Технико-экономическое обоснование

ТЭО ( английский ТЭО ), включая технико - экономическое обоснование или ТЭО называется, является инструментом и одновременно основой для принятия решения о целесообразности и как проект может быть осуществлен. Это уже ориентировочно для реализации и масштабов проекта. Термин «исследование проекта» определен в стандарте DIN 69905, но на практике этот термин не прижился.

Его уже можно найти на ранней стадии фазы инициализации и распространить на последующую фазу предложения . На этапе реализации уже полностью завершено технико-экономическое обоснование . В противном случае могут возникнуть неожиданные и значительные ограничения и препятствия.

Цель технико-экономического обоснования - создать основу для принятия решений о целесообразности проекта и предостеречь от проектов, которые могут потерпеть неудачу.

Часто заказчик проводит собственное предварительное технико-экономическое обоснование на этапе инициализации перед проектом. Обширное и тщательное технико-экономическое обоснование, которое также описано в этой статье, выполняется подрядчиком в ходе фазы предложения. Она сопровождает весь процесс планирования проекта .

Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование представляет собой основную часть технико-экономического обоснования. В нем, по существу, рассматриваются следующие вопросы:

  • организационная реализация
  • экономическая целесообразность (например, бюджет, финансирование)
  • техническая осуществимость
  • Ресурсы и доступность (например, люди, машины, пространство, материалы и время)
  • своевременное выполнение
  • юридическая реализация

Таким образом, технико-экономическое обоснование представляет собой расширенное технико-экономическое обоснование, которое, помимо научно-технического анализа, также включает пилотные испытания и компьютерное моделирование , а также случайные выборки и экспертные опросы.

Техническая осуществимость

В технических продуктах распознаются, определяются и решаются проблемы с различными свойствами. Для этого подходит процесс строительства , с помощью которого проблемы и свойства продуктов распознаются и анализируются на различных этапах. На различных этапах становятся видимыми требования и проблемы, которые затем показывают техническую осуществимость продукта.

Как правило, заранее проверяется, существовал ли уже сопоставимый проект, так как часто есть параллели, на которые можно сослаться. Это экономит силы и время, а также помогает предотвратить ошибки.

Общий дизайн, созданный в конце процесса строительства, можно проверить на следующие аспекты:

  • Проведены расчеты по техническим узлам и деталям.
  • Практическая пригодность была подтверждена экспериментами и испытаниями.
  • Проверена технологичность и сборка.
  • Доступность всего сырья, вспомогательных и эксплуатационных материалов гарантируется.
  • Бюджет был соблюден.

Экономическая целесообразность

Помимо проверки технической осуществимости, проект также проверяется на коммерческую осуществимость. Это включает в себя проверку финансовой жизнеспособности, прибыльности и проверку обеспеченной ликвидности . Проект имеет экономический смысл, если он приносит больше выгод, чем финансовые средства, затраченные за определенный период времени.

Анализ интересов заинтересованных сторон

В зависимости от проекта, успех проекта во многом зависит от интересов заинтересованных сторон . Интересы заинтересованных сторон важны, потому что проект может быть настолько сильно заблокирован группами интересов, что в конечном итоге он потерпит неудачу.

Анализ риска

Определения показывают, что риск представляет собой угрозу наиболее эффективному достижению цели проекта. Анализ риска обычно проводится как последний частичный анализ технико-экономического обоснования, поскольку он представляет собой наиболее обширный анализ. Если из предыдущего анализа видно, что проект не рекомендуется с технической, экономической или иной точки зрения, то на основе этих критериев можно четко спрогнозировать неудачу. Целью анализа рисков является своевременное выявление опасностей и возможностей, а также их правильная оценка.

Объем этого анализа теперь также становится ясным здесь: риски выявляются и оцениваются на ранней стадии. Кроме того, в этом подпункте технико-экономического обоснования также можно изучить шансы проекта. Они служат для выявления возможных преимуществ перед конкурентами и сохранения конкурентоспособности. В зависимости от масштаба проекта этот анализ может быть большим, так как необходимо учитывать следующие моменты:

  • Технические риски
  • Планирование рисков
  • Договорные риски
  • Коммерческие риски
  • Кадровые риски
  • Политические и экологические риски
  • Анализ возможностей

Смотри тоже

литература

  • Софи Тереза ​​Хофманн: Технико-экономическое обоснование как инструмент принятия решений при разработке проекта . Вена 2005 (магистерская диссертация по курсам недвижимости Венского технологического университета).
  • Пауль Наэфе, Йорг Людерих: Методология построения для практики: эффективная разработка продукта на примерах. 1-е издание. Springer Vieweg, 2016 г., ISBN 978-3-658-13870-7 .
  • Ян О. Фишер: Дизайн с учетом затрат: проверенные методы и информационные системы для процесса проектирования. 1-е издание. Springer-Verlag, Берлин / Гейдельберг 2008, ISBN 978-3-540-78312-1 .
  • Герхард Пал: Теория дизайна - основы успешной разработки продукта, методы и применение. 7-е издание. Том 1, Springer Vieweg, 2007, ISBN 978-3-540-34060-7 .
  • Клаус Эрленшпиль, Альфонс Киверт, Удо Линдеманн, Маркус Мёртл: рентабельная разработка и строительство: управление затратами при комплексной разработке продукта. 7-е издание. Springer, Берлин / Гейдельберг, 2014 г., ISBN 978-3-642-41958-4 .
  • Клаус Эрленшпиль: Комплексная разработка продукта: мыслительные процессы, использование методов, сотрудничество. 5-е издание. Hanser, Мюнхен, 2013 г., ISBN 978-3-446-43548-3 .
  • VDI 2221-1: 1993, методология разработки и проектирования технических систем и продуктов.
  • Вальтер Якоби: Управление проектами для инженеров: практическое пособие для систематического успеха проектов. 3. Издание. Springer Fachmedien, Висбаден 2015, ISBN 978-3-658-02607-3 .

веб ссылки

Commons : технико-экономические обоснования  - сборник изображений, видео и аудио файлов.

Индивидуальные доказательства

  1. ↑ Роланд Фелкай, Арндт Байдервиден: Управление проектами для технических проектов . 3. Издание. Springer Vieweg Verlag, ISBN 978-3-8348-2467-7 , стр. 5 ф., 75 .
  2. ↑ VDI 2221-1: Методология разработки и проектирования технических систем и продуктов . 1993, стр. 9-11 .
  3. ↑ Герхард Пал и др.: Теория дизайна - основы успешной разработки продукта, методы и применение . 7-е издание. Springer Vieweg Verlag, 2007, стр. 193-200 .
  4. ↑ Герхард Пал и др.: Теория дизайна - основы успешной разработки продукта, методы и применение . 7-е издание. Springer Vieweg Verlag, 2007, стр. 199-200 .
  5. ↑ Пауль Наэфе, Йорг Людерих: Методология построения для практики: эффективная разработка продукта на примерах . 1-е издание. Springer Vieweg Verlag, 2016, стр. 135-136 .
  6. ↑ Пауль Наэфе, Йорг Людерих: Методология построения для практики: эффективная разработка продукта на примерах . 1-е издание. Springer Vieweg Verlag, 2016, стр. 113 .
  7. ↑ Роланд Фелкай, Арндт Байдервиден: Управление проектами для технических проектов . 3. Издание. Springer Vieweg Verlag, 2015, стр. 75 .
  8. ↑ Роланд Фелкай, Арндт Байдервиден: Управление проектами для технических проектов . 3. Издание. Управление проектами технических проектов, 2015, стр. 81 .
  9. ↑ Роланд Фелкай, Арндт Байдервиден: Управление проектами для технических проектов . 3. Издание. Springer Vieweg Verlag, 2015, стр. 82 .
  10. ↑ Роланд Фелкай, Арндт Байдервиден: Управление проектами для технических проектов . 3. Издание. Springer Vieweg Verlag, 2015, стр. 82 ff .