Простаивающие расходы

Как холостые затраты мощности ( английская простаивают стоимость , без необходимых затрат ) , как известны в области делового администрирования , что часть постоянных затрат , по неполной занятости в производственных факторах , созданных.

генеральный

Термин относится к частичному хозрасчету . Теоретически это постоянные затраты, возникающие из-за неиспользованных мощностей . Соответственно , затраты на коммунальные услуги являются той частью постоянных затрат, которая приводит к выгоде и при которой используются факторы производства. В основе разделения постоянных затрат на полезные и пустые затраты лежит принцип утилизации .

Поскольку простаивающие затраты являются частью постоянных затрат, которые уже полностью понесены, их нельзя «сэкономить», а только преобразовать в затраты на коммунальные услуги.

Затраты на временный простой могут возникать из-за внутренних факторов (например, из-за болезни сотрудников), а также внешних факторов (отсутствие потребности в производимой продукции). В отраслях с высокой активностью , т.е. ЧАС. высокая доля основных средств в общих активах, простаивающие затраты постоянно включаются в расчеты рентабельности из-за избытка производственных мощностей в мире (например, для сырьевых товаров в химической промышленности).

Однако затраты на простой также могут быть структурно необходимыми: высокие требования, предъявляемые к гибкости компании, приводят к постоянному, структурно неизбежному изменению между узкими местами и избыточными мощностями (= простоями). В случае фиксированных затрат на персонал предпринимаются попытки минимизировать простоя за счет гибкости рабочего времени. В случае сервисных компаний, в которых фиксированные производственные затраты по существу состоят из затрат на персонал, следует отметить, что предоставление ресурсов (= простоя в классическом смысле) воспринимается заказчиком как характеристика качества, особенно если услуга предоставляется в сотрудничестве с заказчиком. Один из способов изобразить это в анализе простоя затрат - разделить затраты на коммунальные услуги на выгоды от использования / фактические затраты на коммунальные услуги и выгоды от готовности / затраты на резерв.

расчет

Расчет простоев с помощью ставки занятости :

Модель простоя

${\ displaystyle K _ {\ mathrm {L}} = \ left (1 - {\ frac {B _ {\ mathrm {i}}} {B _ {\ mathrm {K}}}} \ right) \ cdot K _ {\ mathrm {f}}}$

С участием

${\ Displaystyle К _ {\ mathrm {L}}}$: Пустые расходы

${\ displaystyle B _ {\ mathrm {i}}}$: Фактическая занятость

${\ displaystyle B _ {\ mathrm {K}}}$: Вместимость

${\ Displaystyle К _ {\ mathrm {f}}}$: (общие) постоянные затраты

При уровне занятости 100 (так называемая мощность ) все постоянные затраты являются затратами на коммунальные услуги, а затраты на простой равны нулю. В ИТ-индустрии говорят об оптимальной степени занятости (степени использования), которая обычно составляет 80–85%.

Пустые расходы в случае неполной занятости

• В основном: если компания частично занята, простаивающие затраты должны вычитаться из фиксированных накладных расходов при определении производственных затрат (полных затрат) в контексте оценки капитальных товаров, производимых собственными силами, или при бухгалтерской оценке промежуточной и готовой продукции.
• Сумма производственных затрат зависит от загрузки производственных мощностей, поскольку неполная занятость приводит к более высоким удельным затратам, чем полная занятость. Это не всегда может быть правдоподобным для существующих клиентов, поскольку ценность продукта не зависит от загрузки производственных мощностей компании. Тем не менее, затраты на простой также должны покрываться за счет доходов. В противном случае компания не будет прибыльной.
• Существуют разные показатели и методы измерения для определения полной или неполной занятости. Незначительные затраты должны быть устранены в случае «постоянного и очевидного» недоиспользования. Это «гибкое» правило; По этой причине закон требует устранения простаивающих затрат только в случае оценок в контексте бухгалтерского учета, если имеет место «постоянное и очевидное» недоиспользование мощностей. В противном случае упрощение основано на полной занятости, хотя этот термин также не может быть четко определен на практике.

Пустые типы затрат

1. Прогнозируемые затраты на простой
   • Затраты на наращивание производства: или начальные затраты. Разница между затратами планового / фактического количества и затратами целевого количества. Затраты на наращивание мощности основаны на конкретном объеме выпуска, который основан на реальном плане развертывания.
   • Структурные затраты на простой: разница между технически необходимой мощностью и запланированной загрузкой. Структурные затраты на простой «постоянны и очевидны». Нет конкретного заказа клиента или плана использования существующих пустых мощностей. Структурные затраты на простой не связаны с сезонной неполной занятостью.
2. Незапланированные затраты на простой (временные затраты на простой)
   • Операционные простаивающие затраты: разница между постоянными затратами планового количества и постоянными затратами фактического количества. Расходы следует оптимизировать за счет рационального перераспределения ресурсов.

Определение разгона

Затраты на нарастание / снижение - это ожидаемая разница затрат на единицу между плановыми количествами (в планировании) или фактическими количествами (в фактических) и целевым количеством, хранящимся в бизнес-плане на начальном и заключительном этапах. Дельта в основном является результатом экономии плотности и синергетического эффекта изменений объема. Целевые количества согласованы. Они включены в расчет тарифа. Различия (производственные отклонения) между заданными количествами и плановыми (планирование) или фактическими количествами оцениваются и отображаются.

• Математическое определение:
  • План: (целевое количество * тариф SAP * эффект увеличения) - (плановое количество * тариф SAP * эффект увеличения)
  • ФАКТИЧЕСКОЕ: (целевое количество * тариф SAP * эффект увеличения) - (ФАКТИЧЕСКОЕ количество * тариф SAP * эффект увеличения)
• Правила документирования роста / снижения затрат
  

  Диаграмма увеличения / уменьшения цикла продукта - фазы
  • Фаза наращивания мощности: эта фаза может рассматриваться только до конца 2-го периода (года) (принцип распределения производственных затрат). Таким образом, плановое количество на этом этапе является целевым количеством для этого увеличения.Если целевое количество достигается до истечения согласованной фазы, фаза увеличения считается завершенной. Возможно продление до второй фазы линейного увеличения / уменьшения, все расчеты должны быть обновлены и переоценены.
  • Тарифный эффект на единицу измерения, оцениваемый в евро, между плановой / фактической и целевой суммой из экономического масштаба плотности и синергетического эффекта должен превышать строго определенное значение, например, 30% (при условии линейного учета на этапе наращивания мощности). (Свидетельство: бизнес-модель / план расчета SDE).

• Начальное количество / плановое количество определяется из:

${\ displaystyle MZ}$ : Наборы целей

${\ displaystyle MI}$: Фактическое количество

${\ displaystyle MP}$: Сумма плана

${\ Displaystyle Т _ {\ mathrm {p}}}$ : Тариф тарифный план / тариф SAP

${\ displaystyle RU _ {\ mathrm {e}}}$ : Эффект нарастания в%

${\ displaystyle RU _ {\ mathrm {k}}}$ : Повышение расходов в евро

${\ displaystyle RU _ {\ mathrm {k}} = RU _ {\ mathrm {k \; \ color {red} Ist}} = (MZ * T _ {\ mathrm {p}} * RU _ {\ mathrm {e}}) - (MI * T _ {\ mathrm {p}} * RU _ {\ mathrm {e}})}$

${\ displaystyle RU _ {\ mathrm {k \; \ color {red} Plan}} = (MZ * T _ {\ mathrm {p}} * RU _ {\ mathrm {e}}) - (MP * T _ {\ mathrm { p}} * RU _ {\ mathrm {e}})}$

Структурные затраты на простой

требования

• Затраты на структурный простой, основанные на стратегических решениях компании, должны быть заранее утверждены органами, принимающими решения, в рамках экономического обоснования.
• Структурные затраты на простой, возникающие из- за постоянной и очевидной неполной занятости (например, затраты на инфраструктуру из-за потери заказа клиента), должны быть задокументированы в обзоре затрат . Эти структурные затраты на простой необходимо учитывать при планировании соответствующих затрат.
• Затраты на постоянный остаток , которые не индексируются потребителями и не могут быть распределены в конкретной ситуации с потребителями, представляют собой структурные простаивающие затраты. Затраты на остаточные затраты, определенные в бизнес-модели, должны использоваться для планирования затрат на структурный простой.

Учет структурных затрат на простой

Постоянные затраты дифференцируются в зависимости от затрат на использование (то есть доли фиксированных затрат, которая используется для производства) и затрат на простаивание (простаивающие мощности). Определение затрат на использование основано на процентном использовании соответствующего драйвера затрат с учетом всех мер оптимизации (смещение ресурсов и т. Д.)

Эксплуатационные затраты на простой

требования

• Операционные затраты на простой, возникающие в результате постоянной и очевидной неполной занятости (отклонение между запланированным и фактическим использованием), должны быть задокументированы в обзоре затрат. Расходы следует оптимизировать за счет рационального перераспределения ресурсов.

Методика расчета

• Постоянные затраты дифференцируются в зависимости от затрат на использование (то есть доли фиксированных затрат, которая используется для производства) и затрат на простой (простаивающие мощности). Эксплуатационные затраты на простой определяются в соответствии с процентным использованием соответствующего фактора затрат с учетом всех мер оптимизации (смещение ресурсов и т. Д.).

Индивидуальные доказательства

1. ^ Основание: § 255 HGB; МСФО → МСФО 2.12.
2. ↑ (см. Комментарий к балансу Бека, § 255 HGB, прим. 439) Принцип целесообразности и необходимости - затраты на неполную занятость (затраты на простоя)