Технология кардиостимулятора

Технологии кардиостимуляторов (или: технологии будущего ; англоязычные технологии кардиостимуляторов ) - это технологии , которые все еще находятся на ранней стадии исследований и разработок и еще не вышли на рынок .

генеральный

Термин «технология кардиостимулятора» не имеет ничего общего с технологией кардиостимулятора . Что касается жизненного цикла продукта и рыночного потенциала , можно выделить три типа технологий, а именно базовые технологии , ключевые технологии и технологии, задающие ритм. Базовые технологии находятся на стадии зрелости своего жизненного цикла, ключевые технологии подвержены фазе роста рынка , технологии, задающие ритм, являются решениями проблем.и все еще находятся на ранней стадии разработки. «Технологии-убийцы» - это технологии, которые, когда они готовы к выпуску на рынок, заменяют существующие технологии и ключевые технологии в качестве заменителей .

экономические аспекты

Использование кардиостимулятора обычно сопряжено со значительными рисками, а возможность его применения весьма неопределенна . В затратах на исследования и разработок являются самыми высокими с этим видом. Технологии кардиостимуляторов все еще находятся в стадии разработки . Типичными технологиями, задающими ритм , сегодня являются бионика , генная инженерия или нанотехнологии . Каждый из этих секторов имеет широкие области применения, такие как нанотехнологии в фармацевтике , косметике или технологиях обработки поверхностей .

Что касается жизненного цикла продукта, технология кардиостимулятора является отправной точкой, которая должна быть запатентована и должна быть доведена до рыночной зрелости посредством дальнейших исследований и разработок. Его рыночный потенциал оценивается как высокий, и он может стать ключевой технологией. Компании, активно занимающиеся исследованиями, имеют «технологический портфель» («конвейер»), в котором указывается состояние технологической зрелости. Самая низкая фаза - это появляющаяся технология, задающая ритм, за ней следует стадия ускоренного развития (ключевые технологии, передовые технологии ) до максимальной фазы технологического лидерства .

литература

Индивидуальные доказательства

  1. ↑ Tom Sommerlatte / Jean-Philippe Deschamps, Стратегическое использование технологий , в: Arthur D. Little International (ed.), Management in Age of Strategic Leadership, 1986, p. 50 f.
  2. ↑ Мартин К. Велге, планирование: процессы - стратегии - меры , 1992, с. 270
  3. ↑ Йорг Хорстманн, Операционализация корпоративной гибкости , 2007, стр. 147 FN 484
  4. ↑ Юрген Хорш, Инновации и управление проектами , 2003 г., стр.
  5. ↑ Юрген Хорш, Инновации и управление проектами , 2003 г., стр.
  6. ↑ Thomas Stern / Helmut Jaberg (ред.), Успешное управление инновациями , 2007, стр. 39
  7. ↑ Дитер Дж. Г. Шнайдер, Введение в технологический маркетинг , 2002 г., стр. 51 f.
  8. ↑ Thomas Stern / Helmut Jaberg (ред.), Успешное управление инновациями , 2007, стр. 39