Собеседование
Интервью (также интервью , интервью , собеседование ) личный разговор между кандидатом и одним или более личных лиц , принимающих решения, которые , как часть процесса отбора персонала выполняется.
Количество представителей будущего работодателя может варьироваться от одного до нескольких человек. В более крупных организациях количество участников обычно составляет до четырех человек, поскольку не только будущий начальник присутствует в качестве представителя специализированного отдела, но также является сотрудником по кадрам и представителем производственного совета или совета персонала . Как правило, это несколько раундов переговоров, в ходе которых состав меняется. Усилия имеют тенденцию увеличиваться с увеличением ценности должности, т. Е. Собеседование со стажером требует меньше ресурсов со стороны компании, чем собеседование с менеджером.
Перед собеседованием
Интервью, как правило , инициируется посредством письменного или электронного приложения , а иногда фактическое интервью предшествуют процедуры тестирования ( тесты личности , интеллект тесты , и т.д.). Есть два типа интервью; либо заявитель и работодатель встречаются лично, личное собеседование . Интервью также можно провести по телефону, этот процесс называется телефонным интервью . В случае недопустимых вопросов со стороны работодателя работник имеет право солгать .
Собеседование касается не только регистрации профессиональной квалификации , но и социальных навыков . Организация хочет знать, соответствует ли кандидат существующей команде и требованиям, и как они выглядят. Здесь особенно актуален внешний вид претендента.
На собеседование приглашается только небольшая группа людей, чтобы иметь возможность принять окончательное решение. Часто делается ссылка на документы заявки. Также могут использоваться общедоступные источники, такие как существующие профили заявителя в социальных сетях.
Структура интервью
В большинстве случаев интервью неструктурированное. Только на ответственных должностях в редких случаях собеседование проходит по четкой линии.
Общие темы для разговоров:
- Приветствие и знакомство с собеседником
- Презентация структуры компании, отдела, вакансии на вакансию
- Самостоятельная презентация соискателя
- Вопросы по диагностике способностей соискателя
- Соискатель может задать вопросы компании
- Организационная информация о дальнейшем порядке и усыновлении
Структурированные собеседования при приеме на работу, основанные на критериях диагностики способностей, могут значительно улучшить качество прогнозирования, но используются редко из-за дополнительной работы. Одним из примеров является мультимодальным интервью по Heinz Шулер .
Собеседование дает кандидату возможность задать вопросы по таким темам, как перспективы карьерного роста и тому подобное, и сравнить предыдущие знания работодателя со своим собственным впечатлением. Таким образом, соискатель со своей стороны принимает решение о том, хочет ли он начать трудовые отношения с этим работодателем.
Юридический
Согласно § 670 BGB, работодатели обычно обязаны возместить все расходы, если они попросили заявителей представиться. Поэтому работодатель обычно возмещает заявителю расходы, связанные с посещением собеседования. При необходимости можно запросить бюджет на размещение (дорожные расходы) в соответствии с §44 SGB III.
Смотри тоже
литература
- Хайнц Шулер : Интервью при приеме на работу . 2-е издание. Hogrefe, Göttingen 2018, ISBN 978-3-8017-2871-7 (370 страниц).
- Кристиан Берндт, Бернд Вежховски: Систематические собеседования с заявителями. Распознавайте и оценивайте компетенции с помощью метода VeSiEr . 3. Издание. Haufe-Lexware, Фрайбург / Мюнхен / Штутгарт 2018, ISBN 978-3-648-10607-5 (294 страницы).
- Кристоф Оберманн , Марк Сольга : Профессиональное проведение собеседований. Более 400 вопросов собеседования для успешного отбора абитуриентов . 1-е издание. Springer Fachmedien, Висбаден 2018, ISBN 978-3-658-18714-9 , DOI : 10.1007 / 978-3-658-18714-9 .
- Кристиан Пюттьер, Уве Шниерда: Собеседование - готовься, убеждай, побеждай . 5-е издание. Campus Verlag, Франкфурт 2018, ISBN 978-3-593-50909-9 (127 страниц).
- Юрген Гессе, Ганс Кристиан Шрадер: Идеальное собеседование. Подготовьтесь и убедите профессионально . Старк, 2014, ISBN 978-3-86668-976-3 (152 страницы).
- Йоханнес Старк: Успешно проходит собеседование при приеме на работу и собеседование. Стандартная работа для менеджеров и младших менеджеров . Goldmann, Мюнхен 2019, ISBN 978-3-442-17771-4 (288 страниц).
веб ссылки
- Йохен Май: Собеседование: советы, вопросы, контрольные списки. Karrierebibel.de, 28 января 2017 .
- Как убедить на собеседовании. Application.com ( XING SE ), доступ к 23 февраля 2019 года .
- Интервью. Jobware онлайн - сервис , доступ к 23 февраля 2019 .
- Интервью. Monster Worldwide Германия , доступ к 23 февраля 2019 .
- Собеседование - это то, как вы набираете очки при личной встрече. Роберт Половина Германии, доступ к 23 февраля 2019 .
Индивидуальные доказательства
- ↑ Томас Бартчер, Регина Ниссен: Интервью. В: Gabler Wirtschaftslexikon. 14 февраля 2018 .
- ↑ Интеллектуальные тесты лучше, чем оценочные центры. В: Zeit-online. 26 февраля 2013 г.
- ↑ Возмещение дорожных расходов на собеседование и других расходов на собеседование. Haufe.de, 17 сентября 2012 .