исполнительный отдел
Блок персонала , или персонал на короткий , является организационной единицей , которая только косвенно способствует решению задачи по поддержке одного или несколько экземпляров . Это делает его элементом организационной структуры . Подразделения персонала можно создавать практически на всех уровнях иерархии.
История идеи посоха уходит корнями в далекое прошлое. Штабные должности располагались в римской армии как на высших командных должностях, предназначенных для ведения войны и долгосрочного планирования, так и, например, в подчиненных подразделениях пограничной охраны. Во многих случаях командирам форта также приходилось создавать самостоятельные штабные единицы в кризисных ситуациях. Другой пример - Римско-католическая церковь , центральное церковное управление которой в Риме поддерживалось Коллегией кардиналов и Римской курией . ЧАС. которые были доступны Папе в качестве помощников и советников по особым вопросам. Король Швеции Густав Адольф впервые ввел штабные единицы во время Тридцатилетней войны, чтобы освободить офицеров своей армии от исследовательской и аналитической деятельности и освободить их для фактической задачи принятия решений.
Штатные единицы являются центральным элементом для расширения линейной организации за счет включения линейной организации персонала .
Помимо должностей по оказанию помощи и обслуживания , они входят в число вспомогательных должностей в компании.
Плюсы и минусы
Персонал должен сначала помочь органам управления, поделившись своими экспертными знаниями и советами. Теоретически их независимость позволяет проводить концептуальную стратегическую работу без учета установленных организационных процессов и структур. В идеале сотрудники не должны иметь полномочий давать инструкции, то есть они должны действовать только в качестве консультантов и, следовательно, не должны иметь права принимать решения самостоятельно.
Практика показывает, что при совместной работе персонала и линии может возникнуть ряд конфликтов. С одной стороны, влияние персонала на принятие решений немаловажно, поскольку менеджеры зависят от экспертов в получении информации. Наряду с теоретическим отсутствием полномочий для выдачи инструкций идет рука об руку с фактической свободой ответственности, что означает, что неправильные решения не имеют прямого воздействия на консультанта. Более того, их функциональный авторитет может подорвать положение менеджеров в организационной иерархии (опасность теневой иерархии).
Типы штатных единиц
В зависимости от объема выполняемой задачи различают:
Количественная поддержка:
- адъютантские штабы
- общие штатные должности или должности помощников
Качественная поддержка:
- Специализированные подразделения персонала (формальные аспекты типов персонала) - сотрудники с хорошо обоснованными детальными знаниями в определенной предметной области.
Примеры штатных единиц
- высшее военное командование, Генеральный штаб
- персонал командира от батальона
- форма организации на случай чрезвычайных ситуаций, см. кризисную команду
- группа людей в администрации, см. аппарат администрации
- группа людей, имеющих непосредственное отношение к юридической жизни, юридический персонал
- группа людей, занятых в кинопроизводстве, см. кадры кинематографа
литература
- Манфред Шульте-Цурхаузен : Организация. Вален, Мюнхен, 2002 г., ISBN 3-8006-2825-2 , стр. 153 f.
- Гётц Шмидт: Введение в организацию Габлера, Висбаден, 2002; ISBN 3-409-21504-2 , стр. 42 ф.
- Эрих Фрезе (Hrsg.): Краткий словарь организации. Poeschel, Штутгарт, 1992, ISBN 3-7910-8027-X , стр. 2311-2322.
Индивидуальные доказательства
- ^ Персонал - определение в Gabler Wirtschaftslexikon
- ↑ Георг Шрейёгг: Организация , 5-е издание, Габлер, ISBN 978-3-8349-0703-5 , стр. 125, фокус 3.5 Об истории штатной организации
- ↑ Эрих Косиол: Организация компании , 2., durchges. Издание, Висбаден: Габлер, 1976, стр. 138, ISBN 3-409-88454-8 .