Лидерство спереди

Лидерство с фронта - это тактический принцип руководства в вооруженных силах , который тесно связан с принципом общевойскового боя . Сегодня этот принцип обсуждают и в бизнесе.

Руководство с фронта означает, что командир подразделения командует своими войсками непосредственно из наиболее критического или наиболее эффективного пункта на фронте, а не из безопасного командного пункта за линией фронта. Так может командир

• непосредственно следить за событиями в зоне боевых действий,
• оперативно и без промедления исполнять приказы,
• Встретить сопротивление со стороны подчиненных и
• мотивируйте войска, действуя как образец для подражания.

Это касается как атаки, так и защиты.

сказка

Руководство с фронта - старейшая из всех форм руководства: командир принимает активное участие в боевых действиях на фронте и передает свои приказы непосредственно подчиненным.

Лишь в 17 веке преобладала форма руководства, при которой высший командующий уровня батальона и его штаб находились за линией фронта и передавали свои приказы подчиненным ему частям. До этого высшие командиры стояли если не непосредственно с войсками, то очень близко за ними.

Во время Первой мировой войны руководство из-за фронта стало стандартной практикой. Вышестоящие командиры никогда или редко бывали непосредственно на фронте, но в большинстве случаев наблюдали за действиями из-за наблюдательных позиций.

Между мировыми войнами

В межвоенный период этот стиль руководства, который был удален с фронта, подвергся анализу, особенно в германском рейхсвере, а затем и в вермахте , и подвергся резкой критике со стороны «тактиков» Эрвина Роммеля , Хайнца Гудериана и Эриха фон Манштейна как стиль руководства операциями. Они придерживались мнения, что командир, особенно быстрых формирований в составе батальона и дивизии, наряду с тактикой выполнения задания и введением системы общевойскового боя , должен лучше командовать своими войсками с фронта , чтобы получить оттуда хорошее впечатление. тактических требований боя и немедленно воспользоваться возможностями на поле боя.

Вторая мировая война

Во время Второй мировой войны такие генералы, как Б. Гудериан или Роммель с этим принципом лидерства очень успешно их крупные ассоциации через польскую и западную кампании . После этого эту форму управления операциями в Вермахте переняли все руководители объединений снизу вверх.

Тем не менее, слабые места этого стиля руководства все чаще выявлялись, поскольку этот принцип руководства приводит к потерям выше среднего среди опытных офицеров, и случалось, что командиры часто были отрезаны от своего штаба на несколько часов и поэтому не могли руководить всем своим подразделением. Этому противостояло то, что командным пунктом руководил заместитель командира. Кроме того, наличие средств управления на передовой была в целом ниже, чем на тыловых командных пунктах. В принципе, ведение фронта было возможно только благодаря широкой доступности радиооборудования.

Другая опасность заключалась в том, что командующий терял общую картину непосредственных тактических впечатлений, увяз в партизанской войне и пропускал уровни командования, отдавая прямые инструкции более низким уровням. Это покровительство подчиненного руководства со стороны местного командира также проблематично, поскольку это влияет на их инициативу и авторитет.

подарок

В настоящее время система используется всеми современными армиями с армейскими частями до разделения сил и потустороннего, поскольку наибольший дефицит руководства с фронта, в связи и обмена информацией, может быть в значительной степени компенсирован современными командными системами.

Индивидуальные доказательства

1. ↑ Эрвин Роммель - Пожалуйста, побольше объективности! Лидерство спереди. В: if - Журнал внутреннего лидерства. Федеральное министерство обороны, по состоянию на 25 марта 2015 г . : «... с его стилем руководства и наступательным мышлением Роммель добился впечатляющих успехов в Первой и Второй мировых войнах»