Музыкальный менеджмент

В управлении музыкой , природные или юридические лица выступают в качестве законных представителей для музыкантов и певцов в музыкальной индустрии.

Администрация

Музыкальный менеджмент включает в себя организационные, деловые и юридические вопросы, такие как: B. Регулирование договорных вопросов в соответствии с законами, которые сложны в музыкальном бизнесе и постоянно меняются. Музыкальные менеджеры должны вести переговоры в соответствии с действующими правилами, которые не используют музыкантов и позволяют им сосредоточиться на своей артистической деятельности. Однако на практике музыкальный менеджмент часто имеет место в области противоречий между экономическими интересами компаний, культурных учреждений, артистов и оркестров, в которых работают музыкальные менеджеры. Для отдельных музыкантов и музыкальных групп зависимость от музыкального менеджера может быть проблематичной.

Руководство должно соблюдать правовые аспекты, касающиеся GEMA и фонда социального страхования артистов . Комиссионные в размере 20% от дохода музыканта - это норма.

Как эксперты по авторскому праву, музыкальные менеджеры ведут переговоры о правах СМИ на радио, теле- и видеозаписи, а также на Интернет-презентации.

Функции музыкального менеджмента частично выполняют музыкальные продюсеры и артистические агентства.

Менеджеры

Музыкальный менеджер развивает и продвигает отраслевые контакты и, таким образом, представляет интересы музыканта по отношению к потенциальным договорным, маркетинговым и информационным партнерам. В задачи традиционного музыкального менеджера входят: B. переговоры по контрактам на звукозаписи и гонорары за выступление, консультирование музыкантов по вопросам маркетинга и согласование встреч. Некоторые менеджеры, такие как Брайан Эпштейн и Малкольм Макларен , прославились музыкантами, которых они представляют.

Профессиональное обучение

Должность «музыкальный менеджер» не защищена. Однако ученые степени защищены. В Германии музыкальный менеджмент можно изучать в университете со степенью бакалавра и магистра искусств.

В частных университетах прикладных наук требуется квалификация для поступления в университет, квалификация для поступления в технический колледж или сопоставимая международная квалификация.

Университет Падерборна (популярная музыка и СМИ), Университет Грайфсвальда, Университет Саара и Дунайский университет Кремса предлагают университетские курсы.

Для получения более высоких должностей благоприятны следующие степени: второй государственный экзамен по праву; Бизнес-администрирование с дипломом или магистром искусств (MA). Во всех случаях необходим профессиональный опыт работы в музыкальных учреждениях.

Сомнительные деловые практики

Помимо музыкального менеджмента, предлагающего серьезную услугу музыкантам, существуют сомнительные методы ведения бизнеса. Молодые таланты и переводчики отбираются на кастингах и заключают невыгодные контракты . Характерной чертой сомнительных контрактов может быть то, что не музыкант, а менеджер заявляет права на наименование , лицензию и использование от артистической деятельности. Молодые исполнители в качестве новичков, таким образом, становятся простыми сотрудниками музыкального менеджера или управляющей компании, контракт на обслуживание которых обещает заработную плату, но исключает их из соответствующей доли в гонорарах и других доходах от их работы, в то время как менеджмент получает большие суммы в случае успеха . Многие музыканты жалуются, что их менеджер воспользовался ими (см. Веб-ссылки, видео The Turtles ). У них часто нет документов, подтверждающих это.

Многие артисты музыкальной индустрии сегодня сами торгуют без менеджера. Для этого они используют социальные сети и независимые порталы продаж.

Смотри тоже

веб ссылки

Индивидуальные доказательства

  1. ↑ Юридические аспекты музыкальных спектаклей
  2. ↑ Путеводитель для музыкантов, Берлин, 1999 г., стр. 106 и далее.
  3. ↑ Изучение музыкального менеджмента / Музыкальное производство - бакалавр искусств. См требования , доступ к которым 30 мая 2013 года .
  4. ↑ Crash Course Music Management, Bergkirchen 2006, p. 9ff.