления о необходимости учесть военно-технические возможности при планировании и сократить количество финансово трудноуправляемых танковых дивизий, заявив, что «финансовые причины не в счет».

Заключительная программа вооружений

В 1936 году окончательно был составлен окончательный план вооружения с августовской программой. Несмотря на сокращение на одну пехотную дивизию, проект означал усиление по сравнению с программой от 35 июля, поскольку концепция «увеличения силы атаки» была учтена при создании трех легких дивизий и четырех мотострелковых дивизий . Военная армия , которая до сих пор почти не появилась, должна была состоять из 102 дивизионных соединений, которые в основном были разделены на 72 пехотные дивизии (плюс 21 дивизия ландвера ), а с сильными корпусными войсками в общей сложности должны были состоять 3,6 миллиона солдат. За семь лет создание немецкой армии , просуществовавшее более 40 лет в Германской империи, было превзойдено, которое в начале войны в 1914 году насчитывало 2,1 миллиона человек.

Программа модернизации также включала создание инфраструктуры. С 1934 года до начала войны только в Германии было построено около 500 новых казарм для армии, а с 1936 года - также в Рейнской области, которая до этого была демилитаризована.

Вооружение продвигается к началу войны

Дальнейшее вооружение в основном шло по августовской программе. Осенью 1936 года было достигнуто запланированное количество 36 пехотных дивизий, что на 50 процентов больше, чем в предыдущем году. Организационно наращивание военной армии было усилено, большая часть дивизий была выделена для нее из кадров мирной армии, хотя сама она состояла только из основных частей. В 1937 году впервые после трех лет непрерывной реорганизации не было создано ни одного крупного объединения (за исключением легкого подразделения). Важнейшей мерой этого года стала моторизация четырех стрелковых дивизий. Большие изменения произошли в 1938 году, поскольку с включением австрийских вооруженных сил после аннексии Австрии и аннексии Судетской области ( Мюнхенское соглашение ) стало возможным создать три пехотные, две танковые, две горные и одну легкую дивизии с что фактическая цель августовской программы уже перевыполнена. Большое значение для статуса вооружения имели качественные запасы чешской армии, захваченные разгромом остальной части Чешской Республики , что позволило укомплектовать боевой техникой 15-20 дивизий. Летом 1939 года началась поэтапная и не публично объявленная частичная мобилизация, в результате чего организационно хорошо подготовленная армия была быстро и относительно незаметно усилена.

Экономические проблемы

Материальная составляющая никак не могла угнаться за огромным увеличением персонала. Такая модернизация неизбежно приведет к экономическим проблемам; Однако они не были приняты во внимание ни военным, ни политическим руководством. Экономические последствия этого быстрого вооружения, огромное финансовое бремя и социальные последствия, которые могли возникнуть в результате этого, не играли роли для военного руководства и упоминались лишь вскользь или вообще не упоминались в лекциях и меморандумах.

Минимальные заказы на поставку, которые должны были передавать заказы промышленности даже после высокой фазы вооружений, привели к невыносимым условиям в будущем, что было очевидно, например, из того факта, что с 1942 года эта позиция была выше, чем техническое обслуживание. расходы на армию. Бессмысленные последствия минимальных закупок станут очевидны самое позднее с 1940 года, когда, например, ожидалось ежегодное увеличение на 36 000  пулеметов , использование которых было невозможно.

Мировое производство стали в 1939 г.

Непрерывный перенос сроков и, следовательно, замедление темпов роста вооружений началось в 1936 году, когда нехватка сырья стала опасным фактором. Так что не случайно четырехлетний план, провозглашенный Гитлером, пришелся на этот период . Эту программу разработки всех месторождений внутреннего сырья и создания отрасли-заменителя - в основном синтетического каучука и синтетического бензина  - без учета прибыльности и связанной с этим цели подготовки экономики к войне, следует рассматривать в связи с этим. с августовской программой армии. Однако это не решило экономических проблем. Уже в 1937 году потребности армии в меди могли быть покрыты только наполовину, что побудило ObdH сообщить, что значительная часть боеприпасов, которые будут изготовлены в 1939 году, будет поставляться без направляющих колец и без детонаторов. Помимо нехватки цветных металлов, в 1937 г. ощущалась нехватка необработанной стали; Котировались железо и сталь . В этом году вместо 750 000 тонн стали, ежемесячно запрашиваемых армией, удалось поставить только 300 000 тонн. Другая борьба за распространение в наиболее острой форме возникла после приказа Гитлера расширить линию Зигфрида через организацию Тодта, не обращая внимания на экономическую ситуацию. Нехватка стали в конечном итоге привела к запрету на все заказы промышленности на стальные стержни и листовой металл, что было объявлено рейхсминистром экономики в декабре 1938 года, что привело к серьезным задержкам в поставках оружия, оборудования и боеприпасов. Затем армейское управление и Генеральный штаб сделали выводы и сообщили, что большая часть военной армии не будет полностью укомплектована до 1 апреля 1941 года, а необходимые боеприпасы не могут быть доставлены до 1 апреля 1942 года. Однако Гитлер не подумал о накоплении запасов и потребовал еще более быстрых темпов перевооружения, что побудило армейское управление сообщить в апреле 1939 года, что 34 пехотные дивизии почти не имеют оружия и техники, а у резервной армии только более десяти процентов есть винтовки и пулеметы. а общий запас боеприпасов упал к 15-дневным боевым действиям. Осуществленное широкое вооружение не позволяло изготовить пополняемые мощности; большие материальные запасы не могли быть гарантированы.

Вооружение ВМФ

Эрих Редер смог изменить мнение Гитлера, который изначально скептически относился к делу, и форсировать строительство флота.

Как и в случае с армией, вооружение военно-морского флота началось с «Второй программы вооружений», в соответствии с которой с 1933 года финансовые ресурсы первоначально использовались для инфраструктурных мероприятий, таких как строительство систем береговой обороны, портов, верфей и наших собственных заводов по производству вооружений. В 1933 году не было четкого направления для строительства военно-морского флота, потому что они хотели дождаться хода Женевской конференции по разоружению, а Гитлер изначально был ярым противником морской ориентации немецкой политики и не был заинтересован в продвижении строительства морского флота. военно-морской флот, поскольку он смог достичь компромисса с Англией таким образом, которого хотел достичь. Весной 1933 года в первом разговоре с главнокомандующим военно-морским флотом Редером Гитлер повторил свой политический принцип: «никогда больше не желать воевать с Англией». Однако Редер, похоже, убедил рейхсканцлера в полезности флота. по соображениям власти и политики союза, поскольку позже Гитлер пересмотрел свое мнение и больше не был против военно-морского вооружения. Первоначальные военно-морские военные игры проводились на фоне не только предотвращения выхода Франции в Балтийское море, но и препятствования ее морским коммуникациям посредством активной военно-морской войны в Атлантике. Вот почему целью военно-морского командования был паритет с Францией со времен двух программ вооружений рейхсвера.

Планы судостроения

В начале 1934 г. были заключены контракты на строительство бронекораблей D и E увеличенного тоннажа (позже Gneisenau и Scharnhorst ) и четырех эсминцев. После ухода с конференции по разоружению в военно-морском руководстве также началась политика вооружений, которая больше не учитывала Версальский договор, что нашло отражение в новом плане судостроения в марте. Это предусматривало строительство восьми броненосных кораблей, трех авианосцев, 18 крейсеров, 48 эсминцев и 72 подводных лодок и должно было быть завершено к 1949 году. Осенью, как часть этого плана, были заключены контракты на строительство тяжелых крейсеров Blücher , Admiral Hipper и пяти эсминцев, а планы первого крупного корабля (замена F , позже Bismarck ) были продвинуты, так что строительство могло начаться в лето 1936 года. Третий крейсер Адмирал Хиппера класса , позже Prinz Eugen , также был введен в эксплуатацию и заложен в мае 1936 года. Эти строительные нормы нарушили рамки Версальского договора, но это не привело к каким-либо последствиям, так как это можно было хорошо скрыть от общественности.

Спешно задуманный носильщик Graf Zeppelin , как и его родственный корабль, так и не был достроен.

В последующий период возникли острые споры внутри военно-морского руководства, а также между последним, Министерством иностранных дел и Гитлером по поводу деталей планирования кораблестроения и политических целей; В конечном итоге к началу войны эта программа не могла даже приблизиться к реализации. Долгосрочная программа вооружений, такая как, в частности, судостроение, должна была оказаться особенно чувствительной к краткосрочным изменениям планов. В январе 1935 года Гитлер подчеркнул, что из-за ожидаемого внешнеполитического давления из-за референдума в Сааре скорость вооружения должна быть увеличена, что побудило военно-морское командование ввести в строй новые эсминцы и начать строительство авианосца A (позже Graf Zeppelin ). на 1 апреля 1935 года, хотя наиболее важные даты постройки этого корабля еще не были определены. Этот поспешный план не удалось реализовать, и только 16 ноября 1935 года авианосец A и его родственный авианосец B были сданы в эксплуатацию (ни один из них так и не был завершен). Германо-британское военно-морское соглашение, подписанное 18 июня 1935 г. и считавшееся только временным для военно-морского командования , не означало "отказа" для военно-морского флота, потому что теперь вместо 144 000  тн. официально доступно 520 000 тн.л. не могло быть исчерпано, так как верфи уже были загружены на полную мощность и не могли принимать дополнительные новостройки.

Строительство подводных лодок

Концентрация на Type VII , которого требовал Дёниц, не состоялась.

Без четких очертаний осталась и политика строительства подводных лодок. Командир подводных лодок Дёниц требовал сосредоточения на одном основном типе - 750-тонной лодке , которая характеризовалась высокой наступательной мощью на небольшом пространстве. Но военно-морское руководство также рассматривало и более крупные предприятия, поэтому в качестве компромисса в 1936 году Редер приказал построить семь лодок типа VII и четыре более крупных лодки типа IX . В следующем году были сданы в эксплуатацию восемь лодок среднего типа VII, пять более крупных лодок типа IX и восемь лодок прибрежного типа II . Среди прочего проявила себя непонятная строительная политика, которая не следовала ни военным, ни политическим расчетам, а просто давала экономические возможности. Дело в том, что летом 1937 года заказы на восемь дополнительных лодок малого типа II были присуждены только потому, что, к удивлению, у верфи были свободные мощности. В начале войны было готово всего 57 подводных лодок; половина из них была пригодна для морских приключений.

План судостроения 1937 г.

Попытки Гитлера сблизиться с Англией, чтобы получить полную свободу действий на Востоке, не имели желаемого успеха, поэтому Англия была включена в качестве возможного противника в исследования департаментов морских операций впервые в 1937 году. Это было учтено в расширенной программе строительства Редера от 21 декабря 1937 года, которая не только предусматривала строительство шести линкоров, но и добавляла еще два к двум строящимся авианосцам. Этот план не имел последствий из-за напряженной экономической ситуации - в 1937 году ни один боевой корабль, включая эсминцы, не мог быть сдан в эксплуатацию. По сравнению с бессвязными планами количество кораблей на конец года выглядело довольно скромно: флот состоял из трех броненосных кораблей, шести легких крейсеров, семи эсминцев и двенадцати торпедных катеров.

План Z

В военно-морском командовании раздались критические голоса о назначении линкоров (здесь: Бисмарк ).

В 1938 году чары германо-английского противостояния были окончательно разрушены, после чего летом оперативный отдел военно-морского командования издал меморандум о возможностях «морской войны против Англии», из которого стало ясно, что флот не может и не прорвать ожидаемую британскую военно-морскую блокаду, единственной целью морской войны могло быть только длительное нарушение британской внешней торговли с помощью бронированных кораблей дальнего действия и массового использования подводных лодок. Будущее любимых Гитлером линкоров освещалось в отчете лишь осторожно, и на заключительном заседании возникла парадоксальная ситуация: начальник штаба должен был определить, что тип корабля нужен, но полного выяснения цели не могло быть. достигнуто . Однако этот отчет был принят во внимание лишь частично, и после нескольких пересмотров планирования была разработана утопическая программа, которая стала известна как Z-план . В окончательной версии это всего 10 линкоров, 4 авианосца, 15 броненосных кораблей, 5 тяжелых, 22 легких и 22 разведывательных крейсера, 68 эсминцев и 249 подводных лодок. Проект должен быть завершен к 1948 году, при этом линкоры и авианосцы с чрезвычайно долгим сроком постройки пока что отодвинуты на второй план. В то же время командующий флотом не остановился на этом авантюрном видении и предложил в дополнение к сильному внутреннему флоту дополнительный иностранный флот, четыре боевые группы которого включают в каждую линейный крейсер, тяжелый крейсер и авианосец, а также эсминцы. , подводные лодки и суда снабжения должны действовать независимо в Мировом океане. Как и в случае с армией, этот нереалистичный план раскрыл экономическое мышление военного руководства, потому что даже с - трудно осуществимым - завершением никогда не было бы возможности достичь паритета с союзным флотом, который также был расширен до того времени. . Когда Редер представил Гитлеру план Z 17 января 1939 года, он не мог заявить о себе с приоритетом на бронированные корабли для крейсерской войны, потому что Гитлер отдавал приоритет строительству шести линкоров класса H и приказал их завершение к 1944 году. По общему признанию, строительство линкора, которое теперь политически продвигается, не соответствовало концепции морской войны против Англии, но военно-морской флот считал, что он находится на пути к превращению в морскую державу .

Экономические проблемы

Распределение стали в 39-м показывает несоответствие между требованиями Вермахта и распределением стали.

Подобно двум другим видам вооруженных сил, военно-морской флот также сталкивался с проблемой нехватки стали. Помимо этих трудностей с доставкой, были также организационные проблемы, свидетельствовавшие о том, что военно-морскому флоту было гарантировано увеличение ежемесячной квоты с 45 000 т стали до 70 000 т после конференции между Гитлером и руководством Вермахта 5 ноября 1937 г., но у верфей не было никакой гарантии, что они могли обработать это количество, потому что в апреле 1938 года внутренняя потребность в поставках составляла всего 53000 тонн. Вопрос о рабочих оказался еще более трудным, потому что нехватку кадров в конце 1938 года можно было частично покрыть только служебными обязательствами, заказанными в июле, которые, однако, уже не могли компенсировать возросшую потребность в рабочих. к новому линкору в 1939 г. Кроме того, отсутствие жилья для рабочих верфи, системы премирования и выполнения служебных обязанностей привело к плохой рабочей атмосфере.

Все судостроение затянулось из-за недостатка стали и цветных металлов, а также заметной нехватки квалифицированных рабочих. Список, подготовленный для Редера, показал, что с начала строительства задержки для всех судов составляли в среднем 12 месяцев, в крайних случаях даже 22 месяца, хотя в судостроение были вложены огромные финансовые ресурсы:

Хотя в 1939 году было потрачено более чем в двенадцать раз больше бюджета, чем в 1932 году, верфи не могли легко компенсировать перерыв в судостроении, вызванный Версальским договором. Они столкнулись с особыми проблемами постройки военных кораблей и сначала должны были набраться трудоемкого опыта. Например, Deutsche Werke в Киле потребовалось чуть меньше пяти лет с момента размещения заказа до ввода в эксплуатацию тяжелого крейсера Blücher , трех с половиной лет для легкого крейсера Karlsruhe и почти трех лет даже для эсминца в 1934 году . Ярким примером является броненосный корабль « Германия» , историю которого можно проследить почти десятилетие от первых эскизных проектов до ввода в эксплуатацию.

Вооружение ВВС

Политический вес Геринга открыл особые перспективы для молодых ВВС

Никакая другая ветвь вооруженных сил не развивалась так быстро, как Люфтваффе , чье развитие от полного запрета в Версале до 4000 самолетов на передовой линии в начале войны не могло быть изначально основано на том факте, что оно не должно было следовать жесткая, традиционная модель и открытая из-за политического веса ее босса Геринга . Вооружение ВВС также основывалось на «Второй программе вооружений» с лета 1932 года, согласно которой на 1933/34 год только создание чистых учебных объединений, а до 1937 года создание 21 эскадрильи со 150 истребителями (78 разведывательных самолетов). самолетов, 54 истребителей и 18 бомбардировщиков). Первоначальные трудности в создании военно-воздушных сил были связаны с отсутствием существующих организационных структур и небольшой группой людей, связанных с военной авиацией. Летом 1933 года в министерстве авиации Рейха было всего 76 офицеров, а воздушно-десантные части состояли из трех замаскированных «рекламных щитов», которые были установлены осенью 1930 года и были оснащены исключительно двухэтажными самолетами . Изначально было доступно 550 квалифицированных авиационных офицеров, 220 из которых прошли обучение в секретной летной школе рейхсвера в Липецке , Россия .

Программы воздушного вооружения

Меморандум «Die deutsche Luftflotte» директора Lufthansa Роберта Кнаусса , который был представлен государственному секретарю Мильху в министерстве авиации Рейха в мае 1933 года, считается самым ранним заявлением по фундаментальным вопросам воздушной войны . Кнаусс считал, что Германия может стать великой державой, только создав флот бомбардировщиков, и утверждал, что строительство двух броненосных крейсеров не изменит нынешнего баланса сил, но что при тех же финансовых ресурсах вместо этого можно построить 400 бомбардировщиков. представляют собой огромный сдерживающий потенциал - первоначально против Франции и Польши. Несмотря на согласие с меморандумом, продемонстрированное Мильхом, теории были лишь частично включены в первую официальную программу вооружения авиации от июня 1933 года, которая предусматривала развертывание 600 самолетов фронтовой авиации в 51 эскадрилье к осени 1935 года. Основное внимание было уделено запланированному формированию 27 эскадрилий бомбардировщиков, но флот бомбардировщиков не состоял из самолетов того типа, который хотел Кнаус, и не были достигнуты рекомендуемые размеры; вместо требуемых ему 400 бомбардировщиков к осени 1935 года должны были быть готовы к боевым действиям только 250. Запланированная ранее программа выпуска 1000 самолетов на 1934 год была признана нереальной, поскольку производственные мощности не позволяли этого.

Расширение производственных мощностей

Внедрение метода тактирования на Ju 52 произошло по инициативе RLM.

Основной проблемой была изначально низкая производственная мощность немецкого авиастроения . В начале 1933 года на всех немецких авиазаводах работало чуть менее 4000 человек. Самыми важными работами на тот момент были Юнкерс в Дессау, Хейнкель и Арадо в Варнемюнде, BFW / Messerschmitt в Аугсбурге, Фокке-Вульф в Бремене и Дорнье в Фридрихсхафене. Благодаря «бесшумному финансированию», основанному на бирже Mefo , количество сотрудников может быть увеличено. В то же время министерство авиации Рейха обратилось к авиастроительной промышленности с просьбой о строительстве новых заводов и могло рассчитывать на поддержку ссуд и инвестиций от Luftfahrtkontor , инвестиционной компании, принадлежащей Рейху . Менее чем за шесть лет количество рабочих выросло в 50 раз:

• 1934 год: 16 870
• 1935 год: 59 600
• 1936 г .: 110 600
• 1937: 167.200
• 1938: 204.100

Рационализация также проводилась по инициативе рейхсского министерства авиации. Компании Junkers сообщили, что в 1934 году она планирует заказать 179 самолетов Ju 52 . После того, как в 1932 году было выпущено всего 18 самолетов этого типа, для увеличения производства был разработан процесс тактирования, в котором поставщики, контролируемые Юнкерсом, производили отдельные детали, и только окончательная сборка производилась на сборочной линии на главном заводе в Дессау.

Программа воздушного вооружения 1934 г.

Несмотря на признание важности стратегической воздушной войны, акцент был сделан на тактических военно-воздушных силах на очень раннем этапе , поскольку считалось, что двухмоторные бомбардировщики могут защитить от возможного нападения потенциальных противников Франции и Польши. Поскольку производственные мощности не позволяли одновременно строить тяжелые и средние бомбардировщики, потребовался новый план вооружения. С этой целью 1 июля 1934 года была принята новая производственная программа, которая предусматривала закупку к марту 1938 года 17 015 самолетов всех типов на сумму 10,5 млрд. Ринггитов. В этот план входило всего 5112 боевых самолетов:

• Самолеты-истребители: 2.225
• Бомбардировщик: 2188
• Пикирующие бомбардировщики: 699
• Разведка: 1559
• Учебно-тренировочные самолеты: около 10 000

Внедрение новых типов самолетов, таких как Dornier Do 17, было отложено из-за длительных этапов разработки.

Большое количество запланированных учебно-тренировочных самолетов давало понять, что командование ВВС в то время по-прежнему придавало большое значение обучению и укреплению своих вооруженных сил . На первом этапе к осени 1935 года должно было быть произведено около 4000 самолетов, что соответствовало четырехкратному увеличению производства самолетов за очень короткое время. В конце 1934 года уже было поставлено почти 2000 самолетов, что означало дефицит планирования всего в шесть процентов и можно было рассматривать как шедевр промышленного планирования в министерстве авиации Рейха. На момент официального разоблачения Люфтваффе Гитлером в марте 1935 года в Люфтваффе было около 2500 самолетов, в том числе 800 самолетов фронтовой авиации. Однако это были почти исключительно устаревшие модели: 270 поставленных к настоящему времени бомбардировщиков представляли собой импровизированные самолеты типов Ju 52 и Do 11 , а 100 истребителей были бипланами типов Ar 64 и Ar 65 . Руководитель отдела разработок технического управления министерства авиации Рейха майор Вольфрам фон Рихтгофен резюмировал тогдашнее мнение, сказав, что «условно полезное оборудование лучше, чем его полное отсутствие» .

Новым бомбардировщикам средней дальности Do 17 , He 111 и пикирующему бомбардировщику Ju 87 предстояла длительная фаза разработки. Первоначально в производстве двигателей было узкое место, поскольку только компания Junkers участвовала в его дальнейшем развитии в 20-х годах, а компании Daimler-Benz и BMW сначала должны были получить опыт. Таким образом, к середине 1936 года существовало несколько дополнительных программ, цель которых состояла в том, чтобы осуществить технологические изменения без сокращения создаваемых мощностей. Отрасль оказалась относительно гибкой, так что процесс конверсии мог быть завершен в 1937 году.

Изменено вооружение с 1936 г.

Несмотря на трудности, связанные с быстрым строительством, период с 1933 по 1936 год характеризовался эффективным сотрудничеством между руководителями министерства авиации Рейха; Переполненный офисами, Геринг в значительной степени предоставил своим компетентным сотрудникам Эрхарду Мильху , Вильгельму Виммеру и Вальтеру Веверу свободу действий. Кроме того, предыдущее вооружение характеризовалось тщательной планировкой, которая, в отличие от двух других частей Вермахта, учитывала экономические факторы вооружения. Несмотря на то, что основное внимание в вооружении уделялось тактическим бомбардировщикам, важность вариантов стратегического развертывания не игнорировалась, потому что Вевер, как начальник управления авиации, еще в 1935 году заявил в своих «Правилах ведения воздушной войны», что задачи ВВС в наступление против «боевой мощи врага, то есть против вражеской авиации, а затем против источников силы вражеской армии», и поэтому были разработаны руководящие принципы дальнейшего развития стратегического бомбардировщика.

Однако успех его старших офицеров, к которому Геринг относился с подозрением, и смерть Вевер 3 июня 1936 года ознаменовали новую эру в ВВС. Теперь Геринг все больше и больше вмешивался в официальные дела и начал натравливать трех высших офицеров ВВС друг на друга. Он назначил преемником Вевер генерал-лейтенанта Альберта Кессельринга , который на посту главы Управления ВВС был экспертом по организационным вопросам, но не был удачным выбором для новой должности начальника Генерального штаба (до 2 июня 1937 г. Командный пункт). В то же время Генеральный штаб теперь напрямую подчинялся Герингу. Это фактически лишило Милка должности заместителя мэра ВВС по повседневной работе, потому что он заменял Геринга только в реальных чрезвычайных ситуациях.

Некомпетентность Удо привела к абсурдным требованиям, например, к тяжелому бомбардировщику He 177 о боеспособности при падении.

Самым серьезным ошибочным решением стала замена начальника технического отдела генерала Виммера бывшим авиатором Геринга Удетом , впоследствии дослужившимся до должности мастера авиации общего назначения . У Удета был отличный летный опыт, но без технических или организаторских навыков. В технической сфере сейчас произошли серьезные изменения. Было объявлено, что разработка стратегического бомбардировщика имеет второстепенное значение, и отныне упор был сделан на общую боевую способность пикирования, от которой Удет ожидал большей точности прицеливания. Гротескным следствием стало то, что будущие типы бомбардировщиков, в том числе тяжелый He 177 и многообещающий Ju 88, должны быть способны вести бой с падением . Начавшиеся в 1937 году соображения относительно фазы модернизации, которая должна была проводиться до 1940 года, на которой нынешние типы, такие как He 111 , Do 17 и Ju 86 должны были быть заменены более совершенными типами, не рассматривались в дальнейшем, поскольку это привело бы к представляет собой серьезное вмешательство в существующее серийное производство, и ожидалось, что на преобразование завода уйдет до девяти месяцев. Чтобы упростить то, что, по его мнению, было сложным производственным процессом, Удет предложил идею элементарной ячейки с единичным двигателем, которая ввиду различных целей в воздушной войне и с учетом ускоренных технических развития, упустил суть.

Программа концентрированного воздушного вооружения

После Мюнхенской конференции , которую Гитлер воспринял как поражение , Геринг 14 октября 1938 года объявил о гигантской программе вооружений, учитывая международную напряженность, которая должна привести к пятикратному увеличению авиации. Он говорил об общей мобилизации экономических ресурсов, не вдаваясь в подробности того, как это должно быть сделано. В конце октября Генеральный штаб ВВС представил «Программу сосредоточенного воздушного вооружения», которая предусматривала увеличение численности ВВС до 20 000 самолетов к весне 1942 года следующим образом:

• 40 боевых эскадрилий (8000 самолетов плюс 1 боевая эскадрилья)
• 16 истребительных эскадрилий (3000 самолетов)
• 16 эскадрилий эсминцев (3000 самолетов)
• 12 Stukageschwader (2000 самолетов)
• 10 морских боевых эскадрилий (2000 самолетов)
• 43 эскадрильи разведывательных самолетов (750 самолетов)
• 36 эскадрилий авианосцев (500 самолетов)
• 4 транспортных эскадрильи (500 самолетов)

Даже если военное командование предназначало Люфтваффе в основном для поддержки армии и защиты домашнего воздушного пространства, стратегический компонент воздушной войны не был полностью проигнорирован, поскольку план вооружения предусматривал создание четырех эскадрилий с примерно 500 самолетами He 177. дальнобойные бомбардировщики . Но неудовлетворительные приводы, необъяснимая ситуация с топливом и полностью загруженные производственные мощности не позволили производить и, следовательно, создать стратегический воздушный флот.

Экономические проблемы

К марту 1940 года должно было быть поставлено 1000 единиц Ju 88 , но из-за потребности в снижении боеспособности произошли такие задержки, что осенью 1939 года в войсках было всего 18 единиц.

Ситуация с сырьем в то время сделала такую ​​программу утопичной и устаревшей. Техническое управление пришло к выводу, что такое увеличение производства неосуществимо и что для сохранения боеспособности этих военно-воздушных сил в военной ловушке, предполагаемой на 1941 год, реактивное топливо потребуется в таком количестве, чтобы пополнить его запасы. соответствующий - еще не построенный - WiFo - Резервуарный парк 85 процентов известного тогда мирового производства специального бензина пришлось бы импортировать. В дополнение к некомпетентному руководству ситуация усугублялась общей нехваткой сырья. Уже в 1937 году потребность в стали могла быть покрыта только на треть, что привело к снижению производства в 1938 году, несмотря на улучшение ситуации с поставками Геринга, который отвечал за четырехлетний план. Попытка политического руководства преодолеть застой того времени за счет завышенных требований должна была провалиться или даже дать отрицательный эффект в таком сложном деле, как вооружение ВВС. Одним из примеров является поспешная подготовка, в ходе которой с 39 мая до начала войны 281 пилот погиб и 76 получили серьезные ранения. Изменившиеся политические условия также оказали негативное влияние, потому что вместе с Англией на горизонте появился новый враг, к которому никто не был подготовлен, прежде всего технически, из-за недостаточной подготовки экипажей к особым условиям миссии против армии. Британские острова, а также их низкий уровень. Глубина проникновения и относительно слабая боевая мощь имеющихся тактических бомбардировщиков указывала на то, что они не были должным образом подготовлены к такому бою. Эта структура, которая вызывала подозрение, в частности, в Великобритании, вызвала международный политический риск, с которым сами ВВС уже не могли справиться.

Организация оружейной промышленности

Обзор сложной структуры военной промышленности

Нацистский режим громко отстаивал тезис о том, что его государство-лидер намного превосходит презираемые западные демократии с точки зрения военной мобилизации . После 1945 года историки пришли к выводу, что их стиль руководства привел к неэффективности экономики, которую не удалось преодолеть до 1942 года, когда наступила эра Шпеера . Руководители знали, что будущая война, как и предыдущая, будет затяжной войной, полной блокады и истощения, и что создание достаточных резервов и упор на производство военной продукции в ущерб гражданским потребностям являются необходимостью. обязательное условие успешной настойчивости. Но следствие, что только строгая централизация полномочий по принятию решений через назначение «экономического диктатора» сулило желаемый успех, не последовало. Вместо этого были созданы новые институты, которые взаимно препятствовали или даже боролись друг с другом:

• В 1935 году Законом о защите Рейха было принято решение о назначении генерального представителя по военной экономике (GBK). Однако это повлияло только на войну и жизненно важные операции; ответственность за военные заводы оставалась за вооруженными силами.
• Быстро расширяющиеся обороны Экономическая и Вооружение Управление по О под руководством генерала Томаса пыталось беспрестанно , чтобы получить общее экономическое управление в своих руках. Однако, будучи солдатом, Томас хотел создать «военно-командную экономику», в результате чего еще в 1923 году в конфискованных рейхсвером отчетах о расследованиях времен Первой мировой войны был вынесен приговор экономической военной бюрократии.
• С введением четырехлетнего плана , который превратился в независимую организацию по вооружениям за счет назначения новых генеральных представителей и тщательно отделенных особых экономических зон, возникла сильная конкуренция для GBK.
• Другой компромисс был решен в 1938 году с пересмотренным Законом об обороне рейха, согласно которому рейхсминистр экономики в качестве генерального уполномоченного по экономике (GBW) должен взять на себя управление экономикой в ​​случае войны. Позже GBW и GBK были распущены.
• Недавно созданный Совет обороны Рейха , председательство в котором было возложено на Геринга, должен был взять на себя руководство всеми приготовлениями к войне . Однако задачи на случай войны остались неопределенными. Совет собирался всего несколько раз и так и не принял важного решения.
• У каждого вида вооруженных сил была своя собственная организация по вооружению, которая инициировала разработки и заказывала военную технику независимо друг от друга: Управление вооружений армии численностью 5 000 человек, Главное управление вооружений ВМФ и генеральный авиаконструктор. Центрального пункта для определения и распределения заказов на вооружение не было.

Резкое падение безработицы вскоре привело к острой нехватке квалифицированных кадров.

Жалобы промышленности на чрезвычайно сложную оборонно-экономическую организацию, делающую планирование практически невозможным, участились. Из-за большого количества отделов постоянно поступали запросы на изменения, что задерживало производство и увеличивало расходы. IG Farben, например, создала собственное соединение с Вермахтом с коммутационным центром W. Кроме того, строгая проверка цен не давала компаниям стимула увеличивать прибыль за счет рационализации. Военное руководство даже не стремилось к массовому производству, так как считалось, что залог победы - использование высококачественного оружия с необходимостью больших затрат на нехватку сырья и человеко-часов. Об отсутствии рационализации свидетельствует, например, тот факт, что до войны существовало 136 типов легковых автомобилей и 364 типа грузовых автомобилей , причем только четверть последних была оснащена надежными и экономичными дизельными двигателями. Хотя благодаря ряду мер в империи были самые высокие темпы роста производства автомобилей в мире, в 1939 году она была только на 15-м месте по количеству автомобилей на душу населения и, таким образом, все еще отставала от Уругвая. Из-за производственной ситуации грузовики пришлось снять с гражданского парка, но большинство из них не соответствовало военным требованиям, и их ремонт вызвал серьезные логистические проблемы из-за разнообразия типов.

На этом фоне не было возможности для качественного улучшения, в том числе в случае частично устаревшего вооружения, которое было заказано на 1939 год. От внедрения новых разработок оружия пока воздерживались, так как это означало бы снижение объемов производства из-за смены производства.

Вероятно, самым большим препятствием в военной промышленности был крайне бюрократический контроль над распределением сырья, который был возведен в статус важнейшего руководящего органа военной экономики. Но ошибки в сборе почти неуправляемого количества данных, катастрофические последствия в случае малейших колебаний в системе управления дефектами и бесчисленные утверждения специальных правил в конечном итоге привели к отказу этой системы.

Тот факт, что военная промышленность не зафиксировала резкого падения производственных показателей, несмотря на организационную неразбериху, объяснялась независимыми действиями компаний, которые игнорировали часто противоречащие друг другу заказы и копили сырье и рабочих в своих собственных интересах. Была разработана высокая степень гибкости, позволяющая адаптироваться к бюрократии, связанной с вооружениями, и когда предоставляемых ресурсов было недостаточно, как это часто бывает, военные заказы либо «откладывались», либо, при необходимости, переводились на гражданское производство.

Нацистское правительство проявило удивительно нетипичные черты в отношении нагрузки на гражданское население. Переход к тотальной военной экономике не был осуществлен из-за опасений недовольства населения. Обеспокоенность « внутренним фронтом » заставила национал-социалистов уклоняться от необходимых вмешательств, таких как закрытие заводов или ограничение гражданского производства, чего яростно требовали военные. Чтобы удовлетворить требования социально-революционной части партии по поддержке среднего класса, было также принято решение о децентрализации производства, что сделало всеобъемлющее планирование и контроль все более и более трудным, а также уже существующую транспортную проблему - в 1938 году их насчитывалось 4500 человек. пропали локомотивы и 100 000 грузовых вагонов. Поскольку заметно растущая нехватка квалифицированных рабочих и нехватка рабочих, оцениваемая в 1939 году в один миллион, вряд ли позволяли работать в несколько смен, существующее оборудование не могло эффективно использоваться. Исправление этой ситуации за счет широкого набора женщин в военную промышленность было диаметрально противоположным национал-социалистической идеологии, тем более что государственная поддержка семьи подавляла любые стимулы для занятости женщин.

Не может быть и речи о четкой власти с жестким контролем над всей экономикой и тесном сотрудничестве между всеми ведомствами. Никакой координации гражданского и военного планирования не было. В сложной структуре экономики дирижизм , ожесточенные споры о компетенции, древнее военное мышление и иррациональное политическое вмешательство неизбежно приводили к нежелательным изменениям и потерям из-за трения на всех уровнях. Ни в коем случае нельзя было приспособиться к требованиям индустриальной войны быстрее, чем западные демократии, которые, как правило, демонстрировали значительно более высокую степень консенсуса и способности к сотрудничеству. Как и в Первую мировую войну, потребовались серьезные военные неудачи, прежде чем произошли глубокие изменения в военной экономике.

Характеристики согласования вооружений

Гитлеровская поликратия была немаловажной причиной несогласованного перевооружения (май 1941 г.)

Вооружение Вермахта, которое из-за пропаганды считалось хорошо организованным процессом за рубежом , на самом деле было нескоординированным расширением отдельных частей Вермахта, при этом программы вооружения соответствующих родов вооруженных сил планировались без согласования с два других вида вооруженных сил. Не существовало единой «программы вооружения вермахта», без которой в столь сложной тематике не обойтись. Это отсутствие координации было связано с запутанной организационной структурой уровней политического и военного руководства. В поликратии Гитлера бюрократический аппарат , наделенный частично совпадающими компетенциями, раздувается, и в нем теряются все возможности обзора. В определенной степени в государстве фюрера не хватало руководства. Насколько известно, до начала войны Гитлер ни разу не издал инструкции, которая охватывала всю область военного вооружения и тем самым указывала на согласованность отдельных мероприятий по вооружению. Другой серьезной проблемой была неспособность военного руководства отреагировать на взаимосвязь между экономикой и вооружениями, которая радикально изменилась в связи с промышленными изменениями. Открывшиеся новые перспективы и фантазии Гитлера ослепили большинство ответственных лиц таким образом, что экономическая основа вооружений не была должным образом рассмотрена, а фундаментальные экономические факторы просто отодвинуты в сторону. Все казалось возможным в вооружении, свободном от всех запретов. Таким образом, перевооружение, которое Гитлер назвал важнейшей предпосылкой восстановления великодержавного положения Рейха, происходило без какой-либо заметной систематики.

Финансирование вооружений

В счетах Mefo были одним из наиболее важных средств финансирования вооружения

С января 1933 г. по осень 1938 г. доля военного бюджета в национальном продукте Германии выросла с одного до двадцати процентов. Военные расходы вскоре стали настолько высокими, что регулярное покрытие налоговых поступлений стало невозможным, а огромные проекты вооружений можно было финансировать только за счет увеличения государственного долга. Одним из важнейших инструментов этого « тихого финансирования войны » были так называемые счета Mefo . С этой целью Metallurgische Forschungsgesellschaft (Mefo) была основана четырьмя крупными компаниями, которые принимали переводные векселя, выпущенные заводами по производству вооружений, как фиктивную компанию. По этим переводным векселям, гарантированным государством, Рейхсбанк выплачивал проценты, чтобы противодействовать досрочному погашению, которое государство больше не могло финансово реализовать с 1939 года. С финансовой точки зрения переводные векселя на сумму 12 миллиардов рейхсмарок, выпущенные до 1938 г., представляли собой ссуду Рейху от военной промышленности. С 1934 по 1936 г. векселя Mefo покрывали около 50 процентов расходов на вооружение; В целом до 1939 года он составлял около 20 процентов. Финансирование вооружений было также увеличено за счет увеличения количества денег в обращении и выпуска других казначейских векселей, таких как Например, беспроцентный Reichsschatzanweisung, реализованный. Еще одним притоком ликвидности стало увеличение сбережений населения в ходе восстановления экономики, которые, в свою очередь, вкладывались банками в долгосрочные облигации Рейха при отсутствии альтернативы и часто без ведома вкладчиков.

Начиная с 1938 г., финансирование также имело место через владение иностранной валюты и золото , закупленное и конфискованное в « Command Protection Foreign Exchange » в аффилированном , присоединило и заняли страны, а также запасы золота в центральных банках и, наконец , но не в последнюю очередь, через грабеж немецких евреев обменными пунктами и миллиарды грабежей « еврейского налога на собственность » в ходе ноябрьских погромов 1938 года .

Финансирование вооружений рассматривалось политическим руководством как второстепенная проблема, так что кроме президента Рейхсбанка Ялмара Шахта , уволенного в январе 1939 года, было лишь несколько критиков, критиковавших риск инфляции и растущий уровень долга. Общий долг Рейха на конец 1938 года составлял около 40 миллиардов рейхсмарок. В начале войны, кроме 500 миллионов ринггитов, не осталось ни золотых, ни валютных резервов. Напротив, у Англии и Франции были резервы в размере 6,8 млрд долларов, что по курсу покупательной способности соответствовало примерно 27 млрд ринггитов.

Расходы на вооружение, сумма которых колеблется из-за прямых и косвенных инвестиций, которые не всегда можно точно разделить, показаны следующим образом:

Примечания к обзору расходов на вооружение

1. ↑ Вопросы до начала войны.
2. ↑ ^{а б} отчетный период с апреля до начала войны.
3. ↑ Расчетный период до начала войны.
4. ↑ Это число можно рассматривать как точно определенную сумму прямых расходов на вооружение Вермахта до начала войны. Часто упоминаемые 90 миллиардов ринггитов, которыми Гитлер хвастался в своей речи в Рейхстаге в день начала войны, были пропагандой.
5. ↑ 1933-1939. Добавьте от 3 до 4 миллиардов ринггитов в качестве косвенных расходов на вооружение.
6. ↑ Апрель 1934 г. до начала войны. Сюда же можно добавить косвенные расходы на вооружение в размере от 3 до 4 миллиардов ринггитов.
7. ↑ 1933-1939.
8. ↑ 1933 г. до начала войны. Если добавить к расходам федеральных земель и муниципалитетов на вооружения, то получится 78 миллиардов ринггитов.
9. ↑ 1933-1938. Информация, предоставленная рейхсминистром финансов, при определенных обстоятельствах может рассматриваться как слишком низкая по причинам самооправдания.
10. ↑ Среднее значение столбцов 1, 3 и 5, которое охватывает период с 1933 года до дня начала войны.

Вермахт в начале войны

В начале войны Вермахт дал двоякую картину. Дело в том, что «Вермахт, хорошо оснащенный самым современным оружием посредством единообразно организованного процесса, который мог бы с предсказуемой легкостью победить соседние страны», не существовало. В 1939 году строительство еще не было завершено. Но также бесспорно, что Вермахт вырос до огромной силы с момента своего основания до начала войны в процессе, который ранее был уникальным в истории войн. В начале войны в войсках насчитывалось 4556000 человек.

• 3,7 миллиона человек в армии ,
• 677000 человек в ВВС ,
• 150 000 военно-морских сил и
• 23000 человек в Waffen SS

распределены. Однако существовали серьезные различия между численностью и качеством боевой силы. Армия, которая согласно немецкой военной доктрине должна была нести основную тяжесть боевых действий, состояла всего из 730 000 активных и полностью обученных солдат; на флоте - 78 тысяч человек, в авиации - 332 тысячи человек. Общий уровень подготовки следующий:

Вместе с защитной полицией, охраной водных путей, службой безопасности (SDH), службой защиты от воздушных налетов (LSD), усиленной почтовой охраной, охранными подразделениями SS, технической экстренной помощью, пограничными войсками и усиленной службой пограничного контроля (VGAD), около шести миллионов человек были направлены в армию и охраняли территорию Рейха.

армия

Быстрое расширение от 100-тысячной армии Версальского договора до пригодной для использования мирной армии можно увидеть следующим образом:

• Осень 1934 г .: 250 000 человек (21 пехотная и 3 кавалерийские дивизии).
• Осень 1935 г .: 400 000 человек (24 пехотные, 3 танковые и 2 кавалерийские дивизии).
• Осень 1936 г .: 520 тыс. Человек (36 пехотных и 3 танковые дивизии).
• Осень 1937 г .: 550 000 человек (32 пехотные, четыре мотострелковых и три танковые дивизии).
• Осень 1938 г .: 570000 человек (группа мафии 1938 г. перенесена на весну 1939 г.)
• Лето 1939 года: 730 000 человек.

В начале войны действующая армия насчитывала 2,758 миллиона человек. Планируемые по августовской программе 43 дивизии противостояли 52 дивизиям, которые делились на 35 пехотных, четыре мотострелковых, шесть танковых, четыре легких и три горных дивизии. Кроме того, в военную армию должна была быть мобилизована 51 пехотная дивизия, так что 102 крупных соединения, которые когда-то планировались, теперь противостояли 103. 3,7 миллиона человек во всей армии были разделены на:

• 2758000 человек в действующей армии,
  • 2108000 боевых единиц
  • 223000 человек родные пограничные и крепостные войска
  • 427000 строительных военнослужащих (эти в основном необученные и невооруженные войска были выведены из РАД в 1939 году и переданы в армию)
• около 1 миллиона человек в запасной армии и
• 23000 человек в Waffen SS (одноразовые отряды СС были переданы под командование армии 19 августа 1939 г.) .

Уровень материального вооружения, который нельзя приравнивать к боевой готовности на всех позициях, следующий:

Серьезная проблема, которая возникла позже, в ходе войны, коснулась резервов. Поскольку инфраструктура казарм и существующий учебный персонал не позволяли проводить обучение в течение нескольких лет одновременно, отсутствие подготовленных резервов оказало разрушительное воздействие на затяжную войну. В начале войны в возрастной группе от 35 до 45 лет было достаточно резервов, но их можно было использовать только для групп охраны и тыла. Однако значительного заменителя в возрастной группе от 18 до 35 лет не было. Другим моментом, который также коснулся военно-морского флота и авиации, была нехватка специалистов. Из-за механизации военной техники все более сложное оборудование требовало специального персонала для эксплуатации и обслуживания, который, однако, был столь же остро необходим войной экономия. По этой причине требования к потомству были ограничены еще до начала войны, так что можно было восстановить даже позорное увольнение, но не еврейскую смешанную расу .

Из-за плохого материального положения и разного уровня подготовки не все дивизии могли иметь одинаковую численность и состав и вооружаться одинаковым оружием. 51 дивизия, которую еще нужно было мобилизовать летом 1939 года, состояла из трех разных типов дивизий, так называемых волн , которые сильно различались по своей боевой мощи. Материальное оснащение и боевая сила 3-й и 4-й волн были настолько низкими, что использовались в основном в качестве наземных дивизий или дополнительных частей. Даже 35 дивизий мирной армии 1-й волны не были полностью укомплектованы к моменту начала войны.

Кроме того, запас боеприпасов, запасных частей и других материалов был недостаточным. Миролюбивая армия могла быть до некоторой степени обеспечена необходимым оборудованием, но четырехмесячный запас боеприпасов, требуемый ОКХ для военной армии в начале войны, далеко не мог быть достигнут. Недостаток этого четырехмесячного запаса возник по следующим видам боеприпасов:

• Боекомплект пехоты: 60 процентов
• Боекомплект 2-см зенитной артиллерии или боевой машины: 70 или 95 процентов
• Боекомплект гранатомета: 90 процентов.
• Боекомплект пехотных орудий: 70 процентов.
• Боекомплект легких полевых гаубиц: 60 процентов
• Боекомплект тяжелых полевых гаубиц: 45 процентов.

Тот факт, что после начала войны не было недостатка в боеприпасах, чего ожидали некоторые части военного руководства, объяснялся неожиданно быстрым окончанием начальных кампаний блицкрига и связанным с этим чрезвычайно низким расходом боеприпасов.

морской

В отличие от армии, на флоте не было проблем с обеспечением офицерских потребностей. В 1933 году корпус насчитывал 1100 офицеров и к началу войны увеличился до 4400 человек. Общая численность личного состава на начало 1933 года составляла 15000 человек, а к лету 1939 года это население мирного времени увеличилось в пять раз до 78000 человек. Из-за поэтапной мобилизации, проведенной летом, общая численность увеличилась до 150 000 человек в начале войны. Медленное наращивание недостаточного количества кораблей можно увидеть в следующем:

Когда 3 сентября Великобритания объявила войну Третьему рейху, Редер, для которого война началась «на пять лет раньше», заключил военно-морское вооружение: «Что касается военно-морского флота, это ни в коем случае не само собой разумеющееся. для борьбы с Англией, достаточно вооруженной ... Но надводные силы все еще так малочисленны и численны, что - при условии, что они полностью развернуты - они могут умереть только прилично ». Эта негативная оценка ситуации соответствовала результату политика в области вооружений, которая не следует последовательному ориентиру между долгосрочным судостроением и краткосрочными политическими решениями, могла бы. После начала войны строительство почти всех запланированных надводных сил было отменено. В инструкции № 1 от 31 августа 1939 года о ведении войн военно-морским флотом было лаконично сказано: «Кригсмарине ведет торговые войны с главным упором против Англии».

воздушные силы

Из-за полного запрета на Люфтваффе, в отличие от двух других видов вооруженных сил, они не могли опираться на существующий личный состав, так что увеличение личного состава со всеми его недостатками было особенно ярко выражено здесь. Уже в 1935 году подготовку офицеров пришлось сократить с трех до двух лет. Со временем численность личного состава настолько возросла, что с момента разоблачения в 1935 году до начала войны офицерский состав увеличился в тринадцать раз. Если учесть, что формирование однородного офицерского корпуса и знакомство с новой сложной технологией - длительный процесс, и что большая часть корпуса была набрана из бывших армейских офицеров, не знакомых с новым делом, можно судить к качеству этого корпуса скептически относиться. Из-за огромного увеличения личного состава и, как следствие, высокой текучести кадров, с 1935 года было невозможно объединить войска.

Производство самолетов также продемонстрировало огромные темпы роста, при этом проблемы с поставками сырья в 1938 году привели к падению общего производства, которое не увеличивалось с 1936 года. Интенсивные темпы развития также можно увидеть в быстром увеличении количества вновь организованных эскадрилий, причем особенно высокие темпы роста связаны с разделением существующих ассоциаций:

• 1933: 3 сезона
• 1934: 14 сезонов
• 1935: 49 сезонов
• 1936: 109 сезонов
• 1937: 214 сезонов
• 1938 г .: 243 эскадрильи (2180 фронтовых самолетов).
• 1939: 275 сезонов (лето)

Зенитная артиллерия также имела высокие темпы роста личного состава , которые выросли с 11 отделений на момент разоблачения до 60 зенитных отделений с 68000 человек в конце 1938 года. В случае с третьим родом войск , силами воздушной разведки , ситуация была аналогичной с увеличением с шести рот до 102 рот с 35 500 военнослужащими за тот же период.

В августе 1939 г. в ВВС служили 373 тыс. Человек, которые находились в

• 208 000 военно-воздушных сил (в том числе 20 000 военно-воздушных сил)
• 107000 человек зенитной артиллерии и
• 58000 военнослужащих воздушной разведки

структурированный. В результате мобилизационных мероприятий общая численность личного состава к началу войны была увеличена до 677 тысяч человек, в основном за счет утроения зенитных войск, у которых хранилась необходимая техника.

Оперативная готовность 11700 передовых экипажей была относительно высокой, хотя не все имеющиеся самолеты могли быть укомплектованы. Кроме того, компонент противовоздушной обороны был значительно увеличен по сравнению с первыми программами вооружения, поскольку 21 зенитный полк с их 2600 тяжелыми, 6700 средними или легкими зенитными орудиями и 3000 зенитными прожекторами имел 107000 человек, что составляет почти треть действующего основного состава. 370 000 человек. Кроме того, у ВВС 133 авиабазы , 49 боекомплектов и 13 крупных авиационных резервуарных парков, чтобы отступить.

последствия

Несмотря на «мирные речи» Гитлера, массовое перевооружение привело к ужесточению международных отношений и изменению расстановки сил, так что в случае начала войны шансов ограничить конфликт на местном уровне было мало. . Однако в 1939 году уровень вооружения был недостаточным для этого случая. Массовое вооружение само по себе развило неконтролируемую динамику и само по себе стало риском для империи. Для военных не было альтернативы вооружению, как наглядно показал ход мыслей руководства Вермахта о том, чтобы реагировать на ухудшение внешнеполитической ситуации из-за интенсивного вооружения путем ускорения вооружений.

Вопрос, заданный начальником армейского управления в 1936 году относительно того, было ли вообще поддержание армии, предназначенной для полной подготовки к войне, экономически целесообразным, вскоре перестал быть вопросом, потому что Гитлер объявил о своем намерении использовать Вермахт для бороться за расширение жилой площади самое позднее с 1943 года. Согласно предложенной концепции блицкрига, предусматривающей поражение дипломатически изолированного врага ограниченными, но мощными ударами, вермахт обладал высокой способностью к первому удару. Широкое вооружение, практикуемое в Германии, позволило в короткие сроки довести вооруженные силы до относительно высокого количественного состава, но отсутствие координации мер по вооружению и поддержанию экономики мирного времени - даже после начала войны. - ограничивали эффективность военной промышленности, так что глубокое вооружение и наращивание резервов снабжения не могли быть реализованы. Летом 1939 года даже собственное военное руководство считало вермахт непригодным к войне. В ходе все более затяжного и незапланированного расширения конфликта должно стать ясно, что Вермахт не был готов к длительной мировой войне. Преимущество в вооружении, достигнутое большими усилиями в некоторых областях, исчезло через очень короткое время из-за неспособности добиться полной экономической мобилизации.

По сей день существуют разные мнения о развитии вооружения. Более ранние исследования подтверждают тезис об «экономике молниеносной войны», сформулированный в 1960-х годах экономическим историком Аланом Милвардом. Теория объясняла низкую степень экономической мобилизации якобы гениальной экономической политикой Гитлера, в которой ограниченные ресурсы должны были гарантировать успешный блицкриг за счет умелого использования сил в данных рамочных условиях. Экономическое препятствие, созданное огромными вложенными средствами, должно было быть преодолено своего рода бегством навстречу войне. Следующая короткая кампания должна стать возможной за счет эксплуатации завоеванных территорий. Война должна была, так сказать, подпитывать войну.

Согласно Адаму Тузу , Гитлер и нацистское руководство до начала войны знали, что вооружений Вермахта недостаточно для более длительной войны, и это время работало против них ввиду обозримого вступления в войну СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ. Но Гитлер остался на войне со своей идеологией еврейского мирового заговора . После «Победы на Западе» СССР должен был быть быстро свергнут блицкригом, что должно было значительно улучшить военное положение в пользу нацистской Германии. Этот проект провалился в 1941 году под Москвой.

Другие исследователи предполагают, что нацистское руководство всегда стремилось сосредоточиться на длительной войне и тотальной мобилизации, но не справилось с этой задачей из-за неэффективности и отсутствия понимания того, что экономический потенциал был слишком низким для крупной мировой войны.

литература

(в хронологическом порядке)

• Буркхарт Мюллер-Хиллебранд : Армия 1933-1945 гг. Разработка организационной структуры. Том I: Армия до начала войны. Миттлер, Дармштадт, 1954.
• Карл-Хайнц Фёлькер: ВВС Германии 1933–1939. DVA, Штутгарт, 1967.
• Вильгельм Деист : Вооружение вермахта. В кн .: Германский рейх и Вторая мировая война . Под редакцией Управления военно-исторических исследований . Том 1: Причины и требования немецкой военной политики . Deutsche Verlagsanstalt, Штутгарт, 1979, ISBN 3-421-01934-7 .
• Бернхард Р. Кренер : Человеческие ресурсы Третьего Рейха. и Рольф-Дитер Мюллер: Мобилизация немецкой экономики для гитлеровской войны . В кн .: Германский рейх и Вторая мировая война . Под редакцией MGFA. Том 5/1: Организация и мобилизация немецкой сферы влияния . DVA, Штутгарт 1988, ISBN 3-421-06232-3 .
• Вильгельм Деист: Военные, государство и общество. Исследования по прусско-германской военной истории. Ольденбург, Мюнхен 1991, ISBN 3-486-55920-6 .
• Рольф-Дитер Мюллер , Ханс-Эрих Фолькманн (Ред. От имени MGFA): Вермахт. Миф и реальность. Ольденбург, Мюнхен 1999, ISBN 3-486-56383-1 .
• Михаил Салевский : Немцы и море. Штайнер, Штутгарт 2002, ISBN 3-515-07319-1 (Часть I), ISBN 3-515-08087-2 (Часть II).
• Мариан Згорняк: Europa am Abgrund - 1938. Lit Verlag, Münster 2002, ISBN 3-8258-6062-0 .
• MGFA: Базовый курс немецкой военной истории. Том 2: Эпоха мировых войн. Народы по оружию. Ольденбург, Мюнхен 2007, ISBN 978-3-486-58099-0 .

веб ссылки

• Адольф Гитлер, выступление перед руководителями рейхсвера, 3 февраля 1933 года . С вступлением Андреаса Виршинга и формулировкой заметок Курта Либмана и Хорста фон Меллентина в: 1000dokumente.de

Индивидуальные доказательства

1. ^ Rainer Wohlfeil, Эдгар граф фон Матушка: рейхсвера и Республика (1918-1933 гг). Bernard & Graefe, 1970, ISBN 3-7637-0304-7 , стр. 207 и далее.
2. ^ Wohlfeil / Matuschka: Рейхсвер и Республика. С. 218 сл.
3. ↑ В Müller / Volkmann: Die Wehrmacht говорится о «сенсационном повороте» . Миф и реальность. С. 79.
4. ^ Эрнст Хансен: Рейхсвер и промышленность. Кооперация в оружейной промышленности и подготовка экономической мобилизации 1923–1932 гг. Boldt, 1978, ISBN 3-7646-1686-5 , стр. 64 и далее.
5. ↑ Гренер как никто другой изменил рейхсвер. → Йоханнес Хюртер : Вильгельм Гренер. Министр рейхсвера в конце Веймарской республики. Oldenbourg Verlag, Мюнхен 1998, ISBN 3-486-55978-8 , стр. 355 и далее.
6. ↑ 78 самолетов-разведчиков, 54 истребителя и 18 бомбардировщиков. → Мюллер-Хиллебранд: Армия 1933–1945. Том I, стр. 19 ф.
7. ↑ Мюллер / Фолькманн: Вермахт. Миф и реальность. С. 81.
8. ↑ Самсон обладал монополией на производство ручных пулеметов во всей империи. → Вольф Грюнер: Германская империя 1933–1937. ISBN 3-486-58480-4 , стр. 372.
9. ^ Карл-Хайнц Janßen : Большой план. Die Zeit , № 11/1997, ( статья в Интернете ).
10. ↑ Это, в частности, ранее давно недооцененное заявление. в: Йоханнес Хюртер: Вильгельм Гренер. ISBN 3-486-55978-8 , стр. 106.
    Рюдигер фон Брух , Бриджит Кадерас (ред.): Наука и научная политика: инвентаризация образований, разрывов и преемственности в Германии в 20-м веке. Штайнер, Штутгарт, 2002 г., ISBN 3-515-08111-9 , стр. 265.
11. ↑ скопировать на NS-Archiv.de на запись Либман .
12. ↑ Меморандум был составлен главнокомандующим армией ( Хаммерштейн ) и начальником управления войск ( Адам ). Дополнительно MGFA : DRZW . Том 1. С. 400.
13. ↑ Все рисунки по MGFA: DRZW , Том 1, стр. 401 ф.
14. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 243 ф.
15. ^ Вильгельм Деист (1991): Военные, государство и общество. С. 307.
16. ↑ Управление военно-исторических исследований : Эпоха мировых войн. С. 262.
17. ↑ ^{а б} MGFA: DRZW , том 1, с. 418.
18. ↑ Исследование было подготовлено Беком и одобрено Вернером фон Фричем , который даже призвал от 36 до 40 подразделений. →  Клаус-Юрген Мюллер : генерал Людвиг Бек. Исследования и документы о военно-политическом воображении и деятельности начальника штаба немецкой армии в 1933–1938 гг. Boldt, 1980, ISBN 3-7646-1785-3 , стр. 202 и далее.
19. ^ Провозглашение правительства Рейха немецкому народу о введении всеобщей воинской повинности . 16 марта 1935 г. На: documentarchiv.de . См. Deutsches Reichsgesetzblatt Часть I 1867–1945, стр. 375 ; в Австрийской национальной библиотеке (ÖNB).
20. ↑ http://www.documentarchiv.de : Закон обороны от 21 мая 1935 года .
21. ↑ Об обещании Гитлера см. Пункт 4 расшифровки стенограммы Либмана . После принятия закона с лета произошло некоторое переименование: рейхсвер официально стал вермахтом , военное управление было переименовано в « Генеральный штаб армии», а руководители трех родов вооруженных сил стали главнокомандующими.
22. ↑ ^{а б} MGFA: DRZW , том 1, с. 420.
23. ↑ Основной причиной считается задержка на год с введением обязательной военной службы, которая требовалась с 1933 года, и отсутствие дивизий, закрепленных за Западным фронтом. → MGFA, DRZW , Том 1, с. 420.
24. ↑ Увеличить: MGFA, DRZW , Том 1, стр. 421; Компенсация: с. 433.
25. ↑ Всего было 56 000 человек. Уже осенью 1933 года подготовка казарменной сотни носила военный характер. →  Рудольф Абсолон : Вермахт в Третьем рейхе. Структура, структура, закон и администрация. Том III, Oldenbourg, 1975, ISBN 3-486-41567-0 , стр. 31 и далее.
26. ^ Рюдигер фон Манштейн: Эрих фон Манштейн. Солдат в ХХ веке: военно-политические сборы . Бернард и Грефе, 1994, ISBN 3-7637-5214-5 .
27. ↑ Деист: Военные, Государство и общество. С. 324.
28. ↑ Армия в 1914 году насчитывала 87 дивизий и 44 бригады ландвера. → Деист: военные, государство и общество. С. 326.
29. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 439.
30. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, 1936: с. 432; 1937–1939: стр. 442 и сл.
31. ↑ См. Несколько раз в MGFA: DRZW , Volume 1, pp. 415, 422, 431, 435, 437 или 444.
32. ↑ По данным AHA, к августовской программе были добавлены ежегодные расходы на обмен в размере 700 млн ринггитов. → MGFA: DRZW , с. 434.
33. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 435.
34. ↑ Сообщение ОБДХ канцлеру. → MGFA: DRZW , Том 1, с. 445.
35. ↑ ^{a b c d e} Мюллер-Хиллебранд: Das Heer 1933–1945. Том I, стр. 37 (а), 20 (б), 70 (в), 128 (г), 126 (д).
36. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, задержка: с. 446; Несчастье оборудования: с. 447.
37. ^ Салевский: Немцы и море. Часть 2. С. 137.
38. ↑ ^{б с д е е г} Jost Dülffer: Веймар, Гитлера и ВМС. Политика рейха и военно-морское строительство 1920–1939 гг. Droste, 1973, ISBN 3-7700-0320-9 , стр. 248 f. (A), 566 (b), 313 (c), 389 (d), 568 f. (E), 458 ff. (F) , 504 сл. (G).
39. ^ Салевский: Немцы и море. С. 134.
40. ↑ Инго Бауэрнфайнд: Радиоактивный на всю вечность - Судьба Prinz Eugen . Mittler-Verlag, Гамбург / Берлин / Бонн 2011, ISBN 978-3-8132-0928-0 , стр. 10 . 
41. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 458.
42. ↑ Эрминио Баньяско: Подводные лодки во Второй мировой войне. Motorbuch, Штутгарт, 1994, ISBN 3-613-01252-9 , стр. 56.
43. ^ ^{A b c} Майкл Салевски: Немецкая военно-морская война 1935-1945 гг. Бернард и Грефе, Франкфурт 1985, ISBN 3-7637-5168-8 .
44. ^ Рольф Гют: Военно-морской флот Германской империи 1919-1939. Bernard & Graefe, Франкфурт-на-Майне, 1982, ISBN 3-7637-5113-0 , стр. 157.
45. ↑ Z-план содержит уже запланированные и существующие корабли Кригсмарине. В первоначальный план входило даже 8 авианосцев. → Роберт Бон: нейтралитет и тоталитарная агрессия. Steiner-Verlag, Штутгарт 1991, ISBN 3-515-05887-7 , стр. 60.
46. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 468.
47. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 450.
48. ^ Герт Sandhofer: Panzerschiff А и предварительные проекты от 1920-1928. В: Военно-морской флот Германского Рейха 1919–1939. Бернард и Грефе, 1972, ISBN 3-7637-5117-3 , стр. 83.
49. ↑ Статья 198
50. ↑ ^{б с д е е г ч я J} Фёлькер: ВВС Германии 1933-1939. С. 15 фу 229 (а), с. 58 (б), с. 131 (в), с. 170 (г), с. 201 (д), с. 138 (е), с. 99 и 121 ( g), pp. 31, 48, 102 f. (h), pp. 106 и 111 ff. (i), pp. 182 и 193 (j).
51. ↑ напечатано: Бернхардом Хайманном, Иоахимом Шунке: Секретный меморандум о концепции воздушной войны гитлеровской Германии от мая 1933 года. В: Zeitschrift für Militärgeschichte . № 3, Берлин-Ост 1964, стр. 72-86.
52. ↑ Авиационный флот должен состоять из 400 бомбардировщиков (глубина проникновения 800 км и грузоподъемность не менее 2 т) и 10 разведывательных эскадрилий. → MGFA: DRZW , Том 1, с. 475 ф.
53. ↑ ^{а б в г} Эдвард Л. Хомзе: вооружение Люфтваффе. Рейхсское министерство авиации и немецкая авиастроительная промышленность 1919-1939 гг. Nebraska Press, 1976, ISBN 0-8032-0872-3 , стр. 74 f. (A и b), 78 и 184 (c), 222 ff. (D), 145 (e).
54. ^ Згорняк: Европа на грани. С. 58.
55. ^ Мнение в MGFA: DRZW , том 1, с. 483.
56. ↑ L.Dv. 16 → Рольф Шабель: Иллюзия чудо-оружия. Oldenbourg Verlag, Мюнхен 1994, ISBN 3-486-55965-6 , стр.79.
57. ↑ см. Также Эрнст Стилла: Военно-воздушные силы в борьбе за господство в воздухе. Решающие факторы влияния на поражение авиации в оборонительном сражении на западе и над Германией во Второй мировой войне с особым учетом факторов «воздушное вооружение», «исследования и разработки» и «человеческие ресурсы». Диссертация 2005 г. (стр. 38–46: Структурные трудности и негативное влияние Геринга на организацию и способность к действиям командования ВВС ).
58. ↑ Гвидо Кнопп , Фридерика Дрейклуфт: Воины Гитлера . Goldmann-Verlag, Мюнхен 2000, ISBN 3-442-15045-0 , стр. 337.
59. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 488 ф.
60. ↑ Легко раненые: 211 человек. → MGFA: DRZW , Том 5/1, с. 717.
61. ↑ Об учреждениях MGFA: DRZW , Том 5/1, Часть 2: «Мобилизация немецкой экономики для гитлеровской войны», стр. 349 и далее.
62. ↑ На самом деле бюджет практически не реализован. → MGFA: DRZW , Том 5/1, с. 408.
63. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 366.
64. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 364.
65. ^ Суждение в MGFA: DRZW , том 1, стр 497 сл..
66. ↑ Адам Туз : Экономика разрушения. История экономики при национал-социализме. Siedler-Verlag, Мюнхен 2007, ISBN 978-3-88680-857-1 , стр. 755.
67. ^ Згорняк: Европа на грани. С. 34.
68. ↑ Кристоф Франке: Роль обменных пунктов в экспроприации евреев . В: Катарина Стенгель (ред.): Государственная экспроприация евреев в национал-социализме . Франкфурт а. М. 2007, ISBN 978-3-593-38371-2 , стр. 81 ( предварительная версия в Google Книгах )
69. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 362.
70. ↑ Вилли А. Бёльке: Цена гитлеровской войны: финансирование войны и финансовое наследие в Германии 1933-1948 гг . Schöningh-Verlag, Paderborn 1985, ISBN 3-506-77471-9 , стр. 28.
71. ↑ Вольфрам Фишер: Экономическая политика Германии 1918–1945. Leske-Verlag, Opladen 1968, ISBN 3-7850-0073-1 , стр.102 .
72. ↑ Артур Швейцер: Большой бизнес в Третьем рейхе. Издательство Индианского университета, Блумингтон 1977, ISBN 0-253-10670-2 , стр. 331.
73. ^ Беренис Кэрролл: Дизайн для Total War, Arms and Economics . Вальтер де Грюйтер , 1968, ISBN 90-279-0299-2 , стр.184 .
74. ^ Дитрих Эйхгольц: История немецкой военной экономики . Akademie-Verlag 1969, ISBN 3-598-11635-7 , стр.31 .
75. ↑ Информация рейхсминистром финансов Шверином фон Крозигком на процессе на Вильгельмштрассе ; цитата из Рене Эрбе: Национал-социалистическая экономическая политика 1933–1939 гг. в свете современной теории. Полиграфический журнал 1958.
76. ↑ Бернхард Р. Кренер: Личное положение вермахта в начале войны. В кн .: Германский рейх и Вторая мировая война . (Том 5/1), Штутгарт 1988, стр. 726-739 (графическое изображение стр. 731).
77. ↑ Рисунки по MGFA: DRZW , Том 1, стр. 410 и сл .; Мюллер-Хиллебранд: Армия 1933–1945. Том I. С. 66.
78. ↑ Цифры колеблются от 3,706 миллиона (MGFA: DRZW , Том 5/1, стр. 731) до 3,731 миллиона (Мюллер-Хиллебранд: Heer. P. 66) мужчин. Цифры полевой армии совпадают.
79. ↑ MGFA: DRZW , Том 5/1, стр. 554 (из-за недостатков статистики на тот момент возможны отличия от других цифр - особенно для танков).
80. ↑ MGFA: DRZW , Том 5/1, с. 728.
81. ↑ MGFA: DRZW , Том 5/1, с. 732.
82. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 448.
83. ^ Рольф Гют: Организация военно-морского флота в войне и мире 1913-1933 гг. В кн . : Немецкая военно-морская история Нового времени. ISBN 3-7637-0307-1 , стр. 347 и далее.
84. ↑ Мюллер / Фолькманн: Вермахт. Миф и реальность. С. 270.
85. ↑ Герхард Куп: Классы кораблей и типы кораблей ВМФ Германии. Том 5, Bernard & Graefe, Bonn 1994, ISBN 3-7637-5923-9 , стр. 294.
86. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 479.
87. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, с. 242.
88. ↑ Фромм призвал к замедлению темпов производства вооружений, если нет твердого намерения использовать Вермахт. MGFA: DRZW , Том 1, стр. 436.
89. ↑ MGFA: Эпоха мировых войн. С. 262.
    Вывод о неэффективности → Мюллер / Фолькманн: Вермахт. С. 102.
90. ↑ Решение, в том числе. Клаус-Юрген Мюллер: Армия и Гитлер. Oldenbourg, 1988, ISBN 3-486-55350-X , стр. 407 и др.
    Готтхард Брайт: Образ государства и общества немецких генералов в обеих мировых войнах, отраженный в их мемуарах. Boldt, 1973, ISBN 3-7646-1576-1 , стр. 185 и далее.
91. ↑ Летом 1939 года Англия построила самолетов больше, чем Германия, а через год - на 50% больше; Не говоря уже об экономических возможностях России и США, которые были полностью задействованы с середины войны. Подробнее об этом Ричард Овери : Корни победы. Rowohlt-Verlag, Рейнбек 2002, ISBN 3-499-61314-X , стр. 425.
92. ↑ См. Алан С. Милвард: Влияние экономических и неэкономических факторов на стратегию блицкрига. В: Форстмайер, Фолькманн (ред.): Экономика и вооружение накануне Второй мировой войны. Droste-Verlag, Дюссельдорф, 1975, ISBN 3-7700-0399-3 , стр. 189-201.
93. ↑ Тимоти Мейсон : Социальная политика в Третьем рейхе. Рабочий класс и национальное сообщество. Westdeutscher Verlag, Opladen 1977, ISBN 3-531-11364-X , стр. 295 и далее.
94. ↑ См. Адам Туз : Плата за разрушение. Создание и крах нацистской экономики. 2006 г., издание в мягкой обложке 2007 г., особенно глава 9 «1939: ждать ничего не стоит».
95. ↑ MGFA: DRZW , Том 5/1, стр. 349 и 689.

Замечания

1. ↑ Первоначальный план армии из 21 дивизии был отклонен по экономическим причинам. Львиная доля досталась армии; ВМФ ежегодно получал около 7 миллионов ринггитов. С полного одобрения всех правящих партий 350 миллионов ринггитов были внесены в бюджет Рейха посредством секретного фонда. С этой целью был создан комитет статс-секретарей , который смог утвердить бюджет. В его состав входили по одному представителю Счетной палаты, министерства рейхсвера и министерства финансов, и он находился вне контроля рейхстага. →  Йоханнес Хюртер : Вильгельм Гренер. ISBN 3-486-55978-8 , стр. 114 ф.
2. ↑ Карл-Хайнц Янсен подробно описывает «великий план» в своей книге Der Krieg der Generals: Гитлер как инструмент Вермахта. ISBN 3-548-36277-X . Представление - z. Б. подвергается критике историком Дитером Полем как «частично спекулятивная» (→  Die Herrschaft der Wehrmacht. ISBN 3-486-58065-5 , стр. 41). В
   целом, эта книга вызывает споры, поскольку Гитлер является лишь марионеткой. военного руководства, ориентированного на войну мести. Критический z. Б. Урсула Хёкенкамп: Вина и искупление? Военный опыт и интерпретация войны в немецких СМИ в послевоенный период. ISBN 90-420-1425-3 , с. 151.
3. ↑ До самого конца Гитлер положительно относился к полученной степени (которую он в любом случае пересмотрел бы позже), потому что он осознавал свою собственную военную слабость и считал, что «неправильно просить больше, чем мы фактически покупаем по техническим или финансовым причинам. может ». Цитата из MGFA, DRZW , Volume 1, p. 398.
4. ↑ Уже в 1933 году британская общественность с беспокойством отреагировала на статьи в « Желтой прессе» ; С 1934 года к угрозе серьезно относились и политически, хотя Англия еще не играла роли в рассмотрении немецкой воздушной войны. Задача руководства Люфтваффе создать оружие преимущественно против Франции и Польши устарела из-за внешних факторов. → MGFA: DRZW , Том 1, с. 477.
5. ↑ Только благодаря назначению Шпеера рейхсминистром по вооружениям и боеприпасам в 1942 году, а затем рейхсминистром по вооружениям и военному производству в 1943 году, экономика была полностью переведена на военное производство и с ручного производства вооружений на промышленное массовое производство. Концепция «самоответственности промышленности», реализованная Шпеером, высвободила все динамические силы современного индустриального общества и сделала возможным « чудо вооружений» Шпеера (MGFA: DRZ , том 5/2, стр. 343). Для критической оценки Альберта Шпеера и «так называемого» (так Туз) чуда вооружений см. Адам Туз: Экономика разрушения: История экономики при национал-социализме. Пантеон 2008, ISBN 3-570-55056-7 , стр. 550 и далее.
6. ↑ Чтобы противостоять появлению спекуляций во время войны, которые возникли во время Первой мировой войны, была разработана система проверки цен, которая работала по принципу, согласно которому норма прибыли компании основывалась на фиксированном процентном соотношении к реальным производственным затратам. Чем выше операционные расходы, тем выше была прибыль, так что со стороны компании даже не было предпринято попыток рационализации.
7. ↑ Заказ в 1939 году был: США, Новая Зеландия, Гавайи, Канада, Австралия, Франция, Великобритания, Дания, Швеция, Южная Африка, Люксембург, Норвегия, Уругвай, Бельгия и затем Германия. В абсолютных цифрах Германия была на 4-м месте с почти 2 миллионами транспортных средств (легковые автомобили, автобусы и грузовики), но все еще далеко позади США с их 30 миллионами автомобилей. → MGFA: DRZW , Том 5/1, таблица, стр. 651 (План Шелла больше не использовался до войны).
8. ↑ Пример расчета семейной поддержки: если был вызван мужчина, который ранее зарабатывал на фабрике 216 ринггитов , даже бездетная жена получала алименты в размере 84 ринггитов плюс надбавка за аренду в размере 10 ринггитов. Доступные 94 RM в месяц не предлагали никаких стимулов для трудоустройства, поскольку женщина z. На консервном заводе Б. заработал всего 53 RM. → MGFA: DRZW , Том 5/1, с. 771.
9. ↑ В частности, предлагается всесторонний обзор индустрии вооружений, который взорвал бы статью. в:
   Рольф-Дитер Мюллер : Мобилизация немецкой экономики для гитлеровской войны. В: MGFA, DRZW , Volume 5/1, pp. 349-689;
   Алан С. Милвард: немецкая военная экономика 1939-1945 гг. Deutsche Verlags-Anstalt, 1966;
   MGFA: Экономика и вооружение накануне Второй мировой войны. Дюссельдорф 1975, ISBN 3-7700-0399-3 ;
   Форстмайер / Фолькманн : Военная экономика и вооружение 1939–1945. Дросте, 1976, ISBN 3-7700-0443-4 ;
   Георг Томас : История немецкой оборонной и военной промышленности. ISBN 3-7646-1067-0 ;
   Адам Туз : экономика разрушения: история экономики при национал-социализме. Пантеон 2008, ISBN 3-570-55056-7 .
10. ↑ MGFA: DRZW , Том 1, стр. 249: Есть различия между краткосрочным и долгосрочным уровнем долга. Суммируются следующие цифры:
    1933 г .: 14 млрд. Ринггитов; 1934 год: 16 миллиардов ринггитов; 1935 год: 20 миллиардов ринггитов; 1936 год: 26 миллиардов ринггитов; 1937 год: 32 миллиарда ринггитов.
11. ↑ Цифры согласно MGFA: DRZW , Том 5/1, стр. 963. Примечание: Цифры не обязательно соответствуют другим источникам из-за статистических недостатков и других неправильных или многократных подсчетов. Völker, Люфтваффе , имеет 4093 самолета, из которых 3646 находились в эксплуатации, в том числе среди прочих. 1056 Bf 109 , 787 He 111 , 628 Do 17 , 366 Ju 87 и 552 Ju 52 .