Корпорация промышленного развития

Корпорация промышленного развития SA Ltd.
легальная форма	Корпорация
основание	1 октября 1940 г.
Сиденье	Южная Африка Сэндтон , Южная Африка
управление	Цоколо Нчочо ( генеральный директор )
продажи	6,638 млрд рандов (2018) без учета дочерних компаний
Ответвляться	Экономическое развитие, инвестиции
Интернет сайт	www.idc.co.za

Корпорация по промышленному развитию (IDC), полностью промышленная корпорация развития SA Ltd. (На немецком языке, например: «Компания промышленного развития Южной Африки») - это государственная компания в Южной Африке , которая занимается финансированием развития промышленных структур и прямыми инвестициями частных партнеров в рамках промышленной политики страны .

Государственная компания IDC была создана в 1940 году по инициативе премьер-министра ЮАР Яна Кристиана Смэтса в связи с последствиями Великой депрессии и начала свою деятельность 1 октября в Йоханнесбурге на основании Закона о промышленном развитии (Закон № 22/1940) . Сегодня IDC базируется в Сэндтоне , районе Йоханнесбурга, и в дополнение к многочисленным домашним задачам он работает в 17 странах африканского континента с многочисленными проектами (по состоянию на 2019 год).

Предварительные условия

Необходимые приготовления к его созданию лежали в отделе министра торговли и промышленности Ричарда Статтафорда , который поручил двум экспертам разработать концепцию. Это были А.С. МакКолм, менеджер ISCOR ( Южноафриканская металлургическая промышленная корпорация ), и Б.Х. Фрил, юрист из Йоханнесбурга. Сам Штуттерфорд был министром внутренних дел своей страны до 1939 года и происходил из влиятельной семьи торгового дома с хорошими контактами с партнерами в Соединенных Штатах и Великобритании . Как министр, ему было поручено организовать контроль импорта и цен, установленный в рамках военной экономики, и разработать концепцию экономики Южной Африки, которая должна подготовить ее к потрясениям в ее структурах, вызванным войной .

Создание и ранняя деятельность

IDC с самого начала сыграла решающую роль в превращении Южной Африки в важную промышленно развитую страну и была тесно связана с развитием текстильной промышленности Южной Африки в течение первых двух десятилетий своей деятельности . В ходе этого процесса это стало очень важным для реализации политики апартеида. Ее основателем и председателем был Хендрик ван дер Бийл , который уже создал ISCOR и ESCOM. Первым управляющим директором был назначен химик Х. Ян ван Экк.

Первая компания, финансируемая и управляемая IDC, работала в отрасли очистки и обработки шерсти ( Pinetown Wool Washy (Pty.) Ltd ). Промышленная деятельность , инициированный МЦД начала вместе с британскими компаниями в январе 1945 года первые учредительный является тонкой шерстью Продукты Южной Африки Limited на реке Zwartkops около Uitenhage . В сотрудничестве с Calico Printers Ассоциации из Манчестера, первый южноафриканский комбинированного прядения хлопка , ткачества и отделки комплекса ( Good Hope Textile Corporation (Pty) Ltd. ) , а затем вблизи города короля Вильгельма , что привело к созданию Zwelitsha поселка и строительства из Rooikrantz плотины привело. Оба промышленных объекта находились поблизости от того, что тогда было заповедником Сискей , жителей которого нанимали в качестве низкооплачиваемых рабочих. В результате массовое текстильное производство смогло утвердиться в Южной Африке уже в 1950-х годах, и оно продолжало расширяться до начала 1960-х годов. Примерно в 1965 году эти промышленные компании смогли производить продукцию в секторе дорогостоящих товаров.

IDC использовала свои средства для содействия появлению крупных и капиталоемких компаний у отечественных собственников. Кроме того, она пыталась привлечь иностранный капитал и технические ноу-хау .

С помощью новой стратегии он преследовал цель промышленной децентрализации Южной Африки, которая выражалась в политике создания поселений, ориентированной на размещение в непосредственной близости от местных заповедников. Это противодействовало теперь нежелательной миграции чернокожего населения из их аграрных жилых районов в крупные мегаполисы Южной Африки и использовало эту группу людей в качестве более контролируемого резервуара для постоянно доступной низкооплачиваемой работы.

Роль в системе апартеида

Общий

Промышленная политика Южной Африки после Второй мировой войны включала строгий импортный контроль, что привело к сильному внутреннему росту и инфляционным тенденциям. Поэтому правительство перешло на политику консолидации, например, с ограничениями по кредитам. Он был основан на заявлениях, сделанных Комиссией Вилджоэна в 1959 году. Поэтому руководство IDC обратилось за поддержкой к правительству в отношении защиты импорта для своей собственной промышленности, но последнее считало это все более трудным для этого сектора.

С победой на выборах бурских националистов под руководством премьер-министра Даниэля Франсуа Малана изменился и состав руководства IDC. Пост генерального директора теперь занял М.С. Лоу из страховой компании Sanlam .

Дж. М. ван Тондер, предприниматель из Капской области, и А. Дж. Босман, бывший торговый консул Южно-Африканского союза в Берлине, а затем заместитель министра торговли и промышленности, заняли место других руководителей.

После кадровой перестановки африканские предприниматели использовали этот государственный банк для укрепления своего экономического и политического превосходства на юге Африки и, по их мнению, сформировали «оплот против англо-американского капитализма». Эта тенденция к концентрации усилилась, когда в напряженной ситуации, возникшей после беспорядков в Шарпевиле в 1960 году, иностранный капитал, имеющийся в Южной Африке, начал уходить. Эту сложную ситуацию можно было компенсировать с помощью финансовой компании Sanlam, и в этом процессе решающее влияние на решения IDC переместилось в пользу африкаанс.

Апартеид правительство сделало эффективное использование возможностей МЦДА для осуществления своей политики Border промышленности (немецкие: пограничная зона промышленной политики) в непосредственной близости от резервов или более поздних родин . Это было наглядно реализовано с помощью крупной британской текстильной компании из Ланкашира недалеко от Восточного Лондона и представлено в пропаганде как политика благосостояния на благо приграничной промышленности как часть политики «раздельного развития».

Английский текстильный магнат Сирил Лорд быстро воспользовался возможностями, открывавшимися политически желаемой децентрализацией отрасли, и основал Cyril Lord (SA) Pty Ltd. К моменту закрытия фунта восточного Лондона была размещена инвестиция в размере 750 000 фунтов стерлингов . Лорд заключил об этом соглашение с IDC.

К 1966 году эта инвестиция, которую приводили в качестве примера, вылилась в еще 13 новых деловых поселений. Городок Мданцане был создан с целью переселить туда все чернокожее население из Восточного Лондона. В то же время население в местечке Звелица увеличилось. Параллельно с этим южноафриканское государство поддерживало промышленную экспансию в регионах Кинг-Вильгельм и Квинстаун , чтобы дать существующим компаниям дополнительные возможности для экономического роста. В целом достигнутый объем инвестиций составил 15 миллионов рандов . Ожидалось, что будет создано 9800 рабочих мест, из которых 7800 запланированы для чернокожих.

Правительственная комиссия по поиску подходящих промышленных площадок в непосредственной близости от более крупных жилых районов чернокожего населения дала рекомендации по подготовке инвестиций. Эта Комиссия, Постоянный комитет по размещению промышленности и развитию приграничных территорий (нем. О: Постоянная комиссия по промышленным площадкам и развитию приграничных территорий, обычно являвшихся границами территорий банту ), назвала в конце 1960-х годов все более пристальное внимание к продвижению только те отрасли промышленности, в которых происходили особо трудоемкие процессы . IDC сыграл важную роль в выполнении требований Комиссии. В рамках политики апартеида, правительство преследовало цель сократить эту группу людей в городских районах и их расселения в сельской местности, предпочтительно в оговорках или позже родин , делая наиболее последовательное использование как много дешевой рабочей силы , как это возможно . Один из их соответствующих концепций была промышленная политика в приграничных районах , которые получивших специальное финансирование от законодательного органа с физического планирования и использования ресурсов закона (Закон № 68/1967). Однако в годовом отчете IDC за 1968 год отмечалось, что в отрасли сложилось негативное отношение к новым проектам в приграничных районах, поскольку «финансовый климат » изменился из -за антиинфляционных мер в Южной Африке.

Примеры важных изменений местоположения

В ходе государственной политики децентрализации несколько регионов стали приоритетными для инвестиций . К ним относятся конец 1970-х годов, близкие к приграничным районам ( приграничным районам ), наиболее важные из которых перечислены ниже:

• Бопутатсвана : британцы, Лихтенбург, Росслин, Рустенбург
• Сискеи : Восточный Лондон, Город короля Вильгельма
• KaNgwane : Malelane, Nelspruit
• Квазулу : Хаммарсдейл (Элангени), Питермарицбург , Ричардс-Бэй , Стангер
• Лебова : Палабор , Питерсбург
• QwaQwa : Вифлеем , Гаррисмит
• Транскей : Застрон
• Венда / Газанкулу : Луи Тришард .

На основе соглашения между Португалией и Южной Африкой от 1969 года IDC профинансировала строительство объектов управления энергией и водными ресурсами на реке Кунене в Анголе и Юго-Западной Африке . Комплексный инвестиционный проект получил название Cunene Project .

С вводом в эксплуатацию первого южноафриканского алюминиевого завода ( Alusaf Bayside Smelter ) 13 октября 1971 года в промышленной зоне Ричардс-Бей дочерней компанией IDC ALUSAF, Южная Африка стала мировым производителем алюминия. Производство алюминия основывалось на полном импорте бокситов в качестве сырья.

Альтернативное развитие

Чтобы инициировать развитие малых и средних предприятий, находящихся под влиянием государственных органов, в 1979 году параллельно с IDC была создана Корпорация развития малого бизнеса (SBDC). Он возник в результате Карлтонской конференции и был совместной деятельностью частных субъектов, особенно продвигаемых Антоном Рупертом , и государством апартеида ( ГЧП ). Это был экспериментальный подход в сфере поддержки бизнеса. С вступлением в силу закона от 13 ноября 1981 г., другие области компетенции были переданы, ранее от Development and Finance Corp. ООО и Индийская корпорация промышленного развития - SBDC. Цель такой концентрации задач заключалась в том, чтобы лучше распределить малый бизнес в ранее слаборазвитых регионах, продвигать региональные кооперативные коммерческие модели в хоумлендах и подготовиться к созданию банка развития в этом секторе. В качестве эксперимента заявителям из неформального сектора была предоставлена программа малых займов , которой первоначально воспользовались 64 коммерческих предприятия. SBDC также способствовал развитию или расширению промышленных парков, торговых центров, заводов и сектора размещения.

Работа Корпорации промышленного развития после 1994 г.

Венди Лухабе (в центре) на Всемирном экономическом форуме по Африке в 2008 г. в Кейптауне, бывший председатель IDC и бывший ректор Йоханнесбургского университета (2006–2012 гг.)

В рамках последней бизнес-стратегии IDC поддерживает проекты в области энергетики и водоснабжения, информационных технологий, телекоммуникаций и транспорта с помощью заемных средств и / или капитала. В инициативную группу IDC входят отечественные и зарубежные проекты, особенно в соседних странах ЮАР, а также в странах Центральной и Восточной Африки. На IDC возложены процессы экономической трансформации на основе государственной программы Black Economic Empowerment , в рамках которой будет поощряться « черное » предпринимательство. Приверженность в этом отношении распространяется на сферы туризма, страхования и кредитования, а также на фармацевтическую промышленность.

Органом государственного надзора за IDC является Министерство и Департамент экономического развития Южной Африки .

К индивидуальным проектам, которые она курирует, относятся:

• Gautrain проект для местного пассажирского транспорта в большей Йоханнесбурге области;
• гидроэлектростанция Кахора-Басса в сотрудничестве с правительством Мозамбика ;
• государственная компания Broadband Infraco (Pty) Ltd. дальнейшее расширение телекоммуникационной инфраструктуры в Южной Африке;
• оснащение всех пунктов пересечения границы в Демократической Республике Конго системами контроля и связи на базе Интернета.
• В Мозамбике IDC (24%) вместе с BHP Billiton (47%), Mitsubishi Corporation (25%) и государством Мозамбик (4%) имеют долю в Mozambique Aluminium Smelter ( Mozal ) .

а также следующие проекты:

• В марте 2011 года Департамент минеральных ресурсов ЮАР и ГМК «Норильский никель» подписали соглашение о стратегическом партнерстве в области разведки сырьевых материалов. Одним из компонентов этого соглашения является создание Национального фонда горнодобывающей промышленности и разведки (нем. Nationaler Bergbau- und Erkundungs-Fund ), который при участии IDC должен привести к разведке национальных ресурсов наиболее важных минеральных сырьевых материалов. . Президент ЮАР Джейкоб Зума заявил, что вместе с российской горнодобывающей компанией должны быть открыты новые подходы в области добычи и переработки.
• Согласно государственной программе промышленной политики на период с 2012 по 2015 год, IDC, наряду с другими внутренними партнерами, принимает активное участие в дальнейшем расширении южноафриканского космического и оборонного секторов. Продолжается линия развития в пользу отечественной продукции и технологий.

Первоначально реализованный проект модульного реактора с шаровидным слоем (PBMR) на атомной электростанции Кёберг был прекращен в 2010 году.

IDC предоставляет кредиты для киноиндустрии Южной Африки. Особое внимание уделяется вопросам, касающимся групп населения, оказавшихся в неблагоприятном положении во время апартеида. Таким образом был снят оскароносный фильм « Цоци» .

Избранные фонды IDC

• 1950, основание Южноафриканской угольной, нефтегазовой корпорации (SASOL).
• 1951 г. - создание Unie-Fosfaat-Ontginningsmaatskappy (Eiendoms) Beperk , переименованного в Phosphate Development Corporation, и 1987 г. - FOSKOR (Pty) для производства фосфатов для сельскохозяйственного сектора.
• 1951, Южноафриканская промышленная целлюлозная корпорация (SAICCOR) основана как совместное предприятие IDC, SNIA (Viscosa) и Courtaulds.
• 1957, основание Industrial Finance Corporation of South Africa Ltd. (IFC) вместе с государственным банком и частными финансовыми учреждениями для привлечения отечественных и иностранных инвесторов для финансирования промышленности.
• 1965 г. - основание Южной нефтяной разведывательной корпорации (СОЭКОР) совместно с SASOL.
• В 1965 г. была основана южноафриканская авиастроительная корпорация Atlas для производства самолетов и вертолетов.
• 1967, основание алюминиевой корпорации Южной Африки (ALUSAF) в Ричардс-Бей для производства алюминиевого сырья (сегодня управляется BHP Billiton ).
• В 1971 году IDC начинает детальную разведку тяжелых минеральных песков (содержание ильменита , рутила и циркона ) в заливе Ричардс . Коммерческая добыча этого сырья началась в 1977 году компанией Richards Bay Minerals , в которой, помимо IDC, участвовали и принимают участие другие иностранные компании.

Законодательные последствия

• Поправка к Закону о промышленном развитии (Закон № 49/2001)

литература

• Эрик Розенталь: Корпорация промышленного развития Южной Африки, 1940–1960 годы, история первых двадцати лет . Йоханнесбург 1960
• Георг Зигфрид Иоганнес Кушке: Промышленное развитие и африканский континент . Йоханнесбург 1962
• Ральф Хорвиц: Политическая экономия Южной Африки . Лондон 1967

веб ссылки

• Официальный сайт (англ.)
• План действий в области промышленной политики на 2012/13 - 2014/2015 правительство ЮАР (на английском языке)
• Краткое описание нынешних руководителей Bloomberg Businessweek . на investing.businessweek.com
• Профиль компании на www.idc.mbendi.com (английский)

Индивидуальные доказательства