Офшоринг

Английский термин offshoring - немецкий зарубежный переезд - описывает форму перемещения корпоративных функций и процессов за границу. Причиной принятия решения о переводе на периферию обычно являются более благоприятные рамочные условия за границей, особенно в отношении затрат на рабочую силу или налогов . Этот термин получил негативное толкование в Европе, в частности, из-за проблемы перемещения рабочих мест в страны Восточной Европы и Азии.

В компьютерной индустрии этот термин часто используется в связи с расположением серверов или служб. Решение в пользу такого переезда обычно основывается на определенной правовой ситуации или государственной политике, благоприятствующей собственному проекту.

Термин оффшоринг может быть определен по- разному в условиях аутсорсинга , Nearshoring , onshoring и reshoring.

Офшоринг против аутсорсинга

Офшоринг описывает географическое перемещение корпоративных функций, а аутсорсинг описывает перемещение организации. Между офшорингом и аутсорсингом нет убедительной фактической связи. Перемещение корпоративных функций за границу может происходить внутри компании (так называемый внутренний или кэптивный офшор) или функции могут быть переданы на аутсорсинг независимой компании за рубежом (так называемый офшорный аутсорсинг). Помимо этих двух чисто офшорных форм, существует ряд промежуточных форм, таких как совместные предприятия с местными партнерами за рубежом.

Фаршоринг против неоршоринга

Часто также существует дополнительное географическое ограничение термина офшоринг; как Фаршоринг только переселение в далекие страны ограничительно (из Европы в основном видели страны в Америке или Азии) понимаются. Это следует отличать от неоркшоринга - переноса задач и функций в соседние страны. Неаршоринг часто рассматривается как разумная альтернатива фаршорингу в Европе. С точки зрения немецкоязычных стран особенно подходят страны расширения ЕС на восток. Небольшие культурные различия, географическая близость и минимальная разница во времени - вот лишь некоторые из преимуществ этих стран.

Офшоринг против оншоринга

Под оншорингом понимается аутсорсинг производства или услуг в стране происхождения клиента. Оффшоринг всегда относится к зарубежным странам. В качестве примера оншоринга рассмотрим автомобильный завод, который покупает двери у другой компании, расположенной в том же городе. Близость - это преимущество.

Мотивы офшоринга

Мотивы офшоринга условно можно разделить на деловые, политико-правовые, технико-логистические и налоговые . Подробно вот и з. Б. Учтите:

  • деловые мотивы
    • Освоение новых рынков сбыта
    • Развитие новых рынков закупок
    • Развитие местного ноу-хау
    • Ограниченные возможности роста внутри страны
    • Снижение затрат на рабочую силу
  • политические и правовые мотивы
    • Торговые барьеры за рубежом
    • Положения о местном содержании
    • Более высокие экспортные расходы
    • Более низкие экологические стандарты
    • Более низкие трудовые права, более низкие стандарты охраны труда и техники безопасности
    • Более короткие / простые процедуры утверждения
    • Инфраструктурные средства
  • технико-логистические мотивы
    • Более короткие каналы продаж
    • Более короткие маршруты закупок
    • более низкие транспортные расходы
    • Трудно транспортировать
  • налоговые мотивы
    • Более низкая эффективная корпоративная ставка
    • Менее обширная налоговая база
    • Субсидии
    • Специальная амортизация
    • Особые экономические зоны
    • Налоговые льготы для иностранных компаний / определенных отраслей / юридических форм

Отрасли и целевые страны

Помимо транснациональных корпораций и крупных компаний, средние компании также все чаще используют офшоринг. Объем переданной на аутсорсинг деятельности варьируется от отдельных подфункций до полных отделов и рабочих мест. Эти места часто находятся в развивающихся странах со сравнительно низкой заработной платой (также известных как страны с низкой заработной платой ). Немецкие компании в основном осуществляют аутсорсинг в Восточной Европе и Азии; Аутсорсинг в другие страны ЕС также не обходится без внимания.

В области разработки программного обеспечения транспортные расходы чрезвычайно низкие, а результаты могут быть отправлены через Интернет в очень короткие сроки. В этой области деятельность по программированию и техническому обслуживанию, а также разработка программ и систем часто переносится за границу.

Часто упоминаемым примером офшоринга является аутсорсинг разработки ИТ-приложений в Индию , где находятся многочисленные поставщики ИТ-услуг (например, Covansys, Infosys , Wipro Technologies , Tata Consultancy Services (TCS), NIIT ), особенно в мегаполисе Bengaluru Technologies ), но также расположены дочерние компании американских (включая IBM и Microsoft ) и европейских компаний (включая SAP и Siemens ). Китайская Народная Республика также все чаще становится офшорной страной. Тем временем поставщики ИТ-услуг также начинают открывать свои собственные филиалы в странах с высоким уровнем заработной платы , чтобы получать заказы, которые затем выполняются в их странах. Тем временем в Германии прошли обучение поставщики специализированных услуг, которые переводят на офшор в обрабатывающую промышленность, например. Б. АЛЬТОМ.

Начальные страны и важность офшоринга

По сравнению с США и Великобританией офшоринг в Германии до сих пор был относительно слабым, что не в последнюю очередь связано с языковыми и культурными барьерами: поскольку английский является одним из официальных языков в Индии, здесь есть преимущества для приобретения заказов из англо-американских стран.

По оценкам Глобального института McKinsey, на основании исследований, в 2003 году из развитых стран мигрировало около 1,5 миллиона рабочих мест в сфере обслуживания. Ожидается, что к 2008 году это число увеличится до 4,1 миллиона. Чтобы рассмотреть эти цифры в контексте, следует отметить, что только в Америке более 4 миллионов человек меняют работу каждый месяц. Кроме того, исследования ОЭСР, в которых экспорт услуг используется в качестве основы для оценок, показывают, что три страны из первой десятки принадлежат к сегодняшнему ЕС. Это показывает, что в Европе также есть сильная тенденция к офшорингу внутри Европы. Тем не менее, по оценкам ОЭСР, до 20 процентов рабочих мест в 15 странах ЕС до расширения, в США, Канаде и Австралии могут быть потеряны из-за офшоринга.

Оценка офшоринга

С экономической точки зрения, среди прочего, экономия затрат на рабочую силу, доступ к квалифицированным специалистам и использование разницы во времени понимаются как преимущества офшоринга. В то же время офшоринг также создает новые издержки и риски: увеличение административных расходов и затрат на коммуникацию, межкультурные недопонимания, дефицит инфраструктуры и многие другие факторы могут уменьшить или даже чрезмерно компенсировать выгоды офшоринга, в зависимости от типа перемещаемой корпоративной функции. Особое внимание следует уделять контроллингу компании-поставщика. В прошлом экономическая оценка проекта оффшоринга часто проводилась с привлечением внешних консультантов (консультантов по поиску поставщиков), но теперь есть онлайн-инструменты для моделирования рентабельности.

Работая с индийскими поставщиками ИТ-услуг, те, кто знаком с предметом, обращают внимание на следующие часто встречающиеся проблемы: значительно более длительные сроки выполнения, несоблюдение сроков и качества работы, высокая потребность в объяснении при назначении задач, высокая текучесть кадров, отсутствие менеджеры проектов, несвоевременное уведомление клиента в случае возникновения проблем и невыполнение обязательств. И наоборот, индийские поставщики ИТ-услуг часто критикуют своих зарубежных клиентов за неточные или неоднозначные спецификации работы.

Из-за прямого воздействия на рабочие места офшоринг также активно обсуждается на политическом уровне. Критики, особенно критики глобализации и профсоюзы, опасаются, что офшоринг приведет к потере многих рабочих мест в Европе и разрушительной конкуренции между государствами. В наихудших сценариях они прогнозируют социальные условия, подобные тем, которые преобладали в Центральной Европе во время первой фазы индустриализации . Наоми Кляйн продолжает в своей книге « Нет логотипа! «Критично заниматься аутсорсингом. Она объясняет, как крупные американские производители одежды, такие как The GAP , Nike , Levi's или Esprit, перемещают производственные мощности в страны с низкой заработной платой, ссылаясь на простые условия труда по европейским стандартам.

Этой критике противопоставляется тот факт, что передача деятельности на аутсорсинг более дешевым поставщикам усиливает конкурентоспособность местных компаний и в то же время обеспечивает рабочие места внутри страны. Смешанный расчет должен позволить предлагать товары и услуги по конкурентоспособным на международном уровне ценам. Ожидается, что по мере роста благосостояния офшорных стран они будут импортировать больше товаров из промышленно развитых стран. Тот факт, что Германия получает от офшоринга только меньше, чем в среднем, регулярно обвиняется в жестко регулируемом рынке труда в Германии: миграцию некоторых рабочих мест невозможно предотвратить, а в некоторых случаях исчезнут целые отрасли.

литература

  • Диана Фаррелл, Марта Лабораисье, Фусайо Умезава, Саша Стурц, Роберт Паскаль, Джейсон Розенфельд, Шарль де Второй : развивающийся глобальный рынок труда. Глобальный институт McKinsey, 2005 г.
  • Стефан Мэннинг, Сильвия Массини, Арье Ю. Левин: Динамичная перспектива офшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов. В кн . : Академия перспектив управления. Том 22, номер 3, октябрь 2008 г., стр. 35-54. (paper.ssrn.com)
  • Георг Эрбер, Аида Сайед-Ахмед: Оффшорный аутсорсинг - глобальный сдвиг в современной ИТ-индустрии. В кн . : Межэкономика . Том 40, номер 2, март 2005 г., стр. 100-112. (springerlink.com)
  • Кэтрин Манн: Ускорение глобализации Америки: роль информационных технологий. Институт международной экономики, Вашингтон, округ Колумбия, 2006 г., ISBN 0-88132-390-X . (bookstore.iie.com)
  • Э. Кармель, П. Тия: «Офшоринг информационных технологий» - поиск и аутсорсинг глобальной рабочей силы. Издательство Кембриджского университета, 2005.
  • Э. Руис Бен, М. Виандт: Растущий Восток: Неаршоринг и новые рынки труда ИКТ в Европе. В: FIfF Ko. 3, август 2006 г., стр. 36-42 2006.
  • Йоханнес К. Кернер: Факторы успеха в управлении проектами международного аутсорсинга. Концептуализация - операционализация - измерение . Гамбург 2009, ISBN 978-3-8300-4399-7 .
  • Маркус К. Вестнер: ИТ-офшоринг: эссе о пригодности и успехе проекта . Висбаден 2009, ISBN 978-3-8349-2046-1 .
  • Экспертная группа конференции немецких епископов: Перемещение рабочих мест. Возможности развития и человеческое достоинство. Социально-этические соображения . Бонн 2009, ISBN 3-940137-10-3 .
  • AG Mayer, T. Söbbing: Аутсорсинг стал проще . Франкфурт 2004, ISBN 3-8323-1019-3 .

Смотри тоже

веб ссылки

Викисловарь: офшор  - объяснение значений, происхождение слов, синонимы, переводы

Индивидуальные доказательства

  1. Кристоф Людер, Ханнес Фукс: Сравнение модных слов в сфере ИТ - аутсорсинг, офшоринг и управляемые услуги: в чем разница? В: Управление ИТ . 8 июля, 2008. Проверено 20 мая, 2017 .
  2. Европейская комиссия : Компьютеры, а также электронная и оптическая продукция - Комплексный отраслевой анализ новых компетенций и экономической деятельности в Европейском Союзе - Резюме , 2009 г., стр. 8. (PDF; 1,2 МБ)
  3. AFI-IPL Институт содействия занятости : Кризисы занятости в Южном Тироле 2000–2006 гг. - Статистические данные и тематическое исследование ( памятная записка с оригинала от 14 июля 2014 г. в Интернет-архиве ) Информация: ссылка на архив была вставлена ​​автоматически и еще не проверено. Пожалуйста, проверьте исходную и архивную ссылку в соответствии с инструкциями, а затем удалите это уведомление. , 2008, стр. 7, (PDF; 471 kB) @ 1@ 2Шаблон: Webachiv / IABot / www.afi-ipl.org
  4. Инновации-отчет: Заграничные перемещения немецкой промышленности , 16 августа 2004 г.
  5. Ч. Янс, Э. Хартманн, Л. Балс: Офшоринг: анализ предпосылок и возможностей. В: Д. Шпехт (Ред.): Инсорсинг, аутсорсинг, офшоринг: Материалы осенней конференции 2005 г. научной комиссии по управлению производством в VHB. DUV, Висбаден, 2007, стр. 85-106.
  6. Федеральное статистическое управление / STATMagazin ( Memento от 15 ноября 2010 года в Internet Archive ) Обязательства немецких компаний за рубежом ( Memento от 15 ноября 2010 года в интернет - архив )
  7. Маттиас Боттель, Эльтье Гаевски, Кристоф Потемпа, Мелике Шахинол, Инго Шульц-Шеффер: Офшоринг и аутсорсинг рабочей деятельности, особенно удаленной работы и разработки программного обеспечения. Обзор литературы , Рабочие документы технических университетов по исследованиям технологий TUTS-WP-1-2016, Технический университет Берлина. Разделы 5.1 и 5.2, стр. 45–54.
  8. ^ Йоханнес К. Кернер: Факторы успеха в управлении проектами международного аутсорсинга. Гамбург 2009.
  9. subs.emis.de
  10. plixos.com
  11. Й. Хирцель, Б. Иоганн, М. Кицманн, А. Кузицкий, Й. Шёнштейн: Сказка о чудо-индейце. В: Фокус . 1 февраля 2010 г. № 5/2010, стр. 120–122.