Королевский склад
Королевский склад был один из самых важных производителей шерсти в Пруссии в 18 - м веке . Он был основан в 1713 году банкиром и предпринимателем Иоганном Андреасом Краутом . Местом производства был высокий дом на Клостерштрассе в районе Берлин-Митте . На складе временно работала вся берлинская суконная торговля, и долгое время склад был крупнейшей компанией Берлина.
Первые годы компании были в дефиците . Однако проблемы с экономикой можно было преодолеть. Помогли типичные меркантилистские меры, такие как ограничения на импорт иностранных тканей, запрет на экспорт сырой шерсти и монополия на оборудование для прусской армии .
Из-за смены собственников и конкуренции с местным производством шелка и хлопка развитие компании застопорилось, несмотря на ее монопольные права . Товары со склада все чаще считались слишком дорогими по качеству. Компания окончательно разорилась в начале 19 века.
предыстория
В Прусском королевстве шерсть была одним из немногих богатых природных ресурсов. Таким образом, шерстяная промышленность стала отраслью производства натурального свинца для экономически отсталой страны. Кроме того, необходимый рынок сбыта, казалось, обеспечивался собственными потребностями компании. Текстильная промышленность Пруссии переживала кризис после Тридцатилетней войны и все еще не достигла уровня 1618 года, когда король Фридрих Вильгельм I вступил в должность в 1713 году . Король намеревался помочь этой отрасли снова расти, основав центральный институт шерстяных издательств. Согласно планам, это издательство должно было снабжать прусскую армию тканями и обмундированием .
Король-солдат сочетал три важные цели абсолютистской экономической политики с развитием производства шерсти . Во-первых, это предотвратило вывоз из страны сырья и денег. Во-вторых, он обеспечивал снабжение армии независимо от импорта товаров иностранного производства - до того времени в основном саксонских . В-третьих, это способствовало созданию рабочих мест и возможностей получения средств к существованию для жителей столицы Берлина и, таким образом, также обеспечило увеличение налоговых платежей.
В лице Иоганна Андреаса Краута король нашел подходящую личность для этого проекта. Банкиру , обладавшему богатством, обширными связями и предприимчивостью, в августе 1713 года было поручено открыть склад, с помощью которого армия могла бы удовлетворить свои потребности в любое время.
Концепция производства
Первоначально этот склад предназначался только как издательство, которое должно было продвигать необходимую шерсть берлинским мастерам и покупать готовую продукцию за определенную плату. Также следует держать на складе шерсть, необходимую для производственного процесса.
Производство грубых тканей для одежды солдат в армии не было проблемой, тонкие ткани для офицеров до этого момента производились в Пруссии лишь изредка. Так что отныне тонкие ткани в помещениях склада, кроме прядения , производились и производились на собственном производстве. Кроме того, более грубая ткань команды, поставляемая надомниками, подвергалась дальнейшей переработке на складе.
С точки зрения типа склад, таким образом, представлял собой гибрид централизованного и децентрализованного производства: централизованный, потому что все продукты для производства продукта производились под одной крышей с использованием разделения труда; децентрализовано, так как формально независимые мастера выполняли важные части работы вне дома и только улучшали изделия.
История компании
При короле Фридрихе Вильгельме I (1713–1740)
Насколько масштабным был проект с самого начала, показывает здание, предоставленное мануфактуре: высокий дом на Клостерштрассе . До постройки городского дворца в 15 веке высокий дом служил квартирой для избирателей, посещавших города Кёльн и Берлин. Когда в 1713 году Иоганн Андреас Краут принял комплекс, который теперь предназначался для коммерческого использования, он состоял из трех соединенных между собой удлиненных зданий.
В 1713 году Краут внес первоначальный капитал в 100000 талеров . При королевской поддержке Краут привез ткачей из Нижней Лужицкой области , Ноймарка и южных городов Польши, а также нанял подмастерьев из Саксонии для обработки простой местной наземной шерсти . Они пряли и ткали работу по заказу в своих домах.
С другой стороны, тонкая шерсть, в основном импортируемая из Испании, подвергалась чистке, расчесыванию, нарезке и прядению на самом складе. На склад нанимали мастеров и подмастерьев в Нидерландах и Юлихе для этих работ, а также нанимали экспертов из гугенотских кругов.
Фактическое руководство вскоре перешло к зятю Краута , Северину Шиндлеру . Производство на складе наконец началось в 1715 году. Основным покупателем была прусская армия. В 1714 году в правилах собрания армии было указано, что каждые два года, а с 1725 года ежегодно вся армия должна переодеваться.
Еще в 1716 году прусская армия в основном снабжалась униформой со склада . В 1719 г. на складе было 148 ткачей, в 1722 г. - 154, в 1724 г. - 242 ткача. Есть также 30 подмастерьев суконщиков и множество вспомогательных рабочих. В общей сложности на складе в 1724 году было около 500 сотрудников. Было также около 5000 неуместных прядильщиков. Высокая доля надомников полностью соответствовала желанию короля, потому что он хотел привлечь к заработной плате как можно больше бедных и частично занятых ткачей, иначе государство не позаботилось бы о них. Но пошивочные работы на складе не велись, а предназначались для рукоделия. В 1719 году на складе насчитывалось 20 ткацких станков для производства тонких тканей.
В 1718 и 1719 годах Фридрих Вильгельм I ввел постоянный запрет на экспорт шерсти в интересах склада, а в 1720 году - на использование иностранных шерстяных товаров. Новым в изданных указах было то, что запрет также распространялся на благородных землевладельцев, которые ранее были исключены, и, таким образом, в отличие от более ранних указов, был достигнут эффективный запрет на экспорт.
Результатом этого указа стало немедленное снижение цен на необработанную шерсть почти на 50 процентов. Результатом стал подъём отечественной шерстяной промышленности и, соответственно, складских запасов, которые до этого - из-за высоких цен на сырье и фиксированных контрактов на поставку с фиксированными ценами - работали в убыток. Знать , кто имел исключительное право на рейз овца , так как 1593 , понесли значительные финансовые потери.
Чтобы привязать дворянство к мануфактуре, он обязал их предоставить складу беспроцентную ссуду в размере 100 000 рейхсталеров . Король надеялся, что знать, которая сама занималась производством шерсти и представляла свои интересы, теперь будет играть важную роль в процветании мануфактуры.
Конфликт между Краутом и Фридрихом Вильгельмом I возник из-за жесткой политики вмешательства короля. Речь шла о том, что шерсть - важнейшее сырье для производства тканей - должна быть полностью взята со склада из-за запрета на экспорт и переработана там наемным трудом (то есть в издательстве). Сам Краут уклонялся от этой дополнительной нагрузки, потому что боялся, что больше не сможет продавать увеличившуюся продукцию. Вскоре после этого Краут умер в 1723 году. После репрессий со стороны государства наследники Краута были вынуждены уступить свою долю склада Потсдамскому военному детскому дому.
Управление компанией перешло к совету директоров военного детского дома, состоящему из двух штабных офицеров и нескольких советников из общего совета директоров . В результате национализации склад получил добавление «королевский» к своему названию. С 1724 по 1727 год в военном приюте на складе работало от 500 до 900 мальчиков и 42 девочки. С 1735 по 1740 год здесь было уже от 1300 до 1400 мальчиков и до 150 девочек. 1778 и 1950 детей. Из-за постоянной перегрузки детей - им приходилось работать до 10 часов в день - ежегодно умирало около 200 из них. Управление складом было передано в 1723 году комитету чиновников военного приюта.
При короле Фридрихе II (1740–1786)
В 1741 году новый король Фридрих II снял предыдущий запрет на хлопок, введенный его отцом для защиты шерстяной промышленности. Это дало производителям шерсти сильную конкуренцию, из-за чего они все больше и больше отставали.
Семилетняя война привела к плохой экономической ситуации на склад. В результате ухудшения качества монет, установленного Фридрихом II, и жестких контрактов на поставку, мануфактура забрала только половину того, что было раньше. В 1764 году фабрикант сукон из Аахена Генрих Шмитц взял на себя роль арендатора компании, которая до этого находилась в ведении Потсдамского военного детского дома. Он платил военному приюту ежегодную арендную плату в размере 22 000 рейхсталеров. Ему удалось снова реорганизовать компанию. В 1870-х годах он был вдвое больше, чем в 1740 году. После смерти Генриха Шмитца наследство унаследовали его сын Симон Шмитц и его зять Пауль Бенедикт Вольф.
С середины второй половины 18 века шерстяная промышленность в Берлине показывала тенденцию к некоторому спаду. Это произошло из-за растущей конкуренции со стороны других стран, которые могли предлагать более качественные товары по более низким ценам. К тому же Англия наводнила всю Европу дешевыми шерстяными тканями. Была и внутренняя конкуренция (Котбус, Луккенвальде, Силезия). Они тоже предлагали лучшее качество по более низким ценам из-за более низкой заработной платы. В самом Берлине около 1782 года также было 13 различных производителей шерсти. Этот склад, теперь находящийся в частной собственности, был третьим по величине производителем шерсти в Берлине с 2962 сотрудниками. (Рядом: Manufactory Wegely: 3466 сотрудников (пришлось закрыть), Manufactory Lange: 3534 сотрудника).
В 1783 году король построил за складом большой ткацкий дом, в котором было 48 комнат и 84 испанских стула , где местные ткачи занимались своими делами. Эта конструкция отличалась от обычной домашней работы. В 1785 г. на складе имелся 221 суконный стул и 339 ткачей. В том году они произвели 9 280 кусков тканей и свидетелей, что соответствовало товарной стоимости 474 300 рейхшталеров. Число других квалифицированных рабочих составляло несколько тысяч. В это время многие ткачи за пределами Берлина, такие как B. в Бранденбурге, Руппине и Тройенбритцене, ткани для склада.
При короле Фридрихе Вильгельме II. (1786–1796)
В 1787 году компания утратила монополию на производство тонких сукон для офицеров . В том же году склад снова начал процветать после сокращения заработной платы и льгот ткачей. Пол Бенедикт Вольф руководил компанией в стиле манчестерского капитализма . Он пытался оставить рабочих совершенно бесправными. В 1794 году бастовали ткачи. После упорных споров забастовка ткачей завершилась 22 августа 1794 года победой ткачей. Расцвет производства шерстяной ткани и тканей закончился около 1800 года, когда конкуренция за хлопок стала слишком сильной. В результате склад рухнул.
Рабочие процессы на складе
На складе были огромные производственные помещения. У руководства мануфактуры был небольшой кабинет, в котором деньги хранились в большом сундуке. Остальные административные сотрудники (например, бухгалтеры , калькуляторы) делили просторный офис. В середине 1720-х годов на складе использовалась двойная бухгалтерия , что значительно упростило обзор экономического положения мануфактуры.
Покупка шерсти требуется сложный процесс, опытные покупатели. Это произошло потому, что в разных частях страны производилась шерсть разного качества. Таким образом, покупатели должны были знать «лучшие» села. Сразу после покупки шерсти в деревне или на шерстяном рынке ее взвешивали . Потом разобрали. Орден шерсти был очень важный процесс. Различия в качестве зависели от происхождения и времени года, когда стриглись . При сортировке шерсть одинаковой толщины должна была быть собрана вместе, чтобы ткани были одинаково тонкими. После этого рабочего этапа соответствующие типы были помещены в мешки и доставлены на небольших тележках в прачечную с медными котлами и там промыты .
После стирки шерсть разделялась на более грубую натуральную шерсть и более тонкую испанскую шерсть и помещалась в камеры со специальными номерами. На складе использовалась испанская мериносовая шерсть для изготовления более тонких тканей . Она была намного лучше, чем шерсть из Курмарка, но и стоила в десять раз дороже.
Теперь последовал собственно процесс обработки. Для этого, женщины в большом зале склада очистить шерсть грубости и другие части и ослабил ее , потянув и выщипывание шерсти. Затем шерсть нагревали в чайнике, наполненном водой, гниющей мочой , небольшим количеством соли и поташа, а затем промывали в проволочной корзине в Spree .
После этого была проведена операция по расчесыванию . Шерсть, оставшаяся после этого процесса, затем снова использовалась фунтом в производственном процессе.
За этим процессом следовали очистка и центрифугирование . После прядения пряжу еще нужно было соединить и намотать. Затем пряжа была отправлена на прядильную фабрику для дальнейшей обработки , многие из которых были независимыми предприятиями. После того, как пряжа была там выстирана, она была окрашена.
Затем последовал процесс плетения . Для этого пряжа наматывается в камеру и натягивается на большие «рамные цепи сдвига». Так называемые испанские ткацкие станки , названные испанскими, потому что они обрабатывали только испанскую шерсть, стояли в большом рабочем помещении.
Из тонкой испанской ткани, произведенной на складе, шили офицерскую форму, а надомники производили обычную синюю наземную одежду (униформу для солдат) и снаряжение рядового солдата.
Ткацкий последовали Фуллинг и войлок из тканей. Было два типа барабанной дроби: во-первых, с мылом и мочой или, во-вторых, с мочой, землей и маслом. Процесс валяния занял около получаса, после чего полотно пришлось долго стирать в чистой воде.
После валяния , прежде чем ткань высохла, ткань придавали шероховатость с помощью так называемых « карт Вебера ». Их зажимали в приспособлении и царапали по ткани.
Затем ткани были натянуты на «раму для изготовления ткани» и подготовлены там с помощью заглушек . Существующие дефекты были отмечены шнурком по краю, чтобы портной мог использовать их при раскрое ткани. Этот процесс был очень важен, поскольку позволял скрыть существующие ошибки.
Смотри тоже
литература
- Эрика Херцфельд: Прусские мануфактуры. Крупномасштабное производство фарфора, шелка, гобеленов, часов, обоев, оружия, бумаги и т. Д. В 17-18 веках в Берлине и его окрестностях. Байройт, Verlag der Nation 1994, ISBN 3-373-00119-6 .
- Торгово-промышленная палата (Ред.): Берлин и его экономика. Путь из истории в будущее, уроки и прозрения. Вальтер де Грюйтер Верлаг, Берлин и др., 1987, ISBN 3-11-011152-7 .
- Ингрид Миттенцвей , Эрика Херцфельд: Бранденбург-Пруссия с 1648 по 1789 год. Эпоха абсолютизма в тексте и изображениях. Verlag der Nation, Берлин 1987, ISBN 3-373-00004-1 .
- Хельга Шульц: Берлин 1650-1800. Социальная история места жительства. Akademie Verlag, Берлин 1987, ISBN 3-05-000310-3 .
Индивидуальные доказательства
- ↑ Хельга Шульц: Берлин 1650-1800 - Социальная история резиденции , страница 114
- ↑ Берлинская торгово-промышленная палата : Берлин и его экономика , стр.29.
- ↑ Берлинская торгово-промышленная палата: Берлин и его экономика , стр. 32
- ↑ Хельга Шульц: Берлин 1650-1800 - Социальная история резиденции , страница 113
- ↑ а б Эрика Херцфельд: Прусские мануфактуры , страница 73
- ↑ а б Эрика Херцфельд: Прусские мануфактуры , страница 72
- ↑ Эрика Херцфельд: Прусские мануфактуры , страница 76
- ↑ Эрика Херцфельд: Прусские мануфактуры , страница 77