Максимум

Hoechst Aktiengesellschaft

логотип
легальная форма Aktiengesellschaft (до 2005 г.)
основание 2 января 1863 г.
Сиденье Франкфурт-Хёхст , Германия
управление Юрген Дорманн (1998)
Количество работников 96 967 (31 декабря 1998 г.)
продажи 43,704 миллиона немецких марок (1998)

Hoechst AG - до 1974: Hoechst AG, Ворм. Meister, Lucius & Brüning - во Франкфурте-на-Майне входила в тройку крупнейших химических и фармацевтических компаний Германии . Она была основана в 1863 году в Хёхст-на-Майне , затем в Нассау , а к Первой мировой войне превратилась в глобальную компанию. В 1925 году она объединилась с другими компаниями и образовала IG Farbenindustrie  AG и была воссоздана в 1951 году после того, как IG Farben была распутана .

Поглощая компании и инвестируя в новые продукты, Hoechst превратился в крупную корпорацию. В середине 1950-х годов годовой объем продаж впервые превысил один миллиард немецких марок , а в 1969 году - 10 миллиардов немецких марок. В начале 1980-х годов Hoechst была крупнейшей фармацевтической компанией в мире по объему продаж. В начале 1990-х годов группа достигла своего наибольшего роста с 180 000 сотрудников, годовым оборотом в 47 миллиардов немецких марок и прибылью более четырех миллиардов немецких марок.

В 1994 году началась реорганизация и реструктуризация Hoechst AG. Бывший главный завод стал индустриальным парком Höchst в 1997 году . После перехода в холдинговую компанию в 1999 году Hoechst AG объединилась с Rhône-Poulenc и образовала Aventis S.A. со штаб-квартирой в Страсбурге и отделила оставшуюся химическую деятельность в компании Celanese AG.

Поделиться

Hoechst AG принадлежала DAX с момента его первого расчета в 1988 году до 20 сентября 1999 года и оставалась котирующейся на Франкфуртской фондовой бирже в качестве немецкой промежуточной холдинговой компании Aventis до конца декабря 2004 года . После слияния Авентис с Санофи-Синтелабо сформировать Sanofi-Aventis в 2004 году, название Hoechst исчез из публики навсегда.

Название Farbwerke Hoechst всегда использовалось в разговорной речи с момента основания компании и было официально включено в название компании только с 1951 года. Он происходит из штаб-квартиры компании в бывшем независимом городе Хёхст-на-Майне. В компании всегда использовалось написание без умлаута, потому что интернационализация корпоративного бизнеса была успешной задолго до Первой мировой войны.

Вскоре после основания « фабрики по производству красителей для чая Meister, Lucius & Co » (1863 г.) название было изменено на « Farbwerke Meister, Lucius & Brüning » (1865 г.). После преобразования в АГ с названием « Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG »(1880 г.), стилизованный лев с инициалами ML&B появился на первой фармацевтической упаковке (Antipyrin, 1883 г.). На этом старейшем логотипе компании изображен лежащий лев, геральдическое животное Нассау, на правой лапе которого изображен герб с переплетенными инициалами MLB (Meister, Lucius & Brüning) . Согласно архивным документам, он использовался еще в 1877 году.

Незадолго до слияния всех химических компаний в «IG-Farbenindustrie AG» в 1925 году, Hoechst использовал два упрощенных логотипа «Hoechst» в синем кружке и «ML&B» во втором кружке (Insulin, 1923) на фармацевтической упаковке.

В период существования IG Farben с 1925 по 1951 год на фармацевтической упаковке от Höchst в кружке стояли инициалы «ML&B» (Novocain) в дополнение к информации производителя « IG-Farbenindustrie AG, фармацевтический отдел, магазин в Höchst ».

После ликвидации IG-Farben в 1952 году новое название компании было « Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning »и символическое изображение моста (Nirosan) было впервые использовано в качестве круглого логотипа.

Еще в 1947 году Франкфуртский лектор Ричард Лискер разработал логотип для группы, состоящей из башни и моста , стилизованное изображение здания Беренса , которое теперь внесено в список памятников архитектуры. Башня была переработана в 1951 году франкфуртским художником-графиком Робером Смаго. Теперь башня переместилась влево, а мост поднялся вправо. Этот последний символ был зарегистрирован в 1952 году.

В 1966 году компании Hoechst удалось «создать квадрат своего круга»: круглый логотип превратился в квадратную рамку. Полученная область должна привлекать внимание насыщенным синим цветом. Этот последний символ был зарегистрирован в 1966 году. В этой форме товарный знак должен был использоваться как рекламный знак во многих аптеках вплоть до 21 века.

В 1974 году группа не упоминала исторические имена основателей и упростила название компании до Hoechst Aktiengesellschaft . Надпись «Hoechst» с логотипом 1966 года справа служила печаткой.

В 1997 году Hoechst Managementholding-Gesellschaft разработал новый символ компании, созданный дизайнером из Вупперталя Гансом Гюнтером Шмитцем, чтобы отличить его от более раннего Hoechst AG . После двух с половиной лет «разработки» логотип «Hoechst» с простым надстрочным квадратом справа теперь использовался в качестве печати. В письмах к редактору критики в шутку описали новый логотип как соответствующий новой корпоративной культуре - недалекий и немного отстраненный . Согласно презентации компании, новый логотип должен символизировать положительные ассоциации, такие как потенциал для идей, качество, дальнейшее развитие и творчество. Только сосиски могут относиться к башне и мосту, которые символизируют здание Беренса на главном заводе. Hoechst не из Франкфурта, а международная компания.

По иронии судьбы, правопреемник Санофи-Авентис по-прежнему заявляет о сохранении старых прав на товарный знак с 1966 года и юридически запрещает использование третьими сторонами. Чтобы подкрепить эти утверждения, в 2011 году компания «Hoechst GmbH Frankfurt» снова зарегистрировала логотип 1966 года как собственный словесный / изобразительный знак. В 2015 году компании-преемники по-прежнему имеют логотип Hoechst на планшетах Urbason.

История компании

С 1863 по 1914 год

Первый проспект лакокрасочного завода от января 1863 года с подписями основателей компании Мейстера, Люциуса и Мюллера.
Разрешение на строительство и эксплуатацию лакокрасочной фабрики, выданное администрацией герцога Нассау, 4 июня 1862 г.
Акция Farbwerke с 1881 г.

Утром 2 января 1863 года начала работу фабрика по производству красителей для чая Meister, Lucius & Co. , основанная Карлом Фридрихом Вильгельмом Майстером , Евгением Люциусом и Людвигом Августом Мюллером . Помещения компании находились прямо на берегу Майна в небольшом городке Хёхст , который с 1928 года является районом Франкфурта-на-Майне . Хотя основатели были гражданами Свободного города Франкфурта , они основали свою компанию в соседнем герцогстве Нассау , которое, в отличие от антииндустриального торгового и финансового центра Франкфурта, поощряло создание промышленных компаний.

После ухода Мюллера в 1865 году предыдущий технический директор Адольф фон Брюнинг принял его акции. Поэтому его часто называют одним из основателей. С момента прихода на рынок Брюнинга компания работала как Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .

Изначально фабрика производила краски дегтя, которые во второй половине 19 века стали называть красками дегтя . В отличие от других красителей того времени, таких как индиго или марена, их можно было недорого получить из каменноугольной смолы , отходов производства кокса . Первоначально фабрика производила фуксин и анилин, а с 1864 года также производили альдегидную зелень (производное фуксина), разработанную Люциусом и Брюнингом. Это был первый зеленый текстильный краситель, который сохранял свой цвет даже при свете газа. Когда удалось привлечь французскую императрицу Евгению в качестве заказчика и поставить большое количество красителей Höchst для текстильной промышленности в Лионе , это стало прорывом для недавно основанной компании.

В 1869 году компания Farbwerke вывела красный краситель ализарин ( марена красная ) на высококонкурентный рынок. Благодаря новому запатентованному процессу Фердинанда Ризе, он быстро стал самым успешным продуктом. Сразу же производство стало перемещаться на площадку примерно в километре ниже по течению, что дало значительно больше места для новых заводов. Новый завод, который вскоре стал широко известен как Rotfabrik , был завершен в 1874 году, а затем был расширен в несколько этапов и теперь образует индустриальный парк Höchst .

Колония в Цайльсхайме
Расширение красок в 1888 г.
Рабочие нафтолового завода в 1894 году.
Главный офис красочного завода 1893 г.

Чтобы обеспечить быстро растущее число работников и их семей, учредители разработали серию социальных льгот компании, которые были образцовыми для того времени. Фонд помощи больным работникам , основанная в 1874 году, была компания фонд здравоохранения , что также предусмотрено социальное обеспечение работников и их родственников в случае несчастных случаев, инвалидности, профессиональных заболеваний , старости и смерти. Компания медицинская служба была пионером в исследовании профессиональных заболеваний. С 1874 по 1875 год первые квартиры рабочих были построены в поселении Зеаккер в Хёхсте, позже также в Унтерлидербахе и в поселке Цайльсхаймер Колони . В 1879 году Брюнинг основал Фонд кайзера Вильгельма Августы , пенсионный фонд для рабочих Höchst, который также выдавал ипотечные ссуды на строительство домов; Сегодня, как крупнейший пенсионный фонд VVAG, он финансирует недвижимость на открытом рынке под низкие процентные ставки .

В 1880 году небольшая компания превратилась в Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , которая вскоре расширила свою цепочку создания стоимости. С 1881 года Rotfabrik также производит предварительные продукты, такие как неорганические кислоты, а в 1883 году началось производство синтетических лекарств . Первыми успешными лекарствами от Farbwerke были болеутоляющее и антипирин, а также иммунная сыворотка против дифтерии, разработанная Эмилем фон Берингом . В 1897 году был добавлен пирамидон (аминофеназон) , который был примерно в три раза эффективнее антипирина.

За годы до Первой мировой войны компания превратилась в глобальную корпорацию, которая экспортировала 88 процентов своей продукции. Производственные мощности были также построены за границей: сначала в Москве в 1878 году , в Крей под Парижем в 1883 году и в порту Элсмир под Манчестером в 1908 году . В 1900 году Farbwerke основала новый завод в Герстхофене недалеко от Аугсбурга. Сила воды Леха использовалась для энергоемкого синтеза индиго .

В 1904 году Farbwerke Höchst и Cassella Farbwerke образовали двойной альянс через взаимные капитальные связи и отношения поставок , который в 1907 году стал тройным союзом с присоединением химического завода Kalle в Бибрихе .

В 1904 году Фридрих Штольц синтезировал адреналин в лабораториях Фарбверке . Это был первый гормон , структура которого была точно известна и который можно было производить в чистом виде. 1905 разработал Альфред Эйнхорн с новокаином , первый не вызывает привыкания местного анестетика . В 1910 году мастера по окраске в Хёхсте начали производство сальварсана, разработанного Паулем Эрлихом годом ранее . В юбилейный 1913 год компания, контрольный пакет акций которой все еще принадлежала семьям-основателям, имела глобальный оборот в 100 миллионов долларов. В одном только Хёхсте работало около 9000 человек.

С 1914 по 1952 год

Торговая подводная лодка " Deutschland " на службе Hoechst AG, 1916 г.

Первая мировая война стала поворотным моментом для экспортно-ориентированной компании, которая повлияла на развитие компании в течение следующих тридцати лет. Иностранные организации, патенты и товарные знаки были экспроприированы, значительная часть мирового рынка была потеряна навсегда, поскольку противники войны создавали свои собственные отрасли. 3237 из 9200 сотрудников завода Höchst были призваны в 1914 году, 547 из них погибли на войне. Развитие основного завода было обусловлено переходом на военное производство. Аммиак , азотная кислота и аммиачная селитра заняли место красителей и лекарств . Из-за того, что на военную службу было призвано так много рабочих, возникла нехватка квалифицированных рабочих. Поставки сырья пострадали от британской морской блокады . Тем не менее, первая немецкая торговая подводная лодка, Германия , к 1916 году успела дважды поставить в США продукцию Hoechst AG (включая Ализарин и Сальварсан).

Развитие персонала на заводе Höchst
год Работник
1914 г. 9 200
1915 г. 6000
1917 г. 15 000
1919 г. 10 000
1922 г. 14 600
1929 г. 11 000
1933 г. 8 000
1944 г. 11 784

В 1916 году Хёхст был одним из основателей группы интересов немецких заводов по производству битумной краски , картеля, который должен был координировать поставки сырья, контроль производства и стратегии продаж вовлеченных компаний в условиях военной экономики. В 50-летнем контракте генеральный директор Адольф Хойзер обеспечил, чтобы Hoechst и Kalle получали такую ​​же долю прибыли, что и BASF и Bayer, хотя Hoechst отставал в росте в последние мирные годы, а технический лидер BASF - в высоких показателях. Синтезу давления и современной инфраструктуре Bayerwerk Leverkusen нечего было противопоставить. Кстати, компании, входящие в группу интересов, остались независимыми.

Окончание войны и Версальский договор возложили на Farbwerke новое бремя: завод был оккупирован французскими войсками в 1918 году , нехватка угля и сырья, вынужденные переводы и нехватка иностранной валюты затрудняли перестройку и возвращение в мировой рынок. Вместо военного производства взрывчатых веществ, на которое недавно приходилось 70% продаж, теперь представлены лекарства, удобрения и пестициды в качестве возмещения ущерба.

Традиционные обезболивающие Hoechster Antipyrin и Pyramidon были дополнены Novalgin в 1922 году , а в 1923 году Farbwerke стала первой немецкой компанией, производящей инсулин по лицензии.

Здание фабрики 1920-х годов (на переднем плане)

С 1920 по 1924 год Петер Беренс построил здание технического управления , которое сегодня считается одним из самых важных промышленных зданий в Германии в стиле экспрессионизма . В период строительства растущая инфляция в Германии привела к трудовым спорам по вопросам заработной платы и рабочего времени. В результате летом 1920-го и осенью 1921-го на заводе прошли демонстрации и беспорядки. В разгар инфляции в ноябре 1923 года рабочий зарабатывал 10 миллиардов марок в час; обед на заводской кухне обошелся в 4,5 миллиарда марок. За 1923 финансовый год нельзя было определить ни объем продаж, ни прибыль, ни выплачивать дивиденды.

В 1925 году компания Farbwerke объединилась в IG Farbenindustrie AG . Благодаря умелому ведению переговоров Haeuser, Farbwerke принесла 27,4% акционерного капитала IG как Bayer и BASF, остальная часть поступила от трех более мелких акционеров AGFA, Griesheim-Elektron и Weiler-ter Meer. IG Farben сконцентрировала свои инвестиции в новых продуктах, таких как Buna , синтез Фишера-Тропша и синтетические волокна , на новых заводах в Центральной Германии, где бурый уголь был дешевой сырьевой базой. В результате традиционная основная фабрика Farbwerke Höchst была несколько отстранена, продажи остались на прежнем уровне, а количество сотрудников сократилось. Вместе с заводами в Фехенхайме, Грисхайме, Оффенбахе и заводом Behring в Марбурге завод образовал операционную группу Mittelrhein , позже Майнгау . Новым директором завода стал Пол Дуден , который был переведен в совет директоров IG Farben.

В 1930 году французская администрация прекратила свое существование, и последствия глобального экономического кризиса ударили по красочным предприятиям. В последующие годы большая часть производства красителей была перенесена в другие места, и были построены новые мощности по производству растворителей и полимеров . Сокращение штата на главном заводе в Хёхсте было частично связано с ранним выходом на пенсию, но также и с увольнениями . Для смягчения социальных последствий аварийное сообщество сотрудников IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst , существовавшее с 1931 года, собирало пожертвования для выплаты поддержки нуждающимся. Весной 1931 года руководство завода ввело краткосрочную работу . Еженедельное рабочее время сокращено до 40 часов. Лишь в конце 1936 года была восстановлена ​​нормальная продолжительность рабочего дня - 48 часов в неделю.

Когда в 1933 году к власти пришли национал-социалисты , IG Farben также была приведена в соответствие , что не встретило большого сопротивления в компании. Директор завода Людвиг Херманн , занимавший эту должность с 1 января 1933 года, превратился в восторженного сторонника Гитлера . 1 августа 1935 года ему было разрешено вступить в НСДАП по специальному разрешению гауляйтера , несмотря на запрет на членство в то время . В период с 1933 по 1938 год все еврейские сотрудники были вынуждены покинуть компанию. Еврейские члены наблюдательного совета, включая Карла фон Вайнберга и почетных граждан Франкфурта Лео Ганса и Артура фон Вайнберга , также были изгнаны из своих офисов.

В соответствии с четырехлетним планом 1936 года началась подготовка к возобновлению войны в условиях автаркии сырья, необходимого для военных действий. С началом Второй мировой войны в 1939 году многочисленные постоянные сотрудники были призваны на военную службу, а затем заменены военнопленными , иностранными и подневольными работниками . В октябре 1944 года на заводе Höchst работало 11 784 человека, в том числе 3021 подневольный работник (2302 мужчины и 719 женщин) и 142 заключенных. Во время войны в общей сложности около 8 500 человек из почти всех оккупированных европейских стран были вынуждены работать на заводе в Хёхсте, где они жили в собственном лагере в суровых условиях и в основном с неадекватным питанием.

Военные события практически не повлияли на завод, хотя Франкфурт регулярно становился целью авианалетов союзников на Франкфурт-на-Майне , особенно с осени 1943 года . Только 29 июня 1940 года во время авианалета на это место попало несколько фугасных бомб , одна из которых попала в Беренсбау . В противном случае Höchst и BASF избежали воздушных налетов.

В 1937 году химики Отто Eisleb и Отто Schaumann удалось синтезировать петидин , в опиоидов , который был введен в 1939 году под торговой маркой Dolantin . Во время войны он производился в больших количествах как заменитель морфина для Вермахта . Метадон ( 2-диметиламино-4,4-дифенилгептанон- (5) ), синтезированный Максом Бокмюлем и Густавом Эрхартом в Хёхсте в 1939 году, не прошел дальше стадии клинических испытаний во время войны.

В 1943 году завод Höchst поставлял препараты для фармацевтических экспериментов СС в концентрационном лагере Бухенвальд , в котором заключенные были намеренно заражены тифом . В этих экспериментах погибло множество подопытных. Директор фабрики Карл Лаутеншлегер первоначально запросил клинические испытания, чтобы иметь возможность протестировать активные ингредиенты гранулята акридина и рутенола, разработанные в Хёхсте, но прекратил поставки после того, как он смог сделать вывод из отчетов, что испытания нарушали законы и профессиональные медицинские стандарты.

В 1942 году начались попытки производства пенициллина . Они были успешными, но запланированный в результате производственный объект не мог больше вступить в строй до конца войны. В январе 1945 года производство частично остановилось из-за нехватки угля. Производство было полностью остановлено 27 марта 1945 года.

Завод Höchst взят без боя 28 марта 1945 года.
Здание IG Farben как американская штаб-квартира в 1945 году.

28 марта 1945 года американские войска, пришедшие с запада и Оппенгейма, заняли заброшенные и уцелевшие помещения фабрики и немедленно реквизировали здание IG Farben , казино и медицинский отдел компании. Вскоре после того, как завод Höchst был оккупирован, снова были запущены первые операции, особенно производство инсулина, необходимого для диабетиков. Однако из-за нехватки угля некоторые производственные предприятия приходилось снова и снова закрывать в первые послевоенные зимы, в некоторых случаях они использовались для производства повседневных товаров, таких как воск для полов или заварной крем.

5 июля 1945 года военное правительство своим Приказом № 2 к Закону № 32 приказало конфисковать все имущество IG-Farben. Работы были переданы под военное управление союзников. К апрелю 1946 года около 380 руководителей, которые были членами NSDAP и ее организаций, были уволены, в том числе руководитель завода Лаутеншлегер, его заместитель главного инженера Яне и впоследствии генеральный директор Hoechst Карл Виннакер . Лаутеншлегер и Йене предстали перед Нюрнбергским судом по военным преступлениям на судебном процессе по делу IG Farben в 1947 году вместе с 21 другим высокопоставленным сотрудником IG Farben . Суд оправдал Лаутеншлегера 30 июля 1948 г. за отсутствием доказательств.Яне был приговорен к одному году и шести месяцам тюремного заключения за грабежи и грабеж.

После захвата американские власти первоначально планировали разделить завод Höchst примерно на пять независимых компаний: фармацевтическую, красильную, органическую и неорганическую химическую продукцию, средство защиты растений и предприятие по производству удобрений. Однако разобрать инфраструктуру и производственную сеть завода, разросшегося за последние семьдесят лет, оказалось технически невозможно. Поэтому весной 1947 года от этих планов отказались, как и от запланированного демонтажа заводов IG Farben в Оффенбахе и Грисхайме . С августа 1947 года завод Höchst работал под управлением администрации Farbwerke Hoechst США . Продажи достигли 77 миллионов рейхсмарок , из которых 24 миллиона - с лекарствами и химикатами, 17 миллионов - с красителями, 6 миллионов - с удобрениями и 5 миллионов - с пестицидами. Зарубежные продажи составили 200 000 рейхсмарок, а красители и химикаты экспортировались в пять соседних стран.

Эмблема компании башня и мост в Hoechst-Haus в Берлине

Также в 1947 году появилась первая версия более позднего всемирно известного логотипа Turm und Brücke , здания технического управления, спроектированного Петером Беренсом .

Денежная реформа 21 июня 1948 года и постепенное упразднение принудительного земледелия началось то , что позже стало известно как экономическое чудо . Вскоре после денежной реформы некоммерческое строительство квартир для компаний начало сокращать нехватку жилья, вызванную разрушительной войной и приемом беженцев. В 1949 году американский контрольный орган одобрил открытие первого иностранного отделения в Швейцарии .

В 1950 году началось производство пенициллина на заводе в Хёхсте, мощности которого было достаточно для снабжения всего немецкого рынка. В инаугурации, помимо американского Верховного комиссара Джона Джея Макклоя, приняли участие мэр Франкфурта Вальтер Кольб, а также представители правительства земли Гессен и федерального правительства. Компания теперь торговалась как Farbwerke Hoechst, ранее Meister Lucius & Brüning US Administration . Продажи в Хёхсте выросли со 163 миллионов немецких марок (1949) до 253 миллионов (1950).

Закон № 35 Верховной комиссии союзников создал предпосылки для разделения IG Farben, то есть для создания компаний-преемников. Основное внимание было уделено зонам оккупации . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, ранее Meister Lucius & Brüning , основанная 7 декабря 1951 года, наконец, включала в себя большинство заводов IG Farben, расположенных в американской зоне; Помимо завода Höchst, это были заводы в Грисхайме, Оффенбахе, Герстхофене и Гендорфе и, как дочерние предприятия, Knapsack-Griesheim AG, завод в Бобингене (где производство синтетического волокна Perlon началось в 1950 году ), заводы Behring в Марбурге , и Kalle AG в Висбадене, а также акции Wacker Chemie и Sigri (сегодня SGL Carbon ).

С 1952 по 1974 год

1 января 1952 года IG Farben была ликвидирована и с тех пор стала называться IG Farbenindustrie AG iL. Ее единственной задачей было рассмотрение старых требований и устранение юридических последствий преступлений, совершенных во времена национал-социализма , в то время как ее компании-преемники, находившиеся под контролем, должны развиваться свободно. С 1950 по 1953 год в региональном суде Франкфурта-на-Майне проводился типовой судебный процесс о компенсации подневольным работникам в нацистскую эпоху ( Норберт Волльхейм против IG Farbenindustrie AG iL). Процесс завершился во второй инстанции в Высшем земельном суде Франкфурта-на-Майне в 1958 году глобальным урегулированием, которое предусматривало выплату IG Farbenindustrie в общей сложности 30 миллионов немецких марок нескольким тысячам бывших подневольных работников.

В первый финансовый год 1952 года в Farbwerke работало 15 000 человек в головной компании и почти 27 000 человек в группе. Товарооборот составил около 750 миллионов немецких марок, из которых около 20 процентов пришлись на экспорт. Еще в 1952 году компания Hoechst приобрела дортмундский производитель химических заводов Uhde . Первоначальный капитал в размере всего 100 000 немецких марок был установлен на внеочередном общем собрании 27 марта 1953 года, ретроспективно до 1 января 1952 года, в размере 285,7 миллиона. Это соответствовало оценке основных средств, полученной от IG Farben в соглашении о взносах от 26 марта 1953 года. Дивиденды в размере четырех процентов были выплачены из капитала в первый финансовый год . Это сделало Farbwerke Hoechst после BASF и Bayer самым маленьким из трех крупных преемников IG Farben.

Несмотря на трудные переговоры, Farbwerke не удалось реинтегрировать в группу заводы Cassella , которые были связаны с Hoechst с 1904 года. Работы по нанесению краски должны были довольствоваться миноритарной долей чуть более 25 процентов. Такую же долю получили BASF и Bayer.

Первым председателем правления компании Hoechst ( 1952-1969 ) был Карл Виннакер , председатель наблюдательного совета Хуго Цинсер . Каждый из 12 членов совета директоров первоначально получал ежемесячную зарплату в размере 6000 немецких марок. Все инвестиции, превышающие 5000 немецких марок, сначала должны были быть одобрены контролирующим органом. Только 27 марта 1953 года компания была окончательно освобождена от контроля союзников. В том же году в Сомервилле (штат Нью-Джерси) была основана компания American Hoechst Co. как первая зарубежная дочерняя компания с помощью немецких химиков.

С 1955 по 1963 год Фридрих Йене был председателем наблюдательного совета. После осуждения по делу IG Farben он был освобожден из тюрьмы в конце 1948 года.

В 1956 году на рынке появились первые пероральные антидиабетические препараты « Растинон» и « Эуглюкон» . Они принадлежали к новому классу активных ингредиентов, сульфонилмочевины , которые исследовательскому отделу Hoechst удалось произвести вместе с Boehringer Mannheim . В качестве подарка к 600-летию города Хёхст компания Farbwerke построила общественный бассейн Silobad . Кроме того, в 1956 Hoechst пожертвовал университет Франкфурта по случаю дня основания Института ядерной физики в исследовательском реакторе Франкфурта , в 1958 году вышел в качестве второго ядерного реактора в Федеративной Республике Германии в эксплуатации.

В 1957 году Hoechst была первой европейской компанией, установившей компьютерную систему. Универсальный компьютер типа IBM 705 , оснащенный тысячами электронных ламп , в то время принадлежал к наиболее мощной категории систем обработки данных для коммерческих и научных задач. Его основная память могла хранить 20 000 символов, а центральный процессор выполнял 400 операций умножения в секунду. Он использовался до начала 1960-х годов.

К концу 1950-х годов объем продаж утроился до 2,7 миллиарда марок, а количество сотрудников в группе выросло до более чем 50 000 человек. Рост был обусловлен появлением большого количества новых продуктов, особенно синтетических волокон ( Trevira ) и пластмасс . Hoechst производит поливинилхлорид с 1954 года, а с 1955 года также производит полиэтилен под торговой маркой Hostalen с использованием процесса Циглера-Натта . Предпосылкой для создания новых производств был перевод сырьевых ресурсов с углехимии на нефтехимию . В прошлом ацетилен требуется был получен из карбида , производство которых требовало много электрической энергии. В 1955 годе крекинг завод тяжелой сырой нефти, так называемое коксование , был построен в Хёхсте . Завод может поставлять около 20 000 тонн этилена в год, а также метана , этана и пропилена . Со своей 100-метровой колонной и постоянно горящим наверху факелом он был визитной карточкой завода Höchst около 20 лет. На другом заводе, высокотемпературном пиролизе , можно было производить как ацетилен, так и этилен из легкого бензина. Таким образом, у Farbwerke была сырьевая база, из которой, помимо пластмасс, можно было производить ацетальдегид , уксусную кислоту , винилацетат и Mowiol, а также продукты, полученные из них, такие как консервант сорбиновая кислота .

Работает мост посередине

Поскольку к тому времени завод в Хёхсте вышел на предельную мощность и для расширения к югу от Майна оставалось только пространство, в 1960 году был построен центральный заводской мост . Гидравлические сооружения и главная лаборатория, открытые в сентябре 1960 года, были первыми зданиями в новом Südwerk, которые быстро росли и с тех пор поглотили значительную часть инвестиций.

В 1961 году в Кельстербахе , в нескольких километрах от Хёхста, открылось новое производство . На новом месте, что из соседнего Кэлтекса - НПЗ в Раунхайме снабжались предшественниками , которые производили красочный максимум и Тикон , совместное предприятие между Hoechst и Celanese под торговой маркой Хостаформа в основном пластмассами для технических применений.

Столетний зал

Чтобы отпраздновать свое столетие, в 1963 году Хехст покинул здание Centennial Hall . В юбилейный год в Farbwerke Hoechst AG работало 63 000 человек, в том числе 8 000 за рубежом, а годовой оборот составил 3,5 миллиарда немецких марок, 41 процент из которых - в более чем 70 странах за пределами Германии. 230 000 акционеров, в том числе около 20 000 акционеров-служащих, разделили акционерный капитал в размере 770 млн. Немецких марок. Дивиденды выросли до 18 процентов, но размер собственного капитала и прибыльность были значительно ниже, чем у сопоставимых американских компаний.

В 1964 году компания Hoechst приобрела большую часть капитала в Chemische Werke Albert в Майнце-Амёнебурге , где, помимо фармацевтических препаратов, производились в основном синтетические смолы. Производство Хостафлона началось на заводе Гендорф . Впервые представленный диуретик Lasix на долгие годы стал одним из основных драйверов продаж фармацевтического подразделения Hoechst.

В 1965 году компания Hoechst впервые сделала крупные инвестиции в системы защиты окружающей среды. Первая ступень биологической очистки сточных вод была запущена на главном предприятии, на тот момент это была первая установка биологической очистки промышленных сточных вод в Европе. Международная организация Hoechst, которая в настоящее время охватывает около 120 стран, была разделена на множество национальных компаний, которые объединяют деятельность всех подразделений в соответствующей стране. В том же году группа стала акционером Höchst Porcelain Manufactory ; доля прекратилась после реструктуризации компании в 2001 году.

Группа продолжила расти в 1966 году с вводом в эксплуатацию фабрик по производству волокна в Бад-Херсфельде и Спартанбурге ( Южная Каролина ), завода во Флиссингене по производству фосфорных продуктов и поглощения большей части Spinnstoffabrik Zehlendorf AG в Берлине . В 1967 году компания Hoechst приобрела Süddeutsche Zellwolle AG в Кельхайме и Reichhold Chemie AG в Гамбурге . В том же году новое фармацевтическое производство H600 было введено в эксплуатацию на главном заводе, одном из крупнейших заводских зданий в Европе. Впервые более половины выручки от продаж в размере 6,6 миллиарда немецких марок было получено за рубежом. Между тем, недельное рабочее время упало до 41,25 часа. Новые элементы корпоративной социальной политики, такие как годовая премия по результатам и жилищное финансирование, дополнили традиционные инструменты, например B. строительство квартир компании или бонус за лояльность, выплачиваемый в соответствии со стажем работы. Начиная с 1969 года, работникам больше платили не по пачке , а по безналичному расчету и ежемесячно.

Дальнейшие поглощения последовали в 1968 году, в том числе контрольный пакет акций французской фармацевтической компании Roussel Uclaf , специализирующейся на гормонах , дюссельдорфской косметической компании Marbert и Farbwerke Schröder & Stadelmann в Ланштайне . В 1969 году мировые продажи впервые превысили порог в 10 млрд. Немецких марок. Рольф Саммет стал Председателем Правления как преемник Карла Виннакера.

1 января 1970 года в результате сделки, названной прессой консолидацией земель , Farbwerke смогла приобрести акции других преемников Farben в Касселле. Взамен Hoechst продал компании Bayer свою долю в химическом заводе Hüls . Также произошел обмен активами между Bayer и BASF. Это положило конец последним схваткам между преемниками цвета.

1 января 1970 года вступила в силу реорганизация компании. Теперь у компании было 14 бизнес-направлений. Внутренние перекрестные функции, такие как закупки, людские ресурсы, финансы и бухгалтерский учет, были обозначены как отделы , из которых инжиниринг был самым большим. Иностранные представительства были объединены в национальные или региональные компании. Каждый из 14 или около того членов Исполнительного совета отвечал за несколько сфер деятельности, отделов или регионов. Эта организационная структура сохранялась до начала 1990-х годов.

Западный мост между Зиндлингеном и Кельстербахом, построенный между 1970 и 1972 годами.
Помещение фабрики в 1988 г.

В 1970 году Farbwerke Hoechst ввела 40-часовую рабочую неделю. Дивиденды , составляющие 10 немецких марок за акцию при номинальной стоимости 50 немецких марок, достигли уровня, который не был достигнут до 1985 года. Уже в 1971 году снижение обменного курса немецкой марки к доллару привело к снижению прибыли, несмотря на рост продаж, так что дивиденды пришлось снизить до 7,50 немецких марок. В 1972 году в группе Hoechst работало 146 300 человек, а годовой оборот составил 13,6 млрд. Немецких марок. Впервые это включало Herberts GmbH в Вуппертале , производителя автомобильных красок со штатом около 5000 сотрудников по всему миру, а также завод волокна Ernst Michalke GmbH. & Co. в Лангвейд-ам-Лех . Недавно выпущенный препарат Трентал против нарушений кровообращения вскоре стал самым продаваемым лекарством в фармацевтическом секторе на многие годы.

1974 по 1990

В 1974 году компания отказалась от своего старого названия Farbwerke Hoechst AG, ранее называвшегося Meister Lucius & Brüning , и с тех пор работает как Hoechst Aktiengesellschaft . В том же году Hoechst приобрел более 56 процентов французской фармацевтической компании Roussel-Uclaf . Первый нефтяной кризис 1973 года привел к значительным сокращениям из-за роста цен на сырье и экономического кризиса, который начался в следующем году и заставил компанию рационализироваться. Во второй половине 1974 года компания Hoechst впервые ввела краткосрочную работу примерно для 5000 сотрудников в подразделениях по производству волокон, красок и покрытий. В том же году компания infotec GmbH , которая возникла из Висбаденер- Калле , выпустила Infotec 6000, первый в Европе цифровой факсимильный аппарат . Технология Infotec 6000 легла в основу все еще действующего стандарта факсов G3.

В 1975 году компания Hoechst закрыла собственные нефтехимические заводы по поставке этилена и приобрела четверть акций нефтеперерабатывающей компании UK Wesseling . С тех пор сырье на заводы в Хёхсте и Кельстербахе поступает по трубопроводу, идущему из Роттердама вдоль Рейна в Людвигсхафен.

Углубляющаяся рецессия 1975 года привела к падению прибылей, несмотря на рационализацию и неполную рабочую неделю, которую вряд ли можно было компенсировать в последующие годы. Хотя мировые продажи за это время выросли до 20,7 миллиарда марок, дивиденды пришлось снизить с 9 марок в предыдущем году до 7 марок. Рентабельность капитала Группы составила всего 5,8 процента, но в следующем году снова выросла до 11,1 процента. В 1975 году в группе работало 182 470 человек по всему миру.

После увеличения прибыли и дивидендов в 1976 году только 6 немецких марок могли быть снова распределены в 1977 году. Прибыль группы снизилась вдвое до 304 миллионов немецких марок при почти постоянных продажах. Только в секторе волокна были зафиксированы убытки в размере 241 млн. Немецких марок, но краски и пластмассы также пострадали от ослабления мировой экономики. В секторе волокна были остановки производства, например. B. Заводы по производству нитей Perlon на дочернем предприятии Spinnstoffwerke Zehlendorf в Берлине. Бизнес восстановился в 1978 и 1979 годах, так что дивиденды за 1979 год могли быть снова увеличены.

Реактор Biohoch для биологической очистки сточных вод на заводе Höchst

С 1979 года на различных заводах в Германии были построены недавно разработанные биореакторы для биологической очистки сточных вод . Конструкции высотой от 15 до 30 метров позволяли очищать сточные воды более эффективно, в то же время требуя меньше энергии и места по сравнению с более ранними бетонными бассейнами.

Клафоран , цефалоспорин для парентерального введения , представленный в 1980 году , стал успешным антибиотиком и заменил Трентал в качестве самого продаваемого препарата от Hoechst в 1990-х годах.

В начале 80-х годов объем продаж превысил 34 миллиарда немецких марок из-за высоких цен на сырье. Однако годовой профицит упал. В частности, 1982 год оказался одним из самых слабых с финансовой точки зрения - всего 317 миллионов марок. Слабое развитие произошло в основном за счет пластмасс и сельского хозяйства.

В 1982 году Кувейт приобрел почти 25 процентов акций Hoechst AG. В случае с французской дочерней компанией Roussel-Uclaf, которую левое коалиционное правительство под руководством премьер-министра Пьера Моруа хотело национализировать , соглашение было достигнуто путем переговоров. Hoechst пришлось всего лишь уменьшить свою долю с 57,9% до 54,5%.

На Ежегодном общем собрании 1983 года представители альтернативных групп впервые выступили в качестве противников. Они обвинили администрацию в недостаточных усилиях по охране окружающей среды и потребовали, чтобы дивиденды не выплачивались, а «вся балансовая прибыль была использована на цели охраны окружающей среды». Среди акционеров возникли волнения. Полиция временно задержала одного из противников.

В том же году компания объявила, что расходы на исследования, инвестиции и операционные расходы достигли нового максимума в 1,2 миллиарда немецких марок. Чтобы инициировать «социально приемлемое сокращение штатов», Hoechst впервые предложила досрочный выход на пенсию пожилым работникам в возрасте 58 лет и старше .

В 1984 году Hoechst отделился от своей доли в UK Wesseling и приобрел все акции Ruhrchemie в Оберхаузене . Спустя шестьдесят лет производство удобрений из аммиака и азотной кислоты на главном предприятии было остановлено. До этого желтый столб дыма от завода по производству азотной кислоты был символом завода Höchst.

Также в 1984 году была подана заявка на строительство завода по производству человеческого инсулина с использованием биотехнологического процесса из генетически модифицированных бактерий кишечной палочки на заводе Хёхст. Завершение строительства и утверждение завода было отложено из-за неясной правовой ситуации и сопротивления красно-зеленого правительства штата, находящегося у власти с 1985 года. Только после того, как в 1990 году Административный суд Франкфурта отклонил судебные иски, завод мог быть введен в эксплуатацию в 1998 году. Эта задержка, которая обошлась очень дорого и составила 300 миллионов немецких марок, привела к тому, что с этого момента руководство группы предпочло другие места для подобных проектов.

Пенсионный фонд , ранее предназначавшийся для сотрудников , также был открыт для рабочих в 1984 году. 80% используют новое предложение.

В 1985 году Вольфганг Хильгер сменил Рольфа Саммета, который занимал этот пост с 1969 года . В 1986 году Hoechst пришлось отозвать антидепрессант Alival, представленный в 1976 году, из-за подозрений на серьезные побочные эффекты. После пожара 1 ноября 1986 года на химическом заводе Schweizerhalle недалеко от Базеля, когда вода для тушения пожара просочилась в Рейн и вызвала серьезную гибель рыб, химическая промышленность подверглась критике со стороны общественности. Hoechst ответил публикацией руководящих указаний по защите окружающей среды и безопасности для целей компании.

В начале 1987 года Hoechst приобрел американскую химическую компанию Celanese Corporation за более чем 5 миллиардов немецких марок и объединил ее с американской дочерней компанией Hoechst, чтобы сформировать Hoechst Celanese Corporation . В то время это была самая крупная иностранная инвестиция немецкой компании. Юрген Дорманн , отвечавший в то время за США, охарактеризовал это словами « Продвижение в новое измерение, количественно и качественно» . После поглощения рынок США достиг того же размера, что и рынок Германии, с 25 процентами товарооборота группы в 37 миллиардов немецких марок. С поглощением компания Hoechst заняла более сильные позиции на рынке, особенно в области технических волокон и органических химикатов. В микроволокна Trevira Finesse и Trevira Micronesse были введены в текстильной промышленности, первоначально главным образом для спортивной одежды. Подсластитель ацесульфам ( Sunett ), случайно обнаруженный в 1967 году, получил одобрение во многих странах после завершения токсикологических испытаний.

Стажировка в Hoechst AG (1982)

На основании Монреальского протокола от 16 сентября 1987 г., который ограничивал использование хлорфторуглеродов , которые были ответственны за озоновую дыру, впервые обнаруженную в 1977 г. , Hoechst, как крупнейший европейский производитель ХФУ, предложил вернуть использованные хладагенты в замкнутый контур. Hoechst отклонил просьбы о прекращении производства. Лишь в 1990 году компания объявила, после публичной кампании против генерального директора Хильгера, что она постепенно прекратит производство к 1995 году, за пять лет до даты, установленной в Монреальском протоколе.

В коллективном соглашении о заработной плате, заключенном в 1987 году, были отменены различные системы заработной платы для рабочих и служащих и создана единая система из 13 уровней коллективной заработной платы. Внутренний коллективный договор, заключенный между Hoechst и профсоюзом химиков, бумаги и керамики, дополнил коллективный договор собственным уровнем заработной платы, который выше обычного и повышается с увеличением стажа работы.

17 января 1987 года Рудольф Кордес, глава отделения Hoechst в Ливане, Сирии и Иордании, был похищен группой " Хезболла" под названием " Борцы за свободу" . Похитители хотели добиться освобождения Мохаммеда Али Хамади , арестованного 13 января 1987 года в аэропорту Франкфурта . В то время как сотрудник Siemens Альфред Шмидт, который также был похищен вскоре после Кордеса , был освобожден в сентябре 1987 года, Кордес был освобожден только 12 сентября 1988 года, после 605 дней пребывания в заложниках.

Деловые годы 1988 г., когда Hoechst отметила свое 125-летие, и 1989 г. были самыми успешными с экономической точки зрения годами в истории Hoechst AG. В 1989 г. оборот группы составлял почти 46 млрд. Немецких марок. Прибыль до налогообложения выросла до 4146 млн. Немецких марок, что на тот момент было самой высокой прибылью, когда-либо полученной листинговой немецкой компанией. Рентабельность собственного капитала также достигла 19,1% (1988 г.) и 17,9% соответственно.

DAX , представленный 1 июля 1988 г., включал Hoechst AG с весом 3,03%.

Трансформация в холдинговую компанию со стратегическим управлением

С 1990 по 1994

Показатели компании Hoechst Group
год Работник Продажи по всему миру Продажи в Германии
1989 г. 169,295 45,898 млрд. Немецких марок 10,465 млрд. Немецких марок
1990 г. 172 900 44,862 миллиарда немецких марок
1991 г. 179,332 47,186 млрд. Немецких марок 11,644 миллиарда немецких марок
1992 г. 177 668 45,870 млрд. Немецких марок 11,354 миллиарда немецких марок

В 1990 году в Hoechst Group работало 172 900 человек с годовым оборотом 44 862 миллиарда немецких марок. Масштабы консолидации были расширены за счет увеличения двух миноритарных холдингов: акции производителя косметики Schwarzkopf были увеличены с 49 процентов до 77 процентов, а акции производителя фосфатов BK. Ладенбург от 50 до 100 процентов. Офисный и факсимильный бизнес под брендом infotec был продан голландской компании HCS Technology NV.

После рекордного 1989 года прибыль до налогообложения в следующем году резко упала, а объем продаж стагнировал на 20 процентов до 3,215 миллиарда немецких марок (1990). С прекращением производства удобрений в Оберхаузене и производства карбидов в Ранцевом мешке были оставлены две традиционные производственные линии. В бывшей ГДР дочерняя компания Hoechst Messer Griesheim заняла более 14 мест по производству и продаже технических газов.

Изменение цены акций Hoechst с 1975 по 1998 год

В последующие финансовые годы прибыль группы до налогообложения снижалась примерно на 20 процентов в год, при этом объем продаж оставался в основном неизменным на уровне около 46 миллиардов немецких марок, с 2,562 миллиардов немецких марок (1991 г.) до 2,108 миллиардов немецких марок (1992 г.) и всего до 1,227 миллиардов немецких марок. в 1993 году. Дивиденды по акции Hoechst (номинальная стоимость 50 немецких марок), следовательно, пришлось снизить с 13 немецких марок (1989) до 12 немецких марок (1991) и 9 немецких марок (1992) до 7 немецких марок на акцию. Возврат на капитал в группе сократилась до 5,5 процента. В результате цена акций, которая и без того была низкой по международным стандартам, упала еще больше. Время от времени вся группа оценивалась на фондовой бирже менее чем в 11 млрд. Немецких марок, с уставным капиталом в 13,7 млрд. Немецких марок. Это создавало теоретический риск враждебного поглощения , примеры которого уже были в англосаксонском регионе. В 1993 году, например, под давлением миноритарного акционера британская ICI отделила свой фармацевтический и сельскохозяйственный бизнес и разместила его на фондовой бирже в качестве независимой компании ( Zeneca PLC ).

Тем не менее , Hoechst был защищен от реальной попытки поглощения своей структурой акционеров (Кувейт и инвестиционная компания, контролируемая Hoechster Hausbank вместе, владели более трети акций), а также поведением немецких банков в то время, которые регулярно действовали их право голоса в качестве опекуна в интересах руководства. Чтобы повысить стоимость акций, компания полагалась на обязательства иностранных инвесторов. В октябре 1991 года акции Hoechst были внесены в листинг Токийской фондовой биржи, и совет директоров указал, что они также будут стремиться к листингу в Нью-Йорке, как только это позволят препятствия, все еще существовавшие в то время из-за различных правил бухгалтерского учета .

Слабое развитие бизнеса было связано не только с экономическими и валютными циклами, но и указывало на структурные и инновационные недостатки компании. Фармацевтический сектор, все еще остававшийся лидером мирового рынка в начале 1980-х годов, значительно отставал от таких конкурентов, как Merck & Co. и Glaxo, десять лет спустя . В частности, на важных фармацевтических рынках США и Японии рыночная доля составляла менее двух процентов. Что еще хуже, лицензия, поданная в 1984 году на производство генетического инсулина, разработанного Hoechst на заводе Höchst, действовала несколько раз до 1990 года; одобрение было дано только после того, как Бундестаг принял новый закон о генной инженерии , в результате чего Hoechst уступил долю рынка иностранным конкурентам. Вывод на рынок генно-инженерного инсулина был отложен не только из-за политических и юридических споров, но и из-за изменений в производственном процессе.

В начале 1991 года компания Hoechst разделила 16 бизнес-направлений с примерно 25 000 продуктов на около 100 бизнес-единиц , которые отвечали за результаты и должны были разрабатывать собственные варианты стратегии. Все важные решения, например B. для инвестиций и корректировок портфеля, но продолжала падать на корпоративном уровне. Это включало остановку производства (например, для промежуточного продукта резорцина и устаревшего хлорщелочного электролиза в Хёхсте, хлорированного полиэтилена в Герстхофене и моющих фосфатов в Рансаке), инвестиции в замену (в основном за рубежом, например, для производства полиэтилена и полипропилена, в результате чего устаревшие установки в Германии были заброшены) и сосредоточение фармацевтических исследований на нескольких многообещающих областях работы. Последний год пребывания в должности генерального директора Вольфганга Хильгера был омрачен серьезной потерей общественного доверия после ряда инцидентов. Внутри исполнительного совета, состоящего из двенадцати членов, слабое большинство постепенно сформировалось в 1993 году в пользу новой корпоративной стратегии, которую поддерживал Дорманн. Противники, такие как Утц-Хельмут Фельхт, покинули доску в отставке.

1995 к 2000

В апреле 1994 года Юрген Дорманн стал председателем совета директоров. Все предшественники, такие как Вольфганг Хильгер , Рольф Саммет или Карл Виннакер, имели классическое химическое образование, а Дорман - нет. Под девизом Hoechst Aufbruch 1994 он привел в движение серию процессов изменений в компании, которые он уже начал в конце 1993 года. Впервые группа опубликовала целевой показатель рентабельности: чистая рентабельность капитала в размере 15 процентов в среднем за экономический цикл ; в отдельных сферах деятельности в качестве цели на 1995 год была установлена чистая рентабельность капитала в размере 20 процентов. В то же время началась серия структурных изменений и изменений портфеля, в результате которых роль Hoechst AG как материнской компании группы была снижена. В Hoechst AG матричная организация, состоящая из подразделений , национальных компаний и департаментов / центральных отделов , известная как штатные и центральные подразделения , действует с 1969 года . Пока что будущие члены правления набирались из центральных управлений, поэтому их правильно называли «прудом с золотыми рыбками».

ZDA - Центральный отдел управления
ZSV - Правление Центрального Секретариата
ZÖA - Главное управление по связям с общественностью
Я + К - Главное информационно-коммуникационное управление
RE - Главное управление аудита
AVI - Отдел VI (Директора)
AVI - Отдел VI
ВКонтакте - Координация продаж
FRW - Финансы и учет
RPSV - Закон, патенты, налоги, страхование
FO - Исследовать
TW - Техническое руководство завода
PSW - Кадровые и социальные вопросы / администрация завода
БЫТЬ - закупка
IW - Инженерная технология
ВКонтакте - Координация продаж

Вместо 16 в новой организационной схеме было всего семь бизнес-направлений с 30 вместо 120 бизнес-подразделений; вместо отделов были сервисные подразделения, которые должны были предлагать свои внутренние услуги на рыночных условиях. За исключением заводов Höchst, Gendorf, Knapsack и Kalle, все заводы были отнесены к одному подразделению. Dormann объявила, что Hoechst откажется от всех видов деятельности, в которых она не входит в тройку ведущих поставщиков в Европе, Азии и Америке.

В начале 1995 года Hoechst объявил о слиянии дочерней компании Cassella AG с Hoechst AG и урегулировании оставшихся сторонних акционеров. Дочерняя компания Riedel-de Haën AG в Касселле была продана Allied Signal (подразделение промышленных химикатов ) и Sigma-Aldrich (подразделение лабораторных химикатов). Растворили предыдущую косметику деления (GB M): MARBERT GmbH из Дюссельдорфа был продан Perform, дочерняя компания Cassella Джейд Cosmetic GmbH в Франкфурте-Fechenheim для L'Oréal и Schwarzkopf компания для Henkel . В частности, поглощение Jade вызвало у Дормана много критики со стороны общественности, поскольку новый владелец только продолжил использование бренда и остановил производство в Фехенхайме. В целом в результате реструктуризации Cassella и косметического подразделения количество рабочих мест в Fechenheim в период с 1993 по 2001 год сократилось с 2800 до примерно 1100. Дорманн оправдывал свою стратегию, заявляя, что структурные изменения неизбежны и что Hoechst может идти в ногу с конкуренцией, только концентрируясь на основном бизнесе; Даже передаваемые подразделения могли успешно развиваться только в другой бизнес-среде.

Кроме того, в 1995 году, Hoechst продал строительство завода компании Uhde в Круппа , на керамическом производителя CeramTec к Dynamit Nobel и производителя фосфатного BK Ladenburg в Rotem-Amfert-Негев . Дочерняя компания SGL Carbon была размещена на фондовой бирже как акционерное общество несколькими траншами в 1995 и 1996 годах. Hoechst перевел убыточный бизнес по производству красителей для текстиля в недавно созданное совместное предприятие с конкурентом Bayer , DyStar . Этот открытый разрыв с традициями, изначальным основным направлением деятельности Farbwerke Höchst , также вызвал общественную критику. С другой стороны, решительная реструктуризация Dormann Group в конце 1995 года принесла ему титул Менеджера года . Оборот группы вырос в 1995 году до более 52 миллиардов немецких марок (1995), прибыль группы до налогообложения - до 3954 миллионов, а в следующем году даже до 5146 миллионов. За оба года Hoechst выполнила поставленную перед собой цель - рентабельность собственного капитала составила 16 процентов.

В июле 1995 года Hoechst приобрел американскую фармацевтическую компанию Marion Merrell Dow (MMD) за 7,1 миллиарда немецких марок и управлял всеми фармацевтическими подразделениями группы до конца 1996 года, в дополнение к фармацевтическому подразделению Hoechst AG, дочерним компаниям Roussel-Uclaf в г. Франция и Behringwerke в Марбурге, чтобы сформировать новое подразделение Hoechst Marion Roussel . Таким образом, фармацевтический бизнес получил в портфеле все больший вес. Однако большая часть оборота пришлась на старые, не защищенные патентами препараты. Несмотря на бюджет исследований в 1,6 миллиарда немецких марок в год, не хватало новых лекарств с высоким потенциалом продаж, так называемых блокбастеров , и 80 процентов операционных результатов Hoechst AG по-прежнему были получены в Европе, где практически не было потенциала роста. , особенно в химическом секторе. Количество сотрудников упало до 120 000 человек.

«1995 финансовый год оказался для Hoechst очень успешным с высокими темпами роста прибыли. Интересно, что области, которые Дорманн действительно хотел отделить от группы, достигли особенно положительного развития бизнеса. В то же время интеграция фармацевтической компании Marion Merrell Dow вызвала серьезные проблемы и была связана с высокими затратами ».

- из IWSG 2001

Поэтому в 1996 году Hoechst разработал стратегию преобразования компании в холдинг стратегического управления и, следуя примеру Novartis, сосредоточил внимание на биологических науках , то есть в фармацевтике и сельском хозяйстве. Чтобы играть активную роль в ожидаемой консолидации фармацевтического рынка, например, посредством поглощений или слияний, химический бизнес должен быть отделен. В конце 1996 года совет директоров и наблюдательный совет решили продать бизнес по производству специальных химикатов швейцарской компании Clariant в обмен на 45% -ную долю в капитале Clariant. Продажа вступила в силу 1 июля 1997 года. Таким образом, Clariant также переняла у Hoechst большую часть глобальной инфраструктуры с многочисленными заводами и национальными компаниями. В то же время Hoechst выделила все оставшиеся операционные предприятия Hoechst AG в независимые компании: производство полиэтилена в Hostalen GmbH, производство полипропилена в Европе в Targor GmbH, совместное предприятие с 50-50 BASF. Эти две компании теперь являются частью Lyondellbasell Industries. Основные органические химические вещества были переданы компании Celanese GmbH. Четыре места , используемое несколько бизнес - направлений, Gendorf , Хёхст , рюкзак и Висбадене , были преобразовано в промышленные парки с вновь созданными компаниями , работающего InfraServ GENDORF , Infraserv HÖCHST , InfraServ Ранцевого (сегодня YNCORIS) и InfraServ Висбаден . По причинам налогообложения компаниям была предоставлена ​​юридическая форма GmbH & Co. KG , в которой доли ограниченного партнера были разделены между основными пользователями местоположения. InfraServ Verwaltungs-GmbH , дочерняя компания Hoechst AG , стала лично ответственным партнером всех местных компаний . В качестве видимого знака разрыва с прошлым компания Hoechst заменила известную башню и мост с корпоративным символом простым черным или синим квадратом. С 1998 года материнская компания группы Hoechst AG состояла только из Корпоративного центра , управленческий персонал которого насчитывал около 200 сотрудников.

Несмотря на преобразование в управляющую холдинговую компанию, Hoechst сначала не смогла найти подходящего партнера для бизнеса в области биологических наук. Предварительные переговоры с Bayer не увенчались успехом, потому что Bayer отказался от равноправного слияния равных и настаивал на роли лидера. В начале 1997 года Hoechst также потерял доверие аналитиков после того, как компании неожиданно пришлось сообщить об убытке в 300 миллионов немецких марок в фармацевтическом секторе за последний квартал 1996 года. Фармацевтический бизнес также снизился в 1997 и 1998 годах, хотя в начале 1997 года компания Hoechst приобрела оставшиеся 43 процента акций Roussel-Uclaf за 5,4 миллиарда и получила одобрение Европейского Союза на рынок генно-инженерного инсулина в рамках торговая марка Insuman. Общий результат группы был намного ниже ожиданий и отставал от разработки других преемников цветных стекол - Bayer и BASF , которые до сих пор считаются эталоном . Прибыль до налогообложения снизилась с 5 146 миллионов марок (1995 год) до 3 157 миллионов марок (1997 год) или 3 103 миллиона марок (1998 год), рентабельность собственного капитала с 16,5 процента до 9,5 процента или 11,3 процента.

Проект реструктуризации фармацевтических исследований, который был начат впоследствии, привел к целевой экономии средств, но вызвал значительные протесты среди рабочей силы. В индустриальном парке Хёхст исследовательские работники и руководители фармацевтических компаний выразили недовольство на публичных демонстрациях в понедельник . Планируемое IPO фармацевтического подразделения было отменено, вместо этого Hoechst снова искал партнера по слиянию.

В середине 1998 года, Dormann и генеральный директор Рон-Пуленк , Жан Рене Форта , начались переговоры. 1 декабря 1998 года две компании объявили о своем планируемом слиянии. В рамках подготовки к слиянию Hoechst в октябре 1998 года продала Hostalen компании Elenac , совместному предприятию BASF и Shell . Компания Wuppertaler Herberts GmbH (Autolacke) была продана DuPont , оставшаяся доля Clariant была выведена на биржу через букбилдинг . Производство полиэфирных волокон, объединенное в Trevira GmbH, перешло к KoSa, совместному предприятию американской Koch Industries, Inc. и мексиканской компании Saba. Защищенная торговая марка Trevira и бизнес по производству высококачественных полиэфирных волокон и нитей продавались отдельно и теперь принадлежат Indian Reliance Group . Предыдущее совместное предприятие Hoechst Diafoil (полиэфирные пленки) было приобретено Mitsubishi Chemical Corporation.

Наконец, Hoechst вывел на биржу оставшуюся часть  химического бизнеса , который был объединен в Celanese AG, в результате так называемого выделения . На каждые 10 акций Hoechst акционеры получали одну акцию Celanese.

В 1999 году Хёхст был одним из 16 членов- учредителей инициативы фонда немецкой экономики , которая собрала половину капитала фонда «Память, ответственность и будущее» . Основная задача фонда заключалась в выплате компенсаций бывшим подневольным работникам времен национал-социализма. Фонд Hoechst , основанный в октябре 1996 года и выделенный на 50 миллионов евро, служит для продвижения музыки, театра, искусства и литературы (изобразительное искусство), социальных проектов с акцентом на здравоохранение (гражданское общество), а также науки, исследований и обучения. (Наука) . В 2000 году она была в Aventis Foundation ( Aventis Foundation переименован).

В 1999 году компания Hoechst, которая в настоящее время в основном состоит из фармацевтического сектора и сельскохозяйственной дочерней компании Hoechst Schering AgrEvo , объединилась с Rhône-Poulenc и образовала Aventis ; слияние приняло форму публичного предложения о поглощении в октябре 1999 г. компанией Rhône-Poulenc, оплачиваемого акциями Rhône-Poulenc (Rhône-Poulenc также было переименовано в Aventis). Объединенная компания, которая в то время была второй по объему продаж фармацевтической компанией в мире, располагалась в Страсбурге и котировалась на Парижской фондовой бирже. Руководство фармацевтического подразделения было переведено во Франкфурт, а сельскохозяйственное подразделение - в Лион . Дорманн выступал за эту конструкцию, поскольку видел в слиянии единственную европейскую перспективу для Hoechst. Hoechst AG осталась промежуточной холдинговой компанией и объединила все немецкие дочерние компании Aventis. Акция оставалась котироваться во Франкфурте, но продавалась редко, так как оставалось менее четырех процентов внешних акционеров. От бренда Hoechst, который традиционно можно было увидеть во многих аптеках, постепенно отказались в пользу нового логотипа компании Aventis.

В конце 2003 года в компаниях группы Hoechst (98,1% дочерней компании Aventis AG) работало 15 900 человек.

Развитие с момента основания Aventis

Восточные ворота индустриального парка Хёхст с логотипом Санофи Авентис
Западные ворота индустриального парка Хёхст зимой 2005/2006 г.
Индустриальный парк от Bahnhof Frankfurt-Höchst Farbwerke вид

Помимо фармацевтического и сельскохозяйственного подразделений, Hoechst привлек в слияние несколько холдингов, которые были проданы в последующие годы. Финансовые инвесторы Allianz Capital Partners и Goldman Sachs приобрели 66,6% акций Messer Griesheim в 2001 году . В 2005 году Wacker Chemie AG выкупила у преемника Hoechst, Sanofi-Aventis, 50 процентов акций, которые с 1921 года принадлежали Farbwerke.

В середине 2004 года Aventis объединилась с французской фармацевтической компанией Sanofi-Synthélabo . Новая компания Санофи-Авентис стала крупнейшей фармацевтической компанией в Европе. Слияние произошло после того, как Санофи-Синтелабо при поддержке своих основных акционеров и правительства Франции 26 января 2004 г. представила акционерам Aventis предложение о (враждебном) поглощении в регулирующем органе Парижской фондовой биржи AMF .

После поглощения Санофи-Авентис решила урегулировать дела оставшихся акционеров Hoechst и вывести Hoechst AG с фондовой биржи. На последнем собрании акционеров Hoechst 21 декабря 2004 г. в Висбадене оставшиеся 2% акций были проданы небольшими акционерами компании Aventis по 56,60 евро каждая («вытеснение»). Итог двухдневной встречи составляет 600 миллионов евро. Иски, предъявленные к решению общего собрания, были урегулированы в июле 2005 года в порядке мирового соглашения. Санофи-Авентис приобрела весь акционерный капитал Hoechst и отменила общее собрание, запланированное на 29 июля . В октябре 2005 года компания Hoechst изменила свою юридическую форму с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью . Сегодня Hoechst GmbH - это промежуточная холдинговая компания в группе Sanofi-Aventis, не имеющая никакого операционного бизнеса.

Самой большой площадкой Санофи-Авентис по-прежнему является индустриальный парк Хёхст , для которого развитие Hoechst AG с конца 1990-х годов было в целом выгодным. С 2000 года в индустриальный парк Höchst ежегодно инвестируется более 300 миллионов евро, что больше, чем в лучшие годы Hoechst AG. Количество рабочих мест выросло с 19 000 в конце 1990-х годов до 22 000 в 2005 году, в том числе около 8 000 в Санофи-Авентис; в сентябре 2011 г. - 7360. В ноябре 2011 г. было объявлено о сокращении 333 должностей в сфере НИОКР.

Дальнейшее развитие индустриального парка Хёхст вряд ли зависит от Санофи-Авентис. Крупнейшими инвестиционными проектами в период с 2008 по 2011 год с общим объемом более одного миллиарда евро были строительство альтернативной топливной электростанции и новое строительство завода Ticona , которое должно было уступить место расширению аэропорта Франкфурта .

Farbenstrasse и Farbwerke остановки S-Bahn еще сегодня напоминают о происхождении Hoechst AG.

Архивом компании с 2000 по 2009 годы управляла компания HistoCom GmbH, которая также опубликовала многочисленные публикации по истории компании. 2 сентября 2009 г. HistoCom GmbH была реинтегрирована в Hoechst GmbH. До конца 2006 года музей компании Hoechst AG располагался в старом замке в Хёхсте. Ему будет предоставлено новое место во дворце Болонгаро . Выставка Timeline в приемной для посетителей индустриального парка Hoechst документирует историю Hoechst AG и промышленной площадки Höchst.

Важные продукты и процессы бизнес-направлений

продукт период
Краски и пигменты
Фуксин , альдегидный зеленый с 1863 г.
ализарин с 1869 г.
Эозин , метиловый фиолетовый , метиловый зеленый с 1874 г.
Лакированный синий , аурамин , родамин с 1888 г.
индиго с 1900 г.
Тиоиндиго и другие цвета чана с 1905 г.
Hansa yellow - первый органический пигмент с 1908 г.
Нафтол AS пигменты с 1912 г.
Ремазол и другие реактивные красители с 1954 г.
Лекарства - действующее вещество (торговое наименование)
Диметилоксихиницин (антипирин) 1883 г.
Аминофеназон (пирамидон) 1897 г.
адреналин 1904 г.
2- (N, N-диэтиламино)
этиловый эфир 4-аминобензойной кислоты (новокаин)
1905 г.
Арсфенамин (сальварсан) 1910 г.
Метамизол (Новальгин) 1922 г.
инсулин 1923 г.
Петидин (Долантин) 1939 г.
пенициллин 1945 г.
Метадон (поламидон) 1949 г.
Толбутамид (Растинон) ,
глибенкламид (Эуглюкон)
1956 г.
Фуросемид (Лазикс) 1964 г.
Пентоксифиллин (Трентал) 1974 г.
Номифензин (Аливал) 1976-1986
Цефотаксим (Клафоран) 1980 г.
Тиапрофеновая кислота (сургам) 1981 г.
Офлоксацин (Таривид) 1985 г.
Терфенадин (Teldane) , (в США: Seldane ) 1985–1998
(снято в США)
Рокситромицин (Рулид) 1988 г.
Рамиприл (Delix, Tritace ), (в США: Altace ) 1990 г.
Цефподоксим (Орелокс) 1992 г.
Цефалоспорины
Цефодизим (Модивид) ,
Цефпиром (Цефром)
1993 г.
Фексофенадин ( Телфаст ), (в США: (Аллегра) ) 1995 г.
Глимепирид (Амарил) 1996 г.
Лефлуномид (Арава) 1999 г.
Пищевые добавки
Сорбиновая кислота и сорбаты 1958 г.
Ацесульфам (Сунетт) 1987 г.

С 1970-х годов компания Hoechst имела очень сложную структуру, состоящую из 16 бизнес-направлений («GB»), которые были обозначены буквами, и каждое представляло собой производственное подразделение. Бизнес-единицы (подразделения) GB назывались бизнес-единицами («BU»).

  • A: химические вещества
  • B: инженерные пластмассы
  • C: сельское хозяйство
  • D: Тонкие химикаты и красители (Примечание: это относится к красителям, цветным пигментам)
  • E: ПАВ и вспомогательные вещества.
  • Q: Волокна и промежуточные волокна (с шестью BU)
  • G: краски и синтетические смолы
  • H: пластмассы и воски
  • J: слайды
  • K: Информационные технологии
  • L: Фарма
  • М: Косметические компании (Marbert, Jade, Schwarzkopf GmbH)
  • N: Завод инжиниринга (UHDE GmbH)
  • O: Углеродные продукты ( SIGRI GmbH )
  • П: Сварочная техника, промышленные газы (Messer Griesheim GmbH)
  • S: Техническая керамика (Hoechst CeramTec AG)

Также была обобщающая грубая разбивка по «сферам деятельности»:

  • Сфера деятельности по производству химикатов и красок: A + D + E Великобритании
  • Волокна для сферы бизнеса: GB F
  • Сфера деятельности по производству полимеров: B + G + H + J в Великобритании
  • Сфера сельскохозяйственного бизнеса: GB C
  • Сфера деятельности в сфере здравоохранения: L + M Великобритании
  • Технологии в сфере бизнеса: GB K + N + O + P + S, а также другие

У большинства подразделений был очень широкий ассортимент продукции. Маркетинг , управление продуктами , организация продаж и обслуживание клиентов были организованы в зависимости от подразделения. В некоторых случаях в рамках подразделений все еще существовали специальные торговые организации для отдельных производственных линий, так как, например, для производства колбасных оболочек, которые должны были быть проданы средним мясоперерабатывающим компаниям, требовалась иная форма обслуживания клиентов, чем для производства полиэфирных пленок. звуковых носителей и видеокассет.

Большая часть продукции была доставлена ​​промышленным переработчикам или дочерним предприятиям. За исключением лекарств, Hoechst не производила никаких продуктов для конечных пользователей. Дочерние компании в основном брали на себя сборку продуктов для конечных пользователей с известными торговыми марками, например Б. Глутолин ( паста ), Тревира или Хостален .

В 1995 году организационная структура Hoechst AG была коренным образом пересмотрена, и оставшаяся после аутсорсинга деятельность была сокращена до семи сфер деятельности:

Химические вещества (Великобритания A)

В 1995 году объем продаж химического подразделения составил 5 391 миллион немецких марок с 9 900 сотрудниками, из которых 25 процентов были связаны с неорганическими химическими веществами (хлор, фтор, сера и соединения фосфора), 19 процентов с метанолом , формальдегидом и акрилатами и 19 процентов с оксопродуктами и аминами. , 37 процентов с ацетильными соединениями . Химический сектор был одним из самых важных факторов продаж и прибылей Hoechst на протяжении многих лет. Многочисленные процессы были разработаны в Hoechst или использовались впервые, в том числе процесс Wacker-Hoechst для производства альдегидов и высокотемпературный пиролиз легкого бензина, проводившийся с 1959 по 1975 год . Многие производственные процессы проходили в несколько этапов обработки, например Б. получение винилацетата из уксусной кислоты , полученной окислением ацетальдегида . Некоторые продукты химического подразделения требовались другим бизнес-подразделениям Hoechst AG для дальнейшей обработки, например, винилацетат для производства поливинилацетата и поливинилового спирта или уксусная кислота для производства кетена , дикетена и сорбиновой кислоты .

Важным продуктом в химическом секторе были хлорфторуглероды (CFC), производимые с середины 1960-х по 1994 год , которые использовались в качестве хладагентов и пропеллентов под торговой маркой Frigen до тех пор, пока не была признана опасность галогенированных углеводородов для озонового слоя . В качестве замены компания Hoechst разработала не содержащий хлора хладагент 1,1,1,2-тетрафторэтан (R134a), а для медицинских аэрозолей - гептафторпропан (R227). Эта производственная линия была основана на хлорщелочном электролизе с использованием процесса амальгамы и хлорирования метана , для которого компания Hoechst разработала собственный процесс с использованием петлевого реактора . С 1970 года производство фторароматических углеводородов было перенесено на дочернюю компанию Riedel-de Haen, фторалифаты остались на заводе Höchst.

Технические пластмассы (GB B)

Подразделение инженерных пластмасс сформировало собственное подразделение, объем продаж которого в 1995 году составил 1 441 миллион немецких марок. Продукция подразделения включала ПОМ ( Hostaform , 45% продаж), термопластичные полиэфиры, такие как PBT ( Celanex , Vandar , 12%), фторполимеры, такие как PTFE и PCTFE ( Hostaflon , 17%), полиэтилен сверхвысокой молекулярной массы ( Hostalen GUR , 7%), PPS ( Fortron , 4%), жидкокристаллический полимер Vectra LCP (7%) и сополимеры циклоолефинов (Topas) .

Специальные химикаты (GB D)

В этой области был самый широкий ассортимент продукции. Даже после продажи Riedel-de Haën AG он достиг второго по величине товарооборота с 8 160 миллионами немецких марок и нанял 27 865 человек. Наибольший вклад в продажи внесли поверхностно-активные и вспомогательные вещества , включая моющие ингредиенты ( TAED , SKS-6 ), суперабсорбенты , гликоли для использования в качестве тормозных и гидравлических жидкостей или антифризов и антиобледенителей, антикоррозийные средства и буровые растворы.

На полимеры, включая поливинилацетат (Mowilith) , поливиниловый спирт (Mowiol) и метилцеллюлозу (Tylose ) , пришлось 14 процентов продаж подразделения Specialty Chemicals . Другими драйверами продаж стали пигменты (16%), тонкая химия (11%), технология печати (10%), текстильные красители (7%), добавки для переработки пластмасс (5%), суперконцентраты (4%) и пищевые добавки (2%). %).

Волокна (GB F)

Подразделение волокон было крупнейшим в мире производителем полиэфирных и ацетатных волокон. В его состав вошли шесть бизнес-единиц: «Предварительные волоконные изделия», «Высокопрочные», «Спанбонд», «Мононить», «Волокна» и «Нити». Компания BU Fiber Prevention Products (800 сотрудников, 300 000 т / год 1994) поставляла не только другим компаниям-производителям, но и внешним промышленным потребителям примерно 25% произведенного количества полиэфирной крошки. Их европейские заводы по производству полуфабрикатов располагались на заводах в Оффенбахе и Герстхофене, на заводах в Мюнхсмюнстере и Хёхст Губен в Нидерландах (Флиссинген) и Португалии (Порталегре).

Годовой оборот GB Fibers в 1995 году составил 7 195 миллионов немецких марок, что было достигнуто с 21 445 сотрудниками, в том числе около половины с текстильными волокнами. Продажи были разбиты на полиэфирные ( Trevira , 54%), полиамидные (16%), полиакриловые (10%), другие синтетические волокна (9%) и целлюлозные волокна (10%).

Синтетические смолы (поликонденсаты) (GB G)

Благодаря участию Hoechst в Chemische Werken Albert AG, Висбаден, в 1964 году группа расширила свой портфель, включив в него полимерные покрывающие материалы. В 1967 году последовало поглощение компании Reichhold Chemie AG в Гамбурге-Вандсбеке. В результате личных контактов Альберта и Райххольда компания Hoechst приобрела в 1969 году акции австрийской Vianova Kunstharz AG в Граце и полностью включила этого производителя синтетических смол в подразделение G Hoechst AG до 1976 года. Основными покупателями продуктов из синтетических смол были все европейские производители автомобилей и промышленные предприятия по окраске. Вслед за конкурентом BASF компания Hoechst последовательно создавала империю производителей красок и лаков.

  • В 1968 году компания Hoechst приобрела компании Farbwerke Schröder и Stadelmann AG в Оберланштайне . Компания существовала здесь как производитель грунтовых и минеральных красок с 1871 года и начала производство полуфабрикатов для термопластов в 1954 году. В 1975 году Hoechst начал производство суперконцентратов для окрашивания полиолефиновых пластиков и синтетических волокон. В 1991 году Hoechst переместила штаб-квартиру своего производства суперконцентратов в Ланштайн. Завод принадлежит Clariant GmbH с 1997 года.
  • В 1969 году компания Hoechst стала владельцем австрийского STOLLLACK AG в Гунтрамсдорфе. Он восходит к основанию лакокрасочной фабрики Peter Stoll в 1890 году. С 1999 года продана DuPont Performance Coatings, с 2013 года - фонду прямых инвестиций Carlyle Group .
  • 1970 - вторая по величине британская лакокрасочная компания Berger, Jenson & Nicholson Ltd , которая уже была представлена ​​в 25 странах с 42 лакокрасочными фабриками. Основан в 1790 году. Продается Williams Holdings с 1988 года.
  • 1970 - небольшая инновационная голландская компания Wagemakers Lakfabrieken NV, основанная в Бреде в 1884 году . В то же время небольшая фабрика по производству красок Wilhelm Urban & Co. в Вельхайдене, прославившаяся своим ( коричневым по Касслеру ) цветом земли.
  • В 1971 году первоначально 25%, а затем в 1974 году оставшиеся 75% Spies, Hecker & Co., Кельн, которая в 1978 году стала Dr. Kurt Herberts & Co. GmbH ».
  • В 1972 году Hoechst также приобрел контрольный пакет акций производителя красок Dr. Herberts & Co GmbH в Вуппертале. Компания была основана в 1866 году Отто Луисом Хербертсом как лакокрасочный котел. В 1999 г. продана DuPont Performance Coatings, в 2013 г. - фонду прямых инвестиций Carlyle Group .
  • 1974 Flamuco GmbH в Мюнхене и Штутгарте как производитель лаков и красок со специализированной сетью по окраске. Швейцарский филиал Flamuco-Merz AG в Праттельне был включен в состав Hoechst AG в 1984 году как Spies Hecker AG . С 1999 года продана компании DuPont International Operations Sàrl.

Начиная с 1970 года, водорастворимые смолы были разработаны для производства синтетических смол на основе классических фенольных, полиэфирных, эпоксидных, акриловых и алкидных смол, в первую очередь для анафорезной окраски погружением, а пятью годами позже - для катафоретической окраски погружением (резидрол). Дополнительные производственные мощности (около 250 000 тонн в год по всему миру, доля рынка около 30%) были созданы за рубежом. В дополнение к конкурентам BASF американская компания PPG Industries Lacke GmbH , которая ранее поглотила немецкого производителя Wülfing, предлагала сопоставимые системы автомобильных покрытий в Европе . Сегодня в автомобилях катафорезное нанесение выполняется на кузов в качестве первого слоя, второго слоя на основе алкидных смол, а внешняя оболочка герметизируется акриловой смолой. Смолы UP в больших количествах используются в ветряных турбинах.

1 октября 1995 г. компания Hoechst передала на аутсорсинг производство синтетических смол как Vianova Resins GmbH , которая была основана в 1998 г. консорциумом инвестиционных банков ( Deutsche Bank и Morgan Grenfell Equity Partners), в 2000 г. - Solutia , в 2002 г. - UCB (Union Chimique Belge). ), а совсем недавно в 2005 году была приобретена Cytec (США). В 2012 году Cytec выделила свой бизнес по производству синтетических смол через фонд прямых инвестиций Advent International . Работает под торговой маркой Allnex (Бельгия) с 2013 года .

Пластмассы (полимеры) (GB H)

В 1995 году в подразделении пластмасс работало 5335 человек, а объем продаж составил 3603 миллиона немецких марок. Уже в 1955 году Hoechst была первой компанией в Европе, производившей полиэтилен (Hostalen) с использованием процесса Циглера-Натта, а с 1958 года также полипропилен (Hostalen PP). . С 1985 года компания Hoechst проводила исследования в области металлоценовых катализаторов ; Однако разработки уже не были готовы к выпуску на рынок до редизайна Hoechst. Hoechst обеспечил около трети продаж в подразделении пластмасс пленок, включая полипропиленовые пленки, полиэфирные пленки и жесткие ПВХ-пленки (например, для кредитных карт или мебельных покрытий).

Информационные технологии (ГБ K)

В 1972 году в Kalle AG было основано подразделение информационных технологий. Начато распространение копировальных аппаратов по Европе. В 1974 году компания Infotec первой в Европе представила факсимильный аппарат на рынке факсимильных аппаратов, представив цифровой факсимильный аппарат Infotec 6000. Технология Infotec 6000 легла в основу стандарта Group 3, действующего до сих пор. В 1987 году был представлен первый цифровой копировальный аппарат Infotec 5020. В 1990 году Infotec был продан Hoechst AG голландской HCS Group.

Фарма (Великобритания L)

После поглощения Marion Merrell Dow (MMD) в 1995 году фармацевтическое подразделение достигло годового объема продаж в 11,5 миллиардов немецких марок, при этом MMD был включен с середины года.

Некоторые из 10 лучших лекарств производятся десятилетиями. Список самых продаваемых продуктов фармацевтического подразделения за 1990–1998 финансовые годы включает в общей сложности 15 лекарств, пять из которых входили в топ-10 за весь период, а два были переданы MMD. Доля первой десятки в общем объеме продаж фармацевтической продукции за все годы составляла от 34,9 до 43,6 процента, в среднем 39,4 процента.

Действующее вещество ( торговое наименование ) 1990 г. 1991 г. 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. Общий
оборот,
млн немецких марок

Доля выручки %
Пентоксифиллин ( Трентал ) Нарушения кровообращения 593 658 670 633 585 637 701 715 467 5 659 5,8%
Цефотаксим ( Клафоран ) (а) антибиотик 684 675 584 603 589 468 503 543 452 5.101 5,2%
Дилтиазем ( Кардизем ) Антагонист кальция (высокое кровяное давление) 681 1,418 1,478 1,433 5,010 5,1%
Фуросемид ( Лазикс ) Мочегонное средство 381 403 400 370 381 371 449 454 444 3 653 3,7%
Глибенкламид ( Даонил ) диабет 382 439 528 541 342 285 361 347 325 3,550 3,6%
Рокситромицин ( Рулид ) антибиотик 189 277 349 413 441 451 419 455 422 3 416 3,5%
Рамиприл ( Деликс , Тритас ) Ингибиторы АПФ (высокое кровяное давление) 224 292 351 479 609 710 2,665 2,7%
Терфенадин ( Телдане ) и
Фексофенадин ( Телфаст )
Антигистаминные (противоаллергические) 334 748 548 853 2 483 2,5%
Метамизол ( Новальгин ) Неопиоидный анальгетик 191 208 228 253 253 322 347 387 2 189 2,2%
Офлоксацин ( Таривид ) (б) антибиотик 204 237 237 252 274 297 1 501 1,5%
Дизопирамид ( ритмодан ) Сердечные аритмии 171 202 184 228 253 242 1,280 1,3%
( Человеческий инсулин ) диабет 136 153 173 308 770 0,8%
Фактор VIII Коагулянты крови 147 162 200 209 718 0,7%
Тиапрофеновая кислота ( сургам ) Нестероидный противовоспалительный препарат 170 186 356 0,4%
Пропентофиллин ( гекстол ) Болезнь Альцгеймера   212 212 0,2%
Топ 10 3044 3 363 3 520 3,711 3,585 4 072 5 674 5793 5 801 38 563 39,4%
Другой 5 021 5 647 5 916 6,226 6 691 6 362 7 346 8 179 7 936 59 324 60,6%
а) В 1980 году выведен из состава французской дочерней компании Roussel Uclaf.
(б) Лицензионный продукт из Японии.

В список 10 самых продаваемых лекарств от Hoechst вошли три продукта с особенно высоким потенциалом:

Срок действия их патентов истек между 1999 и 2005 годами.

Заводы и дочерние компании

Помимо основного завода в Хёхсте, иногда существовало до 14 других заводов, которые также использовались как производственные площадки Hoechst AG. Заводы в Герстхофене и Ранца принадлежали лакокрасочному заводу Höchst еще до образования IG Farbenindustrie в 1925 году. Остальные заводы были добавлены после воссоздания Farbwerke Höchst в 1952 году в результате поглощений. Большинство офисов ранее принадлежало дочерним компаниям, которые - в основном через несколько лет после поглощения - были включены в Hoechst AG. Некоторые из этих мест были старше завода Höchst. Заводы в Бад-Херсфельде и Кельстербахе были реконструированы Hoechst AG на « зеленом поле» без каких-либо производственных мощностей.

Большая часть бизнес-направлений Hoechst находилась на нескольких заводах. Некоторые заводы, особенно так называемые фабрики по производству волокна, специализировались на определенных линиях продукции, другие производили такой же широкий ассортимент продукции, как и завод Хёхст. Хотя исследования в основном были сосредоточены в Хёхсте, у большинства заводов до 1990-х годов была не только собственная инфраструктура, но и внутренние сервисные подразделения, такие как собственный отдел кадров, отдел информационных технологий и коммуникаций или инженерные технологии.

В 1990-х годах разнообразие производственных площадок считалось стратегическим недостатком, поскольку конкуренты, такие как BASF или Bayer, были сосредоточены на нескольких площадках. Например, компании Hoechst пришлось провести капитальный и энергоемкий хлор-щелочной электролиз в четырех местах , чтобы обеспечить снабжение этих мест хлором, который нельзя транспортировать в больших количествах.

Когда Hoechst AG была разделена в 1997 году, большинство заводов было передано одной из компаний-преемников. Четыре крупных завода в Хёхсте, Калле-Альберте, Гендорфе и Кнапсаке, используемые несколькими бизнес-подразделениями, были преобразованы в промышленные парки .

Волокнистые заводы Bobingen, Hersfeld, Kelheim и Hoechst Guben GmbH (Великобритания)

Ряд заводов Hoechst AG принадлежали к подразделению волокон, поскольку они в основном производили синтетические и натуральные волокна для различных областей применения.

  • Завод Бобинген

Завод в Бобингене восходит к фабрике искусственного шелка, основанной в 1899 году . Когда IG Farbenindustrie распалась в 1952 году, она перешла под контроль Farbwerke Höchst и с 1955 года работала как завод в Бобингене . С 1950 по 1971 год здесь производилось полиамидное волокно Perlon , которое было синтезировано в 1937 году Полом Шлаком, который позже на многие годы возглавил исследования волокон в Hoechst. В 1954 году началось производство полиэфирных волокон под торговой маркой Trevira . Со временем компания Hoechst разработала большое количество полиэфирных волокон, нитей и нетканых материалов для различных областей применения в Бобингене, включая огнестойкие текстильные волокна (Trevira CS) с 1980 года и микроволокна Trevira Finesse и Trevira Micronesse с 1987 года . В 1998 году завод Бобинген стал индустриальным парком завода Бобинген .

  • Завод Херсфельд

В 1966 году компания Hoechst открыла новую фабрику по производству полиэфирных волокон (BU Filaments) на месте традиционного производства тканей в Бад-Херсфельде . В 1998 году он был продан AlliedSignal, а в 2004 году - Sun Capital Partners, Inc., которая сейчас управляет предприятием как Performance Fibers GmbH . Части Губенского завода также принадлежат этой компании.

  • Завод в Кельхейме

В 1968 году компания Hoechst приобрела контрольный пакет акций Süddeutsche Chemiefaser AG в Кельхайме и в 1974 году включила ее в группу как завод в Кельхайме. Завод был основан 17 мая 1935 года как Süddeutsche Zellwolle AG Kelheim и производил вискозные штапельные волокна (Danufil) и полиакрилонитриловые волокна (Dolan). С 1972 года фабрики Dolan снабжались акрилонитрилом собственного производства Hoechst с близлежащего завода в Мюнхсмюнстере.

Январь 1994 г. выделение из AG как фабрики волокна Kelheim GmbH и создание совместного предприятия Courtaulds European Fibers с британской Courtaulds plc .

В 1998 году голландская компания AkzoNobel NV переименовала завод в Acordis Kelheim GmbH .

В 2004 году завод был куплен фондом прямых инвестиций «EQUI-Fibers», подразделение вискозного волокна было переименовано в Kelheim Fibers GmbH, а подразделение акрилового волокна было выделено в дочернюю компанию DOLAN GmbH . Австрийская компания Lenzing AG приобрела Dolan GmbH 1 января 2008 года , но запланированное приобретение контрольного пакета акций Kelheim Fibers GmbH было запрещено в 2012 году по антимонопольным причинам. С 2008 года Lenzing также управляет небольшим специализированным подразделением European Precursor GmbH в качестве совместного предприятия на территории завода .

  • Завод Hoechst Guben GmbH

В 1992 году компания Hoechst приобрела комбинат искусственного волокна "Herbert Warnke" в городе Вильгельм Пик в Губене (Бранденбург) путем приватизации через трастовую компанию . Федеральные фонды в размере 38,5 млн немецких марок в качестве инвестиционной помощи были предназначены только для экономически независимой компании «Hoechst Guben GmbH», но не были предоставлены для связанной с группой «завода в Губене». Губен принадлежал BU Fiber Intermediate Products до 1994 года и поставлял продукцию на другие предприятия подразделения.

Гендорфский завод

С 1939 по 1941 год Anorgana GmbH , дочерняя компания IG Farbenindustrie, построила современный химический завод по производству основных органических химикатов, таких как ацетальдегид, оксид этилена и гликоли, от имени Heereswaffenamt недалеко от г. деревня Гендорф , ныне район Бургкирхен-ан-дер-Альц . Расположение в баварском химическом треугольнике обеспечивало поставку сырья, поскольку Wacker Chemie в соседнем Бургхаузене и Süddeutsche Kalkstickstoffwerke в Тростберге также были дочерними компаниями IG Farben. Электроэнергия, необходимая для производства карбида и хлора, поставлялась электростанциями в Инн , Альц и Зальцах .

Завод без повреждений пережил Вторую мировую войну. В 1951 году, после отмены союзной администрации, Anorgana GmbH перешла в Свободный штат Бавария , который в 1955 году продал завод в Гендорфе компании Farbwerke Hoechst. В 1960-х годах сырье было преобразовано в сырую нефть после строительства трансальпийского нефтепровода , нефтеперерабатывающего завода недалеко от Бургхаузена и этиленового трубопровода. В 1997 году завод Гендорф стал индустриальным парком Гендорфского завода .

В Гендорфе, помимо органических химикатов, производились и производятся каустическая сода, тетрахлорид олова, винилхлорид, противообледенительные средства, антикоррозионные средства и пластмассы ПВХ (Хосталит) и ПТФЭ (Хостафлон) .

Завод Герстхофен (Великобритания)

В 1900 году лакокрасочный завод Höchst основал новый завод в Герстхофене недалеко от Аугсбурга , потому что русловая электростанция на реке Лех , построенная Elektrizitäts-AG (ранее W. Lahmeyer & Co. ), обеспечивала надежное электроснабжение. поставка. Синтетический индиго должен был производиться в Герстхофене. В 1902 году завод начал выпуск хромовой кислоты , хинона и фталевой кислоты . В 1905 году была добавлена ​​монохлоруксусная кислота. После основания IG Farben производство восков началось в 1927 году . После окончания войны завод Lech-Chemie находился под управлением США как Lech-Chemie с 1945 по 1951 год , но когда IG Farbenindustrie была распутана, она вернулась на Farbwerke Höchst в качестве завода в Герстхофене . Основным направлением деятельности завода в Герстхофене было производство восков, полимерных добавок и промежуточных продуктов на основе уксусной кислоты. Кроме того, были предприятия по производству промежуточных волокон (BU Fiber Intermediates) и полиэфирных гранулятов ( ПЭТ ). В 1997 году Clariant GmbH приобрела завод в Герстхофене и в 2002 году преобразовала его в промышленный парк Герстхофен .

Завод в Грисхайме

Артур-фон-Вайнберг-Steg была соединяющие растения Cassella и Оффенбаха с 1981 года

Химический завод Griesheim-Elektron , основанный в Грисхайме-на-Майне в 1856 году , был одним из пионеров электрохимии . Первый хлорщелочной электролиз в Грисхайме был запущен в 1892 году, за ним последовал еще один завод в Биттерфельде в 1893 году . В 1905 году компания Griesheim-Elektron приобрела лакокрасочную фабрику Oehler в Оффенбахе-на-Майне , поскольку в то время производство красок было самым прибыльным подразделением химической промышленности. В 1912 году на рынок вышел первый двухкомпонентный процесс окрашивания Naphtol AS . В 1908 году компания Griesheim-Elektron разработала материальный электрон - сплав магния и алюминия, который в основном используется в оптике, точной механике и авиастроении.

В 1912 году Фрицу Клатте (вместе со своими коллегами Эмилем Захариасом и Адольфом Роллеттом ) впервые в Грисхайме удалось произвести поливинилхлорид (ПВХ) и поливинилацетат . Однако компания не нашла технического применения ПВХ, который первоначально использовался только для хранения большого количества хлора, производимого во время электролиза, а затем вернул патенты. Только в конце 1920-х годов пластиковый ПВХ стал широко использоваться . В 1925 году компания присоединилась к IG Farbenindustrie.

Когда IG Farben была распутана в 1951 году, подразделение кислородно-топливных и сварочных технологий было выделено в Knapsack Griesheim AG , в которой Farbwerke Hoechst получила контрольный пакет акций. С 1965 года эта компания работала как Messer Griesheim GmbH. Остальная часть химического завода в Грисхайме была включена в состав лакокрасочного завода Hoechst как завод в Грисхайме . Завод в Оффенбахе первоначально предполагалось демонтировать после 1945 года, но затем он сохранялся как « Napthol-Chemie Offenbach », а позже был интегрирован как завод в Оффенбахе рядом с заводом Хёхст. Новое подразделение по производству графитовых электродов в Грисхайме было также создано путем отделения IG Farbenindustrie вместе с Siemens. Это привело к появлению Sigri GmbH в 1985 году и после слияния с американскими производителями SIGRI Great Lakes Carbon GmbH в 1992 году . В 1995 году Hoechst капитализировала свои активы, разместив на фондовой бирже выделившуюся компанию SGL Carbon AG.

На заводе в Грисхайме производились в основном предварительные и промежуточные продукты, которые затем перерабатывались на других заводах в районе Рейн-Майн . С 1977 года компания Hoechst в Грисхайме производила активные ингредиенты для инсектицида тиодана , гербицидов Арелон , Афалон и Арезин, а также предшественник гербицида Пума . В 1997 году завод был продан швейцарской компании Clariant, специализирующейся на химической продукции .

Завод в Оффенбахе (Великобритания)

На заводе в Оффенбахе (BU Fiber Prevention Products), среди прочего, производился диметилтерефталат , который в дальнейшем перерабатывался на других заводах в виде полиэтилентерефталата (ПЭТ) в текстильные волокна под торговой маркой Trevira , в полиэфирные пленки (Hostaphan) и напитки. бутылки. В 1997 году завод был продан после продажи подразделения специальных химикатов швейцарской компании Clariant , которая в 2001 году продала его группе бывших менеджеров Hoechst. В 2010 году все предприятия были закрыты и демонтированы.

Завод в Гамбурге (Великобритания G)

Завод в Гамбурге 1995 г.

Завод, основанный в 1933 году как Beckacite Kunstharz GmbH, был приобретен Chemische Werken Albert AG в 1967 году и с 1969 года интегрирован в группу Hoechst как «Завод 13». С 1980 года производство концентрировалось на водорастворимых синтетических смолах ( Resydrol, Daotan ) в дополнение к классическим смолам UP ( Beckopox ) и акриловым смолам ( Synthacryl, Macrynal ). Слабо скоординированная разработка продуктов и процессов осуществлялась на заводах в Альберте и Граце. Количество сотрудников на заводе сократилось с 400 в 1990 году до 280, когда он был выделен из Hoechstgroup, а производство ресидрола было остановлено в 1995 году. До перехода на UCB (Union Chimique Belge) в 2002 году количество сотрудников сокращалось еще больше. примерно до 170, из-за закрытия других подразделений компании десятью годами позже почти до 100.

Завод Альберта (GB G)

Вид с воздуха на индустриальный парк Kalle-Albert

В 1964 году компания Hoechst приобрела контрольный пакет акций компании Chemische Werke Albert AG , которая с 1861 года находилась в Майнц-Амёнебург . В 1972 году Hoechst включил Albert AG в материнскую компанию как завод Albert . Завод был отделен от соседнего Kalle AG дорогой, которая до 1945 года служила государственной границей между Пруссией и Гессеном . В 1988 году заводы Kalle и Albert были объединены в завод Kalle-Albert, а в 1997 году они были преобразованы в промышленный парк Kalle-Albert .

Альберт был важным производителем синтетических смол , включая альбертолы , канифоли, модифицированные фенолом, разработанные Людвигом Берендом и Куртом Альбертом в 1910 году , которые использовались в качестве сырья для автомобильных красок, а затем в качестве связующих для печатных красок .

Завод Калле (Великобритания, J, K)

Kalle AG, основанная в Висбаден-Бибрихе в 1863 году, была приобретена Hoechst в 1952 году и включена в состав материнской компании как завод Kalle в 1972 году .

Kalle производила, среди прочего, пленки - сначала из вискозы ( целлофан ), позже из пластмасс, таких как ПВХ , ПЭ , ПП (Треспафан) и полиэстер (Хостафан) , которые использовались для упаковочных целей , но также и для технических применений, таких как конденсаторы. или аудио- и видеокассеты . Кроме того, среди продуктов, произведенных в Висбадене и на заводе в Нойнкирхене , были бесшовные колбасные оболочки (Nalo) , сухая калька Ozalid , пластмассы для оптических носителей информации (Ozadisc), а также фото- и факсимильные аппараты ( Infotec ) . После выделения в 1995 году завод в Нойнкирхене назывался «Hoechst Trespaphan GmbH» (HRB 1962 - 1 сентября 1995).

Ранцевый завод

Химический парк Ранец, водонапорная башня и производственные помещения
Ранцевый дом , построенный в 1956 году.

См. Также: Химический парк ранцевых

В 1906 году Frankfurter Carbid Aktiengesellschaft основал филиал в Hürth-рюкзаке , чье местоположение в лигнита районе Рейнской обеспечили надежное снабжение сырьем для производства цианамида кальция и карбида кальция . С 1916 по 1918 год компания Farbwerke Höchst управляла предприятием, которое с 1909 года являлось акционерным обществом по производству азотных удобрений , и значительно расширила его. Ацетилен, полученный из карбида, послужил основой для производства уксусной кислоты и уксусного ангидрида . RWE построила электростанцию ​​Гольденберг , которая в то время была крупнейшей электростанцией в Европе, чтобы снабжать ее паром и электричеством .

В 1944 году завод был полностью разрушен в результате авианалета. Ранец-Griesheim AG , с 1965 ранцевых AG в 1952 году дочерней компанией Hoechst. В 1953 году началось постепенное восстановление производства с производства фосфатов для моющих средств , а затем хлорированных и органических химикатов ( ацетальдегид , ацетон , акрилонитрил , хлоропрен , дихлорэтан , винилхлорид , монохлоруксусная кислота ) и пластмасс (полиэтилен, полипропилен, поливинилхлорид). ). В 1960 году завод по производству ранцевых ранцев был расширен и теперь включает завод в Хюрте .

В 1974 году Hoechst объединил Knapsack AG с материнской компанией и включил ее в Hoechst AG как завод Knapsack . С 1977 года Hoechst также производил средства защиты растений в Knapsack , например, инсектицид Хостатион ( Триазофос ), фунгицид Деросал ( Карбендазим ) и гербицид Иллоксан ( Диклофоп-метил ).

В 1990 году, по прошествии 82 лет, Hoechst остановил последнюю твердосплавную печь, а также полностью прекратил производство карбида. В 1991 году, после 35 лет работы, производство моющего сырья триполифосфата натрия было прекращено . Согласно Постановлению о максимальном уровне фосфатов, с 1984 года моющие средства могут содержать только половину фосфатов по сравнению с 1970-ми годами. В 1986 году на рынке появились первые безфосфатные моющие средства для тяжелых условий эксплуатации.

В 1992 г. компания Hoechst также прекратила производство фобана (фосфабициклононана) и элементарного фосфора , а в 1993 г. - ферросилиция . Для снятых с производства продуктов иногда были доступны более современные процессы и экологически безопасные альтернативы, или их производство больше не было экономичным из-за возрастающих требований по охране окружающей среды. Структурные изменения затронули завод ранцевых ранцев быстрее и тяжелее, чем другие локации Hoechst. Из предыдущих 3500 рабочих мест около 1500 были потеряны. Новые инвестиции в производство полипропилена, полиэтилена и филлосиликата натрия SKS-6 , смягчителя воды, заменившего фосфаты в моющих средствах, не смогли компенсировать спад. В 1997 году завод Knapsack стал Химическим парком Knapsack под управлением InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG (YNCORIS с июня 2019 года).

Завод Ruhrchemie

Компания, которая была основана в 1927 году как Kohlenchemie AG и переименованной Ruhrchemie AG в 1928 году начал производство удобрений в штаб - квартире в Оберхаузене - Холтена в 1929 году . В 1934 году вступил в строй первый завод по производству жидких углеводородов, работающий по процессу Фишера-Тропша . В 1938 году Отто Роелен разработан на синтез оксо из альдегидов , которые используются, среди прочего, для получения полиолов , карбоновых кислот , сложных эфиров и растворителей.

В 1958 году Farbwerke Höchst приобрела долю в Ruhrchemie, первоначально с 25 процентами. В 1960-х и 1970-х годах участие постепенно увеличивалось до 66 2/3 процента. Производство полиэтилена высокой плотности (HDPE) началось в 1960 году, а полиэтилена низкого давления (LDPE) - в 1972 году.

В 1984 году Hoechst приобрел оставшиеся акции Ruhrchemie у UK Wesseling и включил их в Hoechst AG как завод Ruhrchemie . Производство удобрений было остановлено в 1990 году. Завод Ruhrchemie был приобретен Celanese AG в 1999 году , который в 2007 году продал его к частному инвестору Advent International под новым именем Oxea . В 2000 году дочерняя компания Celanese Ticona открыла в Оберхаузене завод по производству циклоолефиновых сополимеров (Topas) , инженерного пластика, разработанного Hoechster Zentralforschung в начале 1990-х годов. Линия продуктов была продана финансовому инвестору в 2004 году и с 2006 года принадлежит TOPAS Advanced Polymers GmbH , совместному предприятию японских компаний Daicel и Polyplastics.

Другие заводы и дочерние компании

  • Производитель офисной мебели GOLDBACH
  • Кастенгрундский научно-исследовательский институт животных

В начале 1960-х гг. Компания GB Pharma создала лабораторию по испытаниям на животных недалеко от Хаттерсхайма для доклинической разработки активных ингредиентов и необходимого тестирования активных ингредиентов на мелких и крупных животных (мелких организмах, мышах, крысах, кошках, гончих собаках и обезьянах). Это место было передано Санофи-Авентис и закрыто в конце 2011 года из-за «избытка производственных мощностей».

  • Завод в Мюнхсмюнстере

В начале 1970 года компании Hoechst AG, Gelsenberg AG (Эссен) и SKW AG (Тростберг) создали совместно используемый нефтехимический завод в Мюнксмюнстере. Отсюда компания Hoechst получила собственный полиэтилен для производства Hostalen. В 1997 году деятельность Hoechst была передана на аутсорсинг компании Hostalen Polyethylene GmbH, а в 1998 году она была передана Elanec GmbH. Последний был 1 октября 2000 в совместное предприятие LyondellBasell из БАС F и Ш. ELL проданного.

В 1972 году Hoechst и SKW AG (Тростберг) установили совместный завод по производству акрилонитрила (ACN), который использовался в качестве сырья на заводе в Кельхайме для производства полиакрилового волокна Dolan. В 1998 году Hoechst продала свою долю в SKW, которая затем закрыла завод ACN.

  • Тикона (завод Кельстербаха)
Бывший завод мономеров в Тиконе

В 1961 году Farbwerke Hoechst и Celanese Corporation of America , в то время четвертая по величине американская химическая компания, основали совместное предприятие по производству конструкционных пластиков. В качестве европейского производственного предприятия компании Ticona по производству полиоксиметилена (ПОМ) новый завод был построен в Кельстербахе недалеко от Франкфурта, примерно в шести километрах к юго-западу от основного завода в Хёхсте. Инженерный пластик продавался под торговой маркой Hostaform . Hoechst AG также производила окись этилена и полипропилен на заводе в Кельстербахе , поскольку у завода было дешевое сырье с близлежащего нефтеперерабатывающего завода Caltex в Раунхайме .

После закрытия завода в 1975 году трубопровод из Роттердама принял на себя поставки сырья. В 1987 году компания Hoechst приобрела компанию Celanese, и теперь Ticona стала ее дочерней компанией. Hoechst AG постепенно закрыл свои заводы в Кельстербахере в 1990-х годах и передал завод в 1997 году компании Ticona, которая в 1999 году стала дочерней компанией Celanese AG, акции которой были размещены на фондовой бирже .

Поскольку завод препятствовал расширению аэропорта Франкфурта , в июле 2007 года Ticona решила построить новое производственное предприятие в соседнем промышленном парке Хёхст. После ввода новой системы в эксплуатацию и переезда в сентябре 2011 года системы, расположенные на подходе к новой взлетно-посадочной полосе, были демонтированы. Новый владелец Fraport будет продавать участок площадью 45 гектаров как индустриальный парк Airport City West .

  • Касселла (завод Фехенхайм)
Бывшее административное здание Касселла в Фехенхайме

Farbwerke Höchst владел четвертью акций Farbwerke Leopold Cassella & Co. в Фехенхайме , основанной в 1870 году, с 1904 года. Акционеры Cassella Лео Ганс и Артур фон Вайнберг стали почетными гражданами Франкфурта в 1928 году . Вместе с братом Артура Карлом фон Вайнбергом они входили в наблюдательный совет IG Farben с 1925 года. Вы были одними из самых важных франкфуртских предпринимателей и покровителей. После прихода к власти в 1933 году нацистов их преследовали из-за своего еврейского происхождения и изгоняли со всех постов.

В 1951 году Cassella Farbwerke Mainkur AG была выделена из IG Farben. В 1970 году Hoechst приобрел в общей сложности 75,6 процента акций компании, в которую также входили дочерние компании Cassella Riedel Pharma , Riedel-de Haën в Зельце и производитель косметики Jade. В штаб-квартире компании в Фехенхайме производились в основном пигменты, красители, меламиновые смолы и большое количество промежуточных продуктов.

С 1994 года Hoechst еще больше увеличил свою долю и, наконец, нашел оставшихся внешних акционеров и включил компанию в Hoechst AG как завод в Касселле (также известный как завод в Фехенхайме ). Предыдущее фармацевтическое исследование в Фехенхайме было закрыто, а дочерние предприятия в Касселле были проданы. 1995 Hoechst передал компанию по производству меламиновой смолы F46 (GB G) переданной на аутсорсинг Vianova Resins GmbH и продал оставшиеся части компании Cassella. со своим подразделением специальных химикатов компании Clariant.

Заводы Cassella и Offenbach принадлежат AllessaChemie GmbH, компании, основанной бывшими менеджерами Hoechst с 2001 года . В 2005 году недавно созданная Ineos Melamines GmbH из группы Ineos вышла из производства меламиновой смолы .

Отечественные дочерние компании

В конце 1993 года к Hoechst Group принадлежали следующие дочерние компании:

общество Сфера деятельности /
продукты
Доля капитала Продажи 1993 г.
в млн. Немецких марок
Прибыль после позиции
в млн. Немецких марок
Abieta Chemie GmbH, Герстхофен Канифольная смола 50%
Behringwerke AG, Марбург GB L: вакцины, диагностика 100% 1399 116
BK Ladenburg GmbH, Ладенбург Фосфаты 100% 236 2
Cassella Farbwerke Mainkur AG, Франкфурт-на-Майне Красители, фармацевтика (L), меламиновые смолы (G) 75,6% 787 54
Ernst Michalke GmbH & Co., Лангвейд GB F: волокна (филаментные нити) 100% 149 −56
Завод в Мюнхсмюнстере ACN (GB F, BU Fiber Intermediate Products), полиэтилен 30-50%
Hans Schwarzkopf GmbH , Гамбург GB M: косметика 77% 730 9
Herberts GmbH, Вупперталь GB G: краски и промышленные краски 100% 953 −11
Hoechst CeramTec AG , Зельб GB S: Техническая керамика 100% 245 4-й
Hoechst Diafoil GmbH, Висбаден GB J: полиэфирные пленки 66,7% 197 −74
Hoechst Guben GmbH, Губен Полиэфирная крошка (предшественники волокна GB F, BU) 100% 73 −75
Hoechst Veterinär GmbH, Унтершлайсхайм Ветеринарные препараты 100% 252 12-е
Jade Cosmetic GmbH , Франкфурт-на-Майне GB M: косметика 75,6% 197 10
Marbert GmbH, Дюссельдорф GB M: косметика 100% 97 −3
Messer Griesheim GmbH , Франкфурт-на-Майне GB P: промышленные газы, сварочная техника 66,7% 1,371 15-е
Nutrinova GmbH, Франкфурт-на-Майне Сунетт (ацесульфам)
Riedel-de Haën AG, Зельце Лабораторная и промышленная химия, фтористоводородная кислота, фотопигменты. 72,2% 326 12-е
Сигри Великие озера Карбон , Висбаден графит 59,3% 1,165 −2
Текстильная фабрика Zehlendorf AG , Берлин GB F: штапельные волокна и филаментные волокна Trevira 98,6% 123 −22
Ticona Polymerwerke GmbH , Кельстербах GB B: инженерные пластмассы 100% 183 −28
ThyssenKrupp Uhde GmbH , Дортмунд GB N: Строительство завода 100% 1,161 14-е

Зарубежные дочерние компании

В конце 1992 года к Hoechst Group принадлежали следующие зарубежные дочерние компании:

общество Сфера деятельности /
продукты
Доля капитала Продажи 1992 г.
в млн. Немецких марок
страна
Hoechst Belgium SA, Брюссель - 99,9% 188 Бельгия
Hoechst Danmark A / S, Родовре (Сёборг) GB G: синтетические смолы (только UP) 100% (продано в 1996 г.) 97 Дания
Roussel Uclaf Group, Париж GB L: Фарма 54,5% а) 4369 Франция
Société Française Hoechst Group, Puteaux g) i) Синтетические смолы (G), 99,9% 1,253 Франция
Hoechst Hellas AG, Афины Синтетические смолы (G), с 1997 г. 100% 121 Греция
Hoechst UK Group, Хаунслоу Цвета (G) 100% 1,173 Великобритания
Hoechst Italia Group, Милан - 100% 1,000 Италия
Hoechst SARA SpA, Romano D'Ezzelino f) Порошковые покрытия (G), 100% Италия
Hoechst Holland Group, Амстердам k) Цвета (G), волокна (F) 100% 1,149 Нидерланды
Hoechst Austria Group, Вена e) Краски, синтетические смолы (G), 100% 517 Австрия
Hoechst Portuguesa SA, Mem Martins j) Синтетические смолы (G), волокна (F) 100% 218 Португалия
Svenska Hoechst AB, Гётеборг - 100% 149 Швеция
Hoechst Ibérica Group, Барселона d) Синтетические смолы (G), 99,8% 995 Испания
Türk Hoechst AS, Стамбул - 100% 163 Турция
Hoechst do Brasil SA, Сан-Паулу h) Синтетические смолы (G), 100% 728 Бразилия
HOECHST MAROC SA, Касабланка Синтетические смолы (G), с 1997 г. 100% - Марокко
Quimica Hoechst de México SA, Méx. DF - 100% 278 Мексика
Hoechst Celanese Corporation c) , Сомервилль (Нью-Джерси) Фоторезисты , волокна (F) 100% 10,991 Соединенные Штаты
Мэрион Меррелл Доу (MMD), Канзас-Сити GB L: Фарма 100% а) - (1995) - Соединенные Штаты
Hoechst Chemical Industries (Thailand) Ltd., Бангкок b) GB G: синтетические смолы 100% - (1996) - Таиланд
Hoechst Australia Group, Мельбурн - 100% 379 Австралия
Hoechst Japan Group, Токио - 100% 1 509 Япония
Hoechst Tokuyama Ltd., Шунан Силикат слоистый СКС-6 60% - (1995) - Япония
Hoechst South Africa, Йоханнесбург - 100% 654 Южная Африка
а) 1997: 100% Hoechst Marion Roussel AG.
б)Производственные мощности в Мап Та Пхут (Районг).
в) Приобретение Celanese Corporation компанией American Hoechst Corporation, производство фоторезистов - подразделением Azoplate.
г) Производственные мощности в Ла-Ллагоста (Барселона) проданы Synthecoat в 2011 году.
д) Производственные мощности в Верндорфе.
е) Производственные мощности в Романо д'Эццелино.
ГРАММ) Производственные мощности в Дижоне.
ЧАС) Производственные мощности в Сузано.
я) Опытный завод в Кюиз-Ламот.
j) Производство в Порталегре.
л) Производственное предприятие во Флиссингене.

Высокая критика

Лицензионный продукт RU 486

В 1980 году исследователи из французской дочерней компании Hoechst Roussel-Uclaf обнаружили активный ингредиент мифепристон , который был внесен в список под аббревиатурой RU 486 . Вещество подавляет действие прогестагена прогестерона и блокирует рецепторы глюкокортикоидов ; если его принять во время беременности , слизистая оболочка матки отслаивается в течение 48 часов . В сочетании с простагландином это может спровоцировать искусственный выкидыш. В 1988 году препарат был одобрен для прерывания беременности во Франции под торговым названием Mifegyne , а в 1992 году в Великобритании и Швеции. Противники аборта изобрели термин « таблетка для прерывания беременности» для обозначения препарата и опасались, что его одобрение будет способствовать произвольному убийству нерожденной жизни . Они нападали на Hoechst публично и на общих собраниях за разработку и маркетинг активного ингредиента. Архиепископ Кельна , кардинал Майснер , описал его как «невыразимой трагедией , если, в конце этого века, в химической промышленности должны были подготовить второй раз , чтобы обеспечить химическое смертельное вещество в Германии в течение определенного юридически определенной группы людей , " другие критики призвали бойкотировать Hoechst.

Лекарство также вызвало споры в Hoechst. Председатель правления Вольфганг Хильгер считался противником абортов и объявил на общем собрании в июне 1991 года, что Hoechst не будет подавать заявки на разрешение ни в одной стране, а только по явному запросу соответствующего правительства. Кроме того, Hoechst связал заявку на одобрение с условием, что в соответствующем штате существует правовое регулирование и медицинская инфраструктура для абортов. Препарат должен был продаваться исключительно под названием Roussel-Uclaf , у которой в то время все еще были сторонние акционеры.

В Германии не было заявки на одобрение, потому что тогдашний федеральный министр здравоохранения Герда Хаселфельдт отказалась. В препарате нет медицинской необходимости, так как существуют другие методы прерывания беременности. Затем критики обвинили Хёхст в использовании этой ограничительной позиции, чтобы нести ответственность за смерть женщин, которые без RU 486 умрут в случае неудачного аборта, особенно в странах третьего мира.

В апреле 1997 года Hoechst отказалась от производства, продажи и дальнейшего развития RU 486 и уступила все права на препарат бывшему генеральному директору Roussel-Uclaf Эдуарду Сакизу . Новый правообладатель подал заявку на одобрение в Германии, что, наконец, произошло в 1999 году после дальнейших публичных споров.

Антидепрессант Alival

В 1992 году трем бывшим менеджерам Hoechst были предъявлены обвинения в умышленных телесных повреждениях в 20 случаях и телесных повреждениях, приведших к смерти в трех случаях, поскольку они слишком поздно отозвали антидепрессант Alival, который был выпущен в 1976 году, и его комбинированный препарат Psyton (активный ингредиент номифенсин ). с рынка, несмотря на опасные для жизни побочные эффекты. Мировой уход произошел 21 января 1986 года, хотя знания о рисках, связанных с Alival, стали конкретными не позднее июня 1984 года. Впервые после скандала с талидомидом руководители фармацевтических компаний предстали перед судом за «размещение сомнительных лекарств на рынке». В число обвинений вошли 20 телесных повреждений, в том числе. Разложение крови, повреждение печени, лекарственная лихорадка и двусторонняя почечная недостаточность. Всего немецкие исследователи перечислили более 600 случаев нежелательных побочных эффектов. В нескольких случаях потерпевшие получали финансовую выгоду от Hoechst после судебных споров, некоторые из которых длились годами. Немецкий врач и наркокритик Ульрих Мебиус предположил, что около 100 погибших и не менее 10 000 получили ранения. Британский комитет по безопасности лекарств перечислил 53 случая повреждения печени, вызванного Alival , 47 случаев заболевания крови и четыре британца умерли. В Соединенных Штатах, где Alival торговал под названием Merital , Hoechst был оштрафован в апреле 1991 года на 202 000 долларов, что является самым высоким штрафом, который может быть предусмотрен законом. Если бы Hoechst своевременно сообщил FDA о возрастающих рисках для здоровья Alival , лекарство не было бы одобрено там или было бы только со значительными ограничениями.

Химические аварии в 1993 году

В 1993 году серия промышленных аварий на различных заводах Hoechst AG вызвала серьезный кризис доверия. 22 февраля 1993 года в 4 часа утра из- за неисправности на заводе в Грисхайме произошло резкое повышение давления в реакторе . Почти 10 тонн химической смеси, прибл. 25% из них о -nitroanisole , избежали через предохранительный клапан и был депонирован в виде липкого желтого осадка на полосе 1,2 км в длину и 300 метров в ширину. Пострадали жилые районы с населением около 1000 человек и около 100 огородов в округах Шванхайм и Гольдштейн . Около 40 человек прошли курс лечения от затрудненного дыхания, раздражения кожи и глаз или головных болей. В ходе недельной кампании по уборке пришлось очистить от атмосферных осадков 36 гектаров и утилизировать около 5000 кубометров земли. Позже компания заявила, что прямые затраты на устранение повреждений составляют 40 миллионов немецких марок; Кроме того, были затраты на проверку безопасности на всех станциях, вызванных аварией.

Ущерб репутации Hoechst AG был еще более серьезным. Компании кризисного управления и, в частности, коммуникационная политика компании встретились с резкой критикой со стороны общественности , так как Hoechst использовали в безопасности данных листа в первой информации , в которой химическая о -nitroanisole был классифицирован в качестве менее токсичен . Однако более недавнее исследование, уже доступное компании, показало, что это химическое вещество, возможно, было канцерогенным в экспериментах на животных при высоких концентрациях . В день инцидента городское управление здравоохранения объявило, что из-за низкой концентрации вещества непосредственная опасность для здоровья от химической смеси отсутствует. Однако это не успокоило общественность, тем более что рабочие, ответственные за очистку, были в защитных костюмах и респираторных масках. Через два дня после аварии министр окружающей среды земли Гессен Йошка Фишер, а затем федеральный министр окружающей среды Клаус Тёпфер и Федеральное агентство по окружающей среде подвергли критике информационную политику Hoechst AG. Всего через десять дней после аварии председатель правления Вольфганг Хильгер публично извинился перед гражданами Шванхайма и Гольдштейна, но в то же время исключил какие-либо личные последствия.

В ближайшие недели на заводе произошло еще две аварии: 15 марта 1993 года в Mowiol OPERATION во время ремонтных работ на закрытой конвейерной ленте произошел взрыв метанола - в результате взрыва погибли один сотрудник и еще один были серьезно ранены. 2 апреля несколько сотен килограммов сильно едкого олеума вытекли из разбитой стеклянной трубки и полетели облаком в сторону Кельстербаха и аэропорта Франкфурта .

Чтобы изучить долгосрочные последствия аварии в Грисхайме, городское управление здравоохранения поручило Бременскому институту профилактических исследований и социальной медицины (BIPS) создать регистр облучения для 20 000 жителей двух пострадавших районов. В опросе приняли участие около 6600 жителей, данные которого должны были храниться 30 лет. Управление здравоохранения города пришло к выводу, что свидетельств хронических, астматических или нейродермитических заболеваний в результате аварии нет. Тем не менее, в марте 2007 года городской совет Франкфурта по-прежнему занимал вопрос о дальнейших исследованиях и обработке собранных данных.

Дорманн в критике

Дормана обвиняют в том, что он сократил исследования в качестве члена совета директоров третьего по величине фармацевтического производителя до такой степени, что в течение нескольких лет на рынке не было никаких инновационных препаратов Hoechst. До распада Hoechst AG фармацевтическая компания, выпускавшая инновационные препараты на основе собственных фундаментальных исследований, превратилась в компанию по продаже псевдоинновационных препаратов, ориентированных исключительно на маркетинг.

Кроме того, он, как утверждается, неверно оценил будущую рыночную стоимость существующих продуктов Hoechst, когда они были переданы на аутсорсинг, и продавал их значительно ниже их стоимости, а в случае блокбастера Ramipril пренебрегал существующими патентными обязательствами.

Акционерная стоимость или распад традиционной компании?

Вскоре после начала реструктуризации Hoechst общественная критика корпоративной стратегии вызвана тем, что продажа дочерних компаний и частей компании привела к потере рабочих мест. За некоторыми исключениями, такими как продажа Jade-Cosmetic GmbH, сокращение было проведено в рамках трудового договора и без каких-либо дублирований . Инструменты досрочного выхода на пенсию и частичного выхода на пенсию все еще считались социально приемлемыми в 1990-е годы . Это сильно ударило по всей отрасли поставщиков в районе Большого Франкфурта, как IWSG Университета Франкфурта смогла проанализировать в 2001 году.

Реструктуризация часто воспринимается сотрудниками и широкой общественности , как быть взорван, тем более , что количество сотрудников в группе снизилась с 170000 до чуть менее 100000 к концу 1998 года. С другой стороны, полная реструктуризация компании DAX , начатая по собственной инициативе, также нашла много сторонников. В 1994 году Hoechst была шестой по величине компанией в Германии по объему продаж и одной из первых, кто ориентировался на концепцию акционерной стоимости . Фактически, до 1998 года цена акций Hoechst AG первоначально росла значительно больше, чем у сопоставимых компаний, а после слияния с Rhone-Poulenc, Aventis достигла рыночной капитализации в 66 миллиардов евро в 2000 году - вдвое больше, чем у Bayer и BASF вместе взятых. .

По сей день развитие Hoechst оценивается по-разному. По случаю 20-летия DAX, с которого в конце 1999 года упала доля Hoechst, Wirtschaftswoche опубликовала статью, в которой сравнивалась эффективность всех акций, когда-либо принадлежавших DAX. Hoechst находится на 10-м месте с 879 процентами. Показатели с 1988 года были лучше, чем у Bayer (604 процента), но хуже, чем у BASF (1309 процентов).

Бывший член совета директоров Карл-Герхард Зайферт, который в последнее время отвечал за подразделения фармацевтики (GB L) и сельского хозяйства (GB C), высказал критическое мнение в статье, опубликованной в 2008 году:

«Бенефициарами разделения были не акционеры Hoechst, как неоднократно заявлялось, а, скорее, фонды прямых инвестиций и конкурирующие компании, которым иногда удавалось заключить выгодные сделки. Многие люди сегодня задаются вопросом: как все это произошло? "

«Ответ очень прост, даже если многим это не нравится: (почти) все были за. Акционеры, то есть владельцы, представленные в наблюдательном совете, сочли это видение прекрасным. Сотрудники и профсоюз, представленные в наблюдательном совете в равной степени, не могли избежать дальновидных идей и согласились, иногда со смешанными чувствами, как они позже сказали ».

- из CHEMmanager

Появилась нейтральная научная дискуссия о реструктуризации Hoechst AG. Оглядываясь назад, спустя 150 лет после ее основания, раздаются критические голоса по поводу распада немецкой глобальной корпорации.

литература

  • Эрнст Боймлер: Красная фабрика. Семейная история глобальной компании . Пайпер, 1988, ISBN 3-492-10669-2 .
  • Эрнст Боймлер: век химии . С предисловиями от Фридриха Яне (председателя наблюдательного совета Hoechst AG) и Карла Виннакера (председателя правления Hoechst AG); с двумя вкладами Густава Эрхарта и Фолькмара Мутезиуса ; и отрывки из речи Карла Виннакера 27 марта 1953 года по случаю первого внеочередного общего собрания Hoechst AG. С цветными фотографиями Руди Ангенендта и конвертом из ацетатной фольги. Econ Verlag, Düsseldorf 1963 (опубликовано к 100-летию Hoechst AG).
  • Ариана Бертойн Антал, Мейнольф Диркес, Камилла Кребсбах-Гнат, Икуджиро Нонака: преобразование Хехста в Авентис. Два -части тематического исследования по WZB , Европейский Case Clearing House No. 302-031-1 ( Memento от 20 февраля 2009 года в Internet Archive ) (PDF, 242 кБ) и 302-032-1 ( Memento от 20 февраля, 2009 г. в Интернет-архиве ) (PDF; 339 kB), Берлин 2003 г.
  • Карл Гросс: Развитие промышленности и торговли в Хёхсте . В: Magistrat der Stadt Höchst am Main (Ред.): Höchst am Main . Хёхст-на-Майне, 1925, стр. 46-52 .
  • Стефан Х. Линднер: Hoechst. Завод IG Farben в Третьем рейхе. CHBeck, 2005, ISBN 3-406-52959-3 (Веб-ссылка: Обзор Йоханнеса Бера в: sehepunkte 7 (2007), № 3, PDF-файл )
  • Вольфганг Меттерних: Хроника цветных работ Hoechst - история немецкой компании. PDF с обширной библиографией ( Памятка от 24 января 2011 г. в Интернет-архиве )
  • Эрнст-Йозеф Робине: Истории красной фабрики. О куриных убийцах, баранах и негодяях . SocietätsVerlag, Франкфурт-на-Майне 2008, ISBN 978-3-7973-1095-8 .
  • Анна Элизабет Шрайер, Мануэла Векс: Хроники Hoechst Aktiengesellschaft 1863–1988 . Франкфурт-на-Майне 1990 г.
  • Карл-Герхард Зайферт: Прощай, Хёхст: воспоминания инсайдера. Знатоков, игроков и шарлатанов. Societäts Verlag, Франкфурт-на-Майне 2018, ISBN 978-3-95542-321-6 .
  • Кристоф Венельт: Hoechst - крушение немецкой глобальной корпорации. Kunstverlag Josef Fink 2009, ISBN 978-3-89870-597-4 .

Помимо указанных работ, для данной статьи были использованы годовые отчеты Hoechst AG с 1984 по 1998 гг.

Кино

  • Гюнтер Эдерер: Шоковая терапия - как менеджеры Hoechst разрушают свою группу. Документация, 45 мин., Первая трансляция: 12 января 2000 г. на ARD (HR)

веб ссылки

Commons : Исторические изображения и документы по Hoechst AG  - коллекция изображений, видео и аудио файлов.

Отдельные ссылки и комментарии

  1. Решение о продаже меньшинств Hoechst компании Aventis было принято 22 декабря 2004 г.
  2. ^ История логотипа бренда Hoechster .
  3. Weltreisender в Chemie, Курт Ланц, 1980, с. 42.
  4. Информация о товарном знаке  Hoechst в регистре товарных знаков Германского ведомства по патентам и товарным знакам (DPMA) № 633916 от 30 января 1952 г., истекает 30 января 2002 г.
  5. Информация о товарном знаке  Hoechst в реестре товарных знаков Германского ведомства по патентам и товарным знакам (DPMA) № 842775 от 31 августа 1966 года, в качестве вариантов цвета использовались различные оттенки синего, такие как королевский синий, ультрамарин или голубой. - Этот образный знак поддерживается с 2006 года компанией «Hoechst GmbH Frankfurt».
  6. Три поколения логотипов Hoechster .
  7. Дизайн проф. Шмитца для эмблем компании и марок Лорио ( Мементо от 12 ноября 2013 г. в Интернет-архиве )
  8. Frankfurter Allgemeine Zeitung от 14 марта 1997 г.
  9. Много мыслей по поводу нескольких строк: Когда компании подают пример . Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung от 1 марта 1998 г.
  10. Спор о товарном знаке по поводу неиспользованного товарного знака Hoechst ( Memento от 23 февраля 2012 г. в Интернет-архиве )
  11. Информация о бренде  Hoechst в реестре Регистра товарных знаков Германского ведомства по патентам и товарным знакам (DPMA) № 302011062783 от 18 ноября 2011 г.
  12. Юджин Люциус получил первый патент на альдегидный зеленый 25 января 1864 года в Англии. (По лит. Карл Гросс: Развитие промышленности и торговли в Хёхсте. )
  13. Искусственный ализарин. В: Политехнический журнал . 213, 1874, Miszelle 15, pp. 262-263.
  14. См. Также « Двадцать пятая годовщина красочных работ в Хёхст-на-Майне». В: The Chemical Trade Journal, 14 июля 1888 г., стр. 15–16. (Перепечатано по истории индустрии красителей) .
  15. ^ Hoechst GmbH: История и архив компании. Sanofi , 4 августа 2015, доступ к 6 сентября 2017 .
  16. Процесс производства инсулина из поджелудочной железы свиней и неродившихся телят был разработан в 1921 году Фредериком Бантингом , Чарльзом Бестом и Джеймсом Коллипом в Университете Торонто . Университет выдал лицензию по символической цене в один доллар.
  17. Здесь были тщательно разделены участки для красных, синих и желтых красок, разделенных улицами.
  18. Hoechst AG (ред.), Путь - От красителя фуксина к Hoechst HighChem . Франкфурт-на-Майне, июнь 1991 года.
  19. ^ Принудительный труд на заводах Höchst, Griesheim и Cassella / Mainkur IG Farbenindustrie AG 1940–1945 .
  20. Во время Второй мировой войны контракты существовали между американской Standard Oil Corp. и немецкий IG-Farben о совместном использовании патентов: США разрешили использовать немецкий патент BUNA , третий рейх - американский для производства тетраэтила свинца . Большинство американских акционеров принадлежало компании German-American Petroleum-Ges. вовлеченный. Поэтому все авианалеты союзников на немецкие химические заводы не проводились; только в 1944 году ВВС США целенаправленно бомбили заводы и резервуарные терминалы для хранения топлива. См. Также Standard Oil Fuels World War II и документацию ARD ( памятная записка от 21 февраля 2014 г. в Интернет-архиве ). Ежедневные оперативные планы RAF ( памятная записка от 9 февраля 2013 г. в Интернет-архиве ) и бомбардировщиков USAAF 1939–1945 также подтверждают, что IG Farbenbetriebe никогда не указывалась в качестве «цели».
  21. В январе 1949 года компания Hoechst начала выпуск препарата под торговым названием Поламидон . Ср. Ральф Герлах: Метадон в историческом контексте ( воспоминание от 7 июня 2014 г. в Интернет-архиве ) (PDF; 178 kB).
  22. RJ Defalque, AJ Wright: Ранняя история метадона. Мифы и факты. ( Памятка от 15 июля 2014 г. в Интернет-архиве ) (PDF; 544 kB) В: Вестник истории анестезии. Том 25, номер 3, октябрь 2007 г., стр. 13-16, ISSN  1522-8649 , PMID 20506765 .
  23. Лекарства и эксперименты на людях - Фармацевтический факультет во время войны. В: Стефан Линднер: Höchst. Работа IG Farben в Третьем Рейхе , Verlag CH Beck, Мюнхен 2005, ISBN 3-406-52959-3 , стр. 319ff. О роли И. Г. Фарбена в исследованиях сыпного тифа см. Также Томас Вертер, исследование сыпного тифа в Германском рейхе 1914–1945 гг. (PDF; 1,1 МБ), Марбург 2004.
  24. Х.-Д. Крайкамп: Отделение IGFarben AG и создание дочерних компаний . В: Vierteljahrshefte für Zeitgeschichte 25, No. 2 (1977), стр. 245–247 ( PDF ).
  25. Der Spiegel 24/1969: Цитата Виннакера «Только высокопоставленный естествоиспытатель может понять все проблемы химической компании».
  26. Обмен в полночь . В: Der Spiegel . Нет. 3 , 1970, стр. 33 ( онлайн - 12 января 1970 г. ).
  27. Неслыханный спрос . В: Der Spiegel . Нет. 25 , 1983, стр. 50-52 ( онлайн ).
  28. a b Pharmazeutische Zeitung: HMR начинает производство инсулина с помощью генной инженерии ; Выпуск 13/1998.
  29. Журнал « ФОКУС»: «Мы должны быть пионерами» , № 12 (1998).
  30. Информация о бренде  Sunett в реестре Немецкого ведомства по патентам и товарным знакам (DPMA). Реестр брендов № 1004466 Sunett 19 июня 1980 г. Hoechst AG, 28 октября 1999 г. передан Nutrinova Nutrition Specialties & Food Ingredients GmbH, 65926 Франкфурт.
  31. Flyer Hoechst в цифрах , выпуски 1990 и 1993 гг.
  32. Продажа Infotec HCS Technology NV
  33. Описание постепенного перехода Hoechst к корпоративному управлению, основанному на модели акционерной стоимости, можно найти, например, у Штефана Эккерта, На пути к ориентации на акционеров: акционерная стоимость в Hoechst , в: Вольфганг Штрик, Мартин Хеппнер (ред.) , Alle Macht на рынке? Практические примеры урегулирования Deutschland AG , Campus Verlag, Франкфурт-на-Майне 2003, ISBN 3-593-37265-7 .
  34. Отсроченный ответ . Время 17 ноября 1989 года.
  35. «скованного Giant» в менеджер Magazin 6/1993 ( Memento от 11 февраля 2009 года в интернет - архив )
  36. Годовой отчет за 1994 г., стр. 3. В 1994 г. рентабельность собственного капитала компании составила 10% по сравнению с 5,5% в предыдущем году.
  37. Двигайся! ( Памятка от 11 февраля 2009 г. в Интернет-архиве ), статья в журнале « Менеджер» 5/1995.
  38. ^ Dormann: "Мы были бы затоплены" - Spiegel-Online Декабрь 1997
  39. Харальд Батхельт и Катрин Грибель - Структура и реорганизация отношений поставщиков и поставщиков услуг в Industriepark Höchst , Рабочие документы IWSG 02-2001, Институт экономической и социальной географии Франкфуртского университета Иоганна Вольфганга Гете , ISSN  1439-2399 (PDF; 140 кБ).
  40. Анна Балинт: ярко-красный Clariant. Начало компании по производству специальной химии . Campus Verlag, Франкфурт-на-Майне / Нью-Йорк 2011, ISBN 978-3-593-39375-9 .
  41. Анна Балинт: ярко-красный Clariant. Начало компании по производству специальной химии . Campus Verlag, Франкфурт-на-Майне / Нью-Йорк 2012, ISBN 978-3-593-39374-2 .
  42. Интервью с Юргеном Дорманном в балансе от 4/2006.
  43. Отчет об общественной оценке (EPAR) Европейского агентства по лекарственным средствам (EMA) на: Insuman .
  44. Авария с вершины . Время 5/1998.
  45. История компании и бренда Trevira ( Memento от 1 июля 2012 г. в Интернет-архиве )
  46. Hoechst AG - Общее собрание акционеров 31 августа 2004 г., стр. 5.
  47. Санофи: Демо против сокращения рабочих мест. 333 позиции подлежат исключению. Хёхст Kreisblatt, 3 ноября 2011, в архиве с оригинала на 24 апреля 2016 года ; Проверено 10 ноября 2011 года .
  48. Санофи-Авентис включает архив Hoechst AG. В: Frankfurter Neue Presse . 5 сентября 2009, доступ к 6 сентября 2017 .
  49. Хронология - Документация по истории промышленной площадки Хёхста ( памятная записка от 11 февраля 2009 г. в Интернет-архиве ).
  50. Информация о  бренде Naphtol AS в реестре Германского ведомства по патентам и товарным знакам (DPMA)
  51. Дополнительный источник для этого раздела: Usines & Industries NV, Revue Bimestrielle Juin - Juillet 1996 No. 115 .
  52. Основанная в 1933 году как Beckacite Kunstharz GmbH в соответствии с первым разрешением на строительство Зала 2. Владелец Отто Райххольд , смертельно ранен в 1937 году, когда Цеппелин «Гинденбург» разбился в озере Херст. Брат Генри Райххольд руководил заводом по производству фенольных смол RCI в США с 1927 года. Истоки обоих братьев восходят к производителю красок Beck, Koller & Co. в Вене.
  53. Герлинде Гартлер, Джеральд Ленхард, Андреас Лерх, Франк Мюллер, Манфред Штумпфл: Заявление об охране окружающей среды на территории Верндорфа. (PDF, 5,6 MB) CYTEC поверхность Предметная Австрия, 2009, стр . 4 , доступ к 6 сентября 2017 года .
  54. Время 1972 - Хёхст в доме Гербертса
  55. Stolllack Guntramsdorf, History, page 7 ( Памятка от 17 ноября 2012 г. в Интернет-архиве ) (PDF; 5,3 МБ)
  56. Бергер, Дженсон и Николсон Лтд.
  57. Herberts Wuppertal ( Памятка от 29 июля 2014 г. в Интернет-архиве )
  58. история. СНО Покрытие АГИ, доступ к 6 сентября 2017 года .
  59. ^ Lackwerke Hermann Wülfing (* 1853-1935), Vohwinkel
  60. Cardizem 1999 Ramipril 2002, USA 2008 ( Памятка от 25 августа 2013 г. в Интернет-архиве ) Allegra 2005 ( Памятка от 9 ноября 2012 г. в Интернет-архиве ) (PDF; 1,5 МБ)
  61. ^ Performance Fibers GmbH, Бад-Херсфельд ( памятная записка от 30 января 2015 г. в Интернет-архиве ).
  62. ^ Доля Süddeutsche Zellwolle AG Kelheim
  63. Информация о бренде  Danufil в реестре Германского ведомства по патентам и товарным знакам (DPMA), регистр товарных знаков № 499261 15 апреля 1937 г.
  64. Информация о бренде  Dolan в реестре Германского ведомства по патентам и товарным знакам (DPMA), регистрационный номер товарного знака № 508442, 11 июля 1938 г.
  65. Окружной суд Регенсбурга HRB 5439 - учрежден 2 ноября 1993 г. Fiber Works Kelheim GmbH
  66. Каталог компаний Genois : EQUI-Fibers Beteiligungsgesellschaft mbH . (Крефельдский районный суд HRB 9983, устав от 4 ноября 2003 г.). www.genios-firmen.de.
  67. ^ Районный суд Регенсбурга HRB 5439 - изменение 13 января 2005 г. Kelheim Fibers GmbH . На peoplecheck.de.
  68. Кристиан Омонски, Людвиг Фаус: Конкурентоспособность через инновации - лидерство в Германии . В: Wirtschaftskompass . Нет. 5 , 2008, с. 27–29 ( онлайн ( памятная записка от 6 января 2012 г. в Интернет-архиве ) [PDF]). Конкурентоспособность благодаря лидерству в инновациях в Германии ( Memento от 6 января 2012 г. в Интернет-архиве )
  69. ^ История Lenzing AG
  70. 2012 - Запрещена запланированная продажа Kelheim Fibers GmbH компании Lenzing AG ( памятная записка от 14 сентября 2019 г. в Интернет-архиве ) (PDF; 141 kB)
  71. Локация Кельхейм с тремя заводами
  72. Инвестиционная помощь для реструктуризации и охраны окружающей среды мер Guben 1992-1994 УТВЕРЖДЕНИИ К ПОМОЩЬ HOECHST Guben GMBH, BRANDENBURG ( Memento от 12 апреля 2013 года в веб - архив archive.today )
  73. Источник для этого раздела: Эрнст Боймлер: Завод в зелени или работа, которая никому не нужна , Бургкирхен-ан-дер-Альц, 1990, ISBN 3-921707-35-8 .
    Исторический лексикон Баварии: баварский химический треугольник .
  74. ^ Оп-онлайн "Некогда крупнейший работодатель" от 8 августа 2011 г.
  75. Хорст Стерн: Tierversuche. Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Райнбек в Гамбурге 1981, ISBN 3-499-17406-5 , стр. 174-0,655 миллиона животных (включая 4102 собаки / кошки и 22 обезьяны) 1977.
  76. ^ Социально приемлемым закрытие Kastengrund Санофи-Авентис в конце 2011 года .
  77. Индустриальный парк Мюнксмюнстер .
  78. Последние препятствия для новой взлетно-посадочной полосы убраны , FAZ от 18 сентября 2011 года.
  79. Сайт Fraport для Airport City West .
  80. Synthecoat La Llagosta (Барселона)
  81. Источники для этого раздела: Почему бы и не с нами? Die Zeit 47/1991 , За счет женщин, Die Zeit 06/1993 , Среди воскресных ораторов , Die Zeit 52/1998 , Deutsches Ärzteblatt 1997; 94 (16) .
  82. a b c Герберт Стелц: Смертельные переживания . В: ВРЕМЯ. № 11. 6 марта 1992 г.
  83. Самое опасное. В: Der Spiegel. № 6. 3 февраля 1986 г.
  84. В случае реакции с контролируемой дозой мешалка не включалась. Добавленный о- хлорнитробензол покрывает первоначально загруженный щелочной метанол. После обнаружения ошибки мешалка все равно была включена. В результате тщательного перемешивания экзотермическая реакция вышла из-под контроля, и перегретый метанол стал пропеллентом для «продувки»: 25% о-нитроанизола, 18% заместителя. Азо и азоксибензолы , 8% формиат натрия , 1% о-хлорнитробензол, 48% метанол. Состав: инцидент на заводе в Грисхайме, токсикологические, профессиональные и медицинские аспекты окружающей среды в Гессе. Ärzteblatt 6/1993. - Производство аналогично: doi: 10.1002 / hlca.192100401109 .
  85. Краткое описание аварии в Грисхайме и ее последствий:
  86. Завод Mowiol Höchst, 15 марта 1993 г. (PDF; 2,2 МБ), стр.9.
  87. BIPS - Институт эпидемиологии и профилактики исследований : хронология план научно- исследовательского проекта по инциденту Hoechst с 1993 года ( Memento от 16 ноября 2012 года в интернет - архив )
  88. ^ Протокол 11 - го (общественность) пленарного заседания городского совета в четверг, 29 марта 2007 года .
  89. ^ Лекция муниципальных органов власти по 22 декабря 2006 года в отношении окончательных медицинских осмотров за инцидент Хёхстов с 1993 года .
  90. medico international (ed.): Пациенты, патенты и профили . Mabuse-Verlag, Франкфурт-на-Майне 2008, ISBN 978-3-940529-13-8 , стр. 20-е е ., раздел Hoechst отворачивается от фундаментальных исследований ( PDF ). PDF ( Памятка от 6 сентября 2017 г. в Интернет-архиве )
  91. Потенциальный продавец-миллиардер Рамиприл продал намного дешевле своей стоимости? - Spiegel-online 4/20051-е решение OLG Ffm 2005пересмотр 2-го судебного решения BGH 2011, решение OLG отменено , ACE-Hemmer Ramipril (PDF; 19 kB) Aventis sales 2002 ( Memento от 31 мая 2013 г. в Интернет-архивах ) США сделка с Altace в 2007 году
  92. Источник: ФАЗ , 100 крупнейших компаний.
  93. 20 лет DAX - победители и проигравшие . Развитие после слияния было рассчитано с использованием курсов акций Aventis и Sanofi-Aventis.
  94. Фрагмент немецкой химической истории - разгром Hoechst AG , CHEMmanager 6/2008 ( памятная записка от 6 мая 2008 г. в Интернет-архиве ) и geld-arbeiten-nicht.jimdo.com: финансовые менеджеры определяют стратегии компаний .
  95. Кристоф Венельт: Hoechst - Крах немецкой глобальной корпорации , Kunstverlag Josef Fink 2009, ISBN 978-3-89870-597-4
  96. Торстен Винтер: Новая книга: «Привет» как начало конца Hoechst In: FAZ от 6 октября 2009 г.


Координаты: 50 ° 5 ′ 19 ″  с.ш. , 8 ° 32 ′ 6 ″  в.д.