Фиксированные расходы

Постоянные и переменные затраты

В постоянных затратах (краткосрочный постоянные издержки и затрата мощности , зависящие от времени издержки или занятостей независимых расходов называются) в области делового администрирования в качестве стоимости части общей стоимости , которая для рассмотрения ссылки ( как правило , занятость ) в конкретном отчетный период остается неизменной.

генеральный

К ним относятся, например, амортизация по основным средствам или арендной платы , страховые взносы или процентные расходы . Поскольку эти постоянные затраты возникают независимо от объема выпуска (краткосрочные), они не могут быть отнесены к затратам на единицу продукции в зависимости от причины . Противоположностью постоянным затратам являются переменные затраты . Соотношение переменных и постоянных затрат рассчитывается путем сторнирования затрат . По определению, общие затраты состоят из постоянных и переменных затрат :

.

Чем выше не удается, доля постоянных затрат в общих затратах, тем больше говорит о высоких постоянных затратах или фиксированных расходы тяжелых компаний , чьи доходы порог выше , чем для постоянных затрат менее интенсивные предприятий. Целью должно быть снижение постоянных затрат , потому что с увеличением использования производственных мощностей постоянные затраты распределяются по большему объему выпуска , а использование закона массового производства приводит к росту компании и приводит к экономии масштаба с соответствующей экономией на масштабе .

Если период наблюдения достаточно продолжительный, фиксированных затрат нет. По этой причине постоянные затраты - это неоднозначная вспомогательная конструкция, позволяющая оценить затраты, фактически вызванные производством, которые неизвестны заранее или во время текущего производства.

Разграничение постоянных затрат

По словам Гюнтера Вёэ, блок постоянных затрат можно разбить на следующие части:

  • Фиксированные затраты на продукт - это затраты, которые понесены для конкретного продукта и не зависят от объема выпуска. Это может, например, Б. быть стоимостью специального инструмента, который используется только для изготовления определенного продукта.
  • Фиксированные затраты группы продуктов - это затраты, которые возникают только для продуктов определенной группы продуктов и не зависят от объема выпуска. Это может, например, B. быть затратами на машины, которые используются только для производства этой группы товаров.
  • Фиксированные затраты МВЗ - это затраты, которые возникают внутри МВЗ для нескольких групп продуктов и не зависят от объема выпуска. Это может, например, Б. будет стоимость помещения.
  • Фиксированные по площади затраты - это затраты, которые понесены только для групп продуктов, сгруппированных в одной области или подразделении. Это может, например, Б. Административные расходы.
  • Фиксированные затраты компании - это затраты, которые не могут быть присвоены продукту, группе, МВЗ, области или подразделению. Это может, например, B. Взносы или общие управленческие расходы.
  • Смешанные затраты - это затраты, которые нельзя охарактеризовать как чисто фиксированные или чисто переменные. Однако для простоты они иногда рассматриваются как фиксированные затраты.

Постоянные затраты и удельные затраты

Возможности включения постоянных затрат в себестоимость единицы продукции (см. Также средние затраты ) единицы продукта:

Если постоянные затраты распределяются по объему выпуска, а полные затраты рассчитываются путем добавления переменных затрат , то следует отметить, что полные затраты часто не имеют отношения к принятию решений в краткосрочной перспективе . Если, например, объем выпуска сокращается, не учитываются только переменные затраты, а постоянные затраты остаются неизменными. Таким образом, распределение постоянных затрат по объему выпуска таит в себе риск принятия неправильных решений в компаниях: компания, которая принимает решение о дополнительном заказе, должна принять это, даже если не покрываются полные затраты, но в дополнение к переменным затратам для частичного покрытия создается маржа вклада. которые могут компенсировать фиксированные затраты.

Постоянные затраты и накладные расходы

Постоянные затраты часто приравниваются к накладным расходам , но это не всегда правильно из-за различных точек зрения на условия. Накладные расходы - это затраты, которые нельзя напрямую присвоить объекту затрат. Например, зарплата сотрудника, который работает только за определенную единицу затрат, например Б. как инженер- разработчик специального продукта не зависит от количества выпуска (= фиксированное), но в то же время вызывает только эту единицу затрат (= индивидуальные затраты).

Скачок фиксированных затрат

Скачко-фиксированные затраты (также фиксированные по интервалу ) - это затраты, которые постоянны в определенных интервалах, но повышаются или падают на другой уровень между этими интервалами (скачок). В этом случае функция стоимости предполагает лестничный ход. Это происходит, например, когда производственных мощностей больше не хватает для производства определенного количества изделий, и делаются новые инвестиции (например, новые машины) или другие расширения.

пример

Станок вызывает постоянные затраты (например, амортизация и т.п.) в размере 500 евро. За 24 часа макс. Может быть произведено 30 деталей. Если объем производства планируется увеличить до 31 детали, потребуется еще один станок. Постоянные расходы увеличиваются с 500 до 1000 евро. Пока объем производства составляет менее 60 деталей, дальнейшие закупки оборудования не требуются.

Регулировка по мощности к более высокой загрузке мощностей и , таким образом , вызывая дополнительные фиксированные расходы , как описано в приведенном выше примере для так называемых фиксированных затрат ловушки свинца: Если по расширению инвестиций вызывает дополнительную фиксированную стоимость, но , вопреки ожиданиям, не дополнительный доход распространяется, тем самым возглавить дополнительные постоянные затраты приводят к ухудшению результата, возможно, даже к убыточной ситуации.

Индивидуальные доказательства

  1. Jürgen Klauber / Bernt P Robra / Henner Schellschmidt (ред.), Отчет из больницы 2008/2009 , 2009, стр.
  2. Гюнтер Вёэ / Ульрих Деринг , Введение в общее деловое администрирование , 25-е издание, 2013 г., стр. 932