PROTOP метод

Метод PROTOP® ( Pro дук т ivitätssteigerung проточной ор оптимизация) является методом повышения рентабельности . Он предлагает ориентированный на действия способ повышения прибыльности производственных компаний. Метод PROTOP® показывает, как целевые бизнес-процессы ведут производственную промышленную компанию от желаемого качественного видения к реализации ожидаемых количественных целей .

Концепции

С общим знанием понятий , как бизнес ориентирован на клиентов и как она вела от идеи к экономическому успеху , один из первых требований уже на месте. Наиболее целесообразная организационная форма оптимизации бизнес-процессов - как конструктивная реакция на изменения - заключается в создании проекта с определенной задачей, в определенные сроки, оснащенного необходимыми ресурсами , в составе междисциплинарной команды под руководством грамотного руководителя проекта . В этой хронологической последовательности обслуживаемый рынок неизбежно изменится. Следовательно, необходимо соответствующим образом адаптировать бизнес-процессы. В центре внимания бизнес-процессов - заказчик . Его требования реализуются в производственной промышленной компании за счет использования определенных факторов.

планирование

Планирование бизнеса - процессы , как правило , умственное предвосхищение намеченных проектов и ожидает возможное появление будущих событий. В производственной промышленной компании экономический результат достигается за счет различных процессов . Конкурентные преимущества достигаются за счет ответственного подхода к возможностям и рискам. Альтернативные сценарии для разных бизнес-процессов соответствуют системе ценностей и возможностям организации . Однако, независимо от выбора конкретного сценария, компания должна иметь возможность генерировать хорошую прибыльность .

реализация

Реализация видения является успешной , когда он ясно доводится до сведения сотрудников компании или бизнес - единицы. Четкое видение не только мотивирует, но даже становится проблемой, когда выражает нечто особенное и уникальное - инновации . Затем сотрудники могут выводить из этого свои задачи. Инновации приводят к изменениям. Чтобы избежать нежелательных эффектов в системе промышленного производства, ее стабильность должна обеспечиваться соответствующими системами показателей. Как внедрение инновационных мер, так и мониторинг стабильности с помощью адекватной системы показателей должны сочетаться с динамическим контролем , дополненным целевой отчетностью , чтобы корректирующие меры могли быть инициированы немедленно в случае определенных отклонений результата от спецификации.

От видения к цели

Путь к успеху - этапы от качественного видения к достижению количественно поставленной цели - начинается с определения экономической отправной точки бизнеса. Исчерпание существующего рационализаторского потенциала - без дополнительных инвестиций - приводит к достижению уровня прав, обоснованного права («Право») компании на экономический результат; Применяемые фундаментальные меры позволяют догнать конкурентов за счет сравнительного анализа, а инновационные усовершенствования приводят к тому, что мы догоняем лидера рынка и, следовательно, к целевому успеху.

Новый стиль для компании

Подробно описанная процедура метода PROTOP® передает оптимизацию бизнес-процессов и их интерфейсов, выполнение анализа стоимости для снижения накладных расходов , разработку мер по повышению прибыльности , финансовую оценку запланированных мер с помощью «Что если? «-Анализ, моделирование шансов на успех предпринимательских сценариев с помощью компьютерных расчетов моделей, своевременное и экономичное внедрение мер по улучшению с поддержкой управления проектами, а также динамического контроля в сочетании с ключевыми показателями иерархии. С внедрением метода PROTOP® сразу же показаны эффективные решения для повышения рентабельности в обрабатывающей промышленности. Сотрудники мотивированы решенными проблемами; участники получают опыт, и мотивация к совершенствованию становится постоянной - успешный путь к большей прибыльности и прибыли.

Бизнес-процессы повышения рентабельности производственно-промышленного предприятия

Смотри тоже

литература

  • Людвиг Хойслер: Метод PROTOP®: успешный путь к повышению производительности и прибыли , 1999, Современная промышленность Verlag, ISBN 3-478-91960-6