Klöckner & Co

Klöckner & Co SE
законная форма	Societas Europaea
В	DE000KC01000
основание	1906 г.
Сиденье	Дуйсбург , ГерманияГермания
управление	Гвидо Керкхофф ( генеральный директор ) Дитер Х. Фогель ( председатель наблюдательного совета )
Количество работников	8 253
продажи	6,2 миллиарда евро (2019)
Ветка	Продавцы стали и металла
Веб-сайт	kloeckner.com
По состоянию на 31 декабря 2019 г.

Klöckner & Co SE (часто сокращенно Klöckner , KlöCo или KCO ), базирующаяся в Дуйсбурге, является зарегистрированным, независимым от производителей трейдером стали и металлов . Кроме того , Klöckner & Co переводит в цифровую форму всю свою цепочку поставок и услуг и является инициатором создания независимой промышленной платформы для стали, металла и других материалов. Благодаря своей дистрибьюторской сети группа обслуживает более 100 000 клиентов примерно в 140 точках в 13 странах.

история

Основание и первые годы

28 июня 1906 года бизнесмен Петер Клёкнер основал торговую компанию Klöckner & Co. в Дуйсбурге. Петер Клёкнер родился в Кобленце в 1863 году и на момент основания уже 24 года работал в черной металлургии. работал через реструктуризацию и инвестиции в профильную отрасль. Вместе с Klöckner & Co была создана торговая компания, которая должна была учитывать стратегический рост черной металлургии . Помимо поглощений компании , Клёкнер с самого начала сосредоточился на расширении . Первые филиалы были открыты в Кельне и Дюссельдорфе еще в 1906 году .

В 1907 году Клёкнер открыл новые филиалы в Берлине и Магдебурге , в 1909 году последовали Гамбург и Дрезден . В 1911 году Мангейм также занимал территорию на юго-западе, и была установлена ​​связь с производственной площадкой в Кнайттингене . Разветвленная торговая и сбытовая сеть потребовала придания филиалам статуса независимых компаний, которые работали со своими управляющими директорами за свой счет. Кроме того, ассортимент расширяется после торговли чугуном и производства стали до «Эржанделя» и переработки сырья.

После объединения заводов в Тройсдорфе и Дюссельдорфе предприятия группы охватили весь спектр промышленного производства. Торговый дом служил посредником в производственной цепочке, которая еще в 1912 году простиралась от рудника до производства проволоки и машин. В 1913 году компания начала торговлю ломом, которая превратилась в особенно прибыльную отрасль торговли чугуном и сталью. Резкий поворотный момент последовал с началом Первой мировой войны . В частности, проблемой стал набор многих сотрудников на военную службу. Завод в Кнайттингене, Лотарингия, был вынужден резко сократить производство в годы войны, потому что многие итальянцы, которые там работали, вернулись в свои страны после начала войны. В период экономического кризиса после окончания Первой мировой войны Klöckner & Co смогла компенсировать потери сталелитейного бизнеса за счет расширения сфер своей деятельности.

Klöckner & Co между мировыми войнами

В 1920-1930-х годах торговый дом открыл свои первые филиалы в Европе , Южной и Северной Америке и создал собственный зарубежный отдел. Разделение группы на Klöckner-Werke AG и Klöckner & Co также укрепило независимость торгового подразделения.

После смерти единственного сына Петера Клёкнера, Вальдемара Петера Клёкнера в декабре 1936 года, Фонд семьи Петера Клёкнера, основанный в 1931 году, стал наследником группы компаний Клёкнера. Его сменил муж падчерицы Петера Клёкнера Гюнтер Хенле , который был ответственным партнером в Klöckner & Co с 1937 по 1976 год .

После смерти Петера Клёкнера 5 октября 1940 года Гюнтер Хенле взял на себя управление группой компаний. Поскольку Klöckner & Co считалась одной из стратегически важных компаний для немецкой военной промышленности , во время Второй мировой войны она перешла под контроль национал-социалистов . Генле, которого нацисты освободили от должности управляющего директора Klöckner Group в 1942 году, принял на себя управление Klöckner & Co. Торговая компания оставалась относительно независимой даже во время нацистского режима. Однако во время войны регулярная торговля была невозможна (см. Также военную экономику ). Некоторые заводы были частично разрушены во время Мировой войны.

Реконструкция после Второй мировой войны

После войны группа Klöckner & Co перешла под контроль союзников , целью которых было разделить большую компанию. В этой сложной ситуации было достигнуто новое начало. Как и другие компании Klöckner & Co, торговая компания извлекла выгоду из глобального спроса на чугун и сталь, который вскоре должен был возникнуть . После юридического разделения Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG в 1950-х годах Klöckner & Co превратилась в многопрофильную торговую компанию. Продажа стали в Германии приносила высокие прибыли во времена экономического чуда . Дочерние компании за рубежом укрепили международный бизнес. Klöckner & Co также активно работала в других секторах, таких как судоходство или технология горения.

интернационализация

После того, как экономическое чудо закончилось , Klöckner & Co отреагировала на это дополнительным обслуживанием, реорганизацией и активизацией международной торговой деятельности. Помимо основной деятельности по торговле сталью, компания расширила другие торговые направления. Диверсификация и интернационализация доказали свою ценность во время экономических взлетов и падений 1970-х и 1980-х годов. После неудачной сделки по фьючерсам на сырую нефть в конце 1980-х годов компания попала в настоящий кризис. В спекулятивных потерях уничтожены компании капитальной базы . «Нефтяная катастрофа» обошлась компании в 600 миллионов немецких марок. С. Петер Хенле , отвечавший за это направление бизнеса, сделал выводы и покинул руководство.

Немецкий банк , который обеспечил 400 миллионов немецких марок для покрытия убытков, взял на себя компанию и превратил ее в акционерное общество может предложить. Klöckner & Co больше не была семейным предприятием. В ходе спасательных мероприятий традиционная компания перешла в собственность VIAG . Под новым руководством Klöckner & Co в 1990-е годы активно работала в таких областях, как сталь, производство ПК, химикаты , текстиль и мобильные здания, а также расширила свое международное присутствие в сталелитейном секторе.

Реструктуризация

Весной 1997 года Klöckner & Co объявила о своем решении в будущем сконцентрироваться на своем основном бизнесе - торговле сталью и металлами. В то время как он продолжал расширять свою складскую торговлю сталью в Европе, деятельность группы, которая больше не была частью ее основного бизнеса, была продана. В начале 1998 года была продана компания Klöckner Chemiehandel GmbH. Последовали дальнейшие продажи компании. Бывший конгломерат стал дистрибьютором чистой стали и металла. Что касается продаж, то объем бизнеса снизился вдвое с 18,6 млрд. Немецких марок в 1997 году до 9,5 млрд. Немецких марок в 1998 году. Число сотрудников снизилось с 14 655 до 10 752 человек.

Осенью 1998 года тогдашняя материнская компания компании VIAG объявила о своем намерении в среднесрочной перспективе расстаться с дистрибьютором стали в Дуйсбурге. В 2001 году компания Klöckner & Co была продана британскому торговцу материалами Balli Group. В иранских владельцах Балли Group взяли на себя группу около 1100000000 €. Иранцы Хасан Алагбанд и Вахид Алагбанд позже признались, что сняли 47,5 млн евро со счетов Klöckner & Co перед поглощением для финансирования поглощения. Каждый из братьев был приговорен к полутора годам испытательного срока и штрафам в размере от 1,75 до 2,25 миллиона евро за измену или подстрекательство к неверности . Через два года после поглощения Balli продала 94,5% акций Klöckner & Co WestLB и 5,1% Hamburgische Landesbank .

IPO и текущие события

В 2005 году Klöckner & Co была продана американской частной инвестиционной компании Lindsay Goldberg & Bessemer (LGB), которая стала публичной в июне 2006 года и также продала большую часть акций в октябре. Акции допущены к торгам на регулируемом рынке Франкфуртской фондовой биржи с дополнительными обязательствами после допуска ( Prime Standard ). 29 января 2007 года акция Klöckner & Co была включена в MDAX Deutsche Börse. Акция котируется на SDAX с 21 марта 2016 года . Это делает Klöckner & Co одной из 160 крупнейших листинговых компаний Германии. Акции под тикером KCO отсутствуют.

Особенно в первые несколько лет после IPO Клёкнер полагался на обширную стратегию приобретения и поглотил более 24 компаний. В апреле 2007 года Клёкнер приобрел сталелитейную сбытовую компанию Primary-Steel. В августе 2008 года Klöckner & Co была преобразована в европейскую компанию . Отныне группа работает как Klöckner & Co SE.

В ноябре 2009 года Гисберт Рюль принял председательство в совете директоров от Томаса Людвига . Вскоре после этого были приобретены компании Becker Stahl-Service Group (BSS) и Bläsi AG. В 2011 году были приобретены сервисные центры Macsteel в США и Frefer, третий по величине дистрибьютор стали и металла в Бразилии . На фоне падения спроса на сталь предприятия были закрыты или проданы, а количество сотрудников сократилось с 2011 до конца 2013 года в рамках программы реструктуризации.

В 2014 году был приобретен швейцарский производитель арматурной стали Riedo Bau + Stahl AG. В следующем году Klöckner & Co купила американский производитель стали American Fabricators в Нэшвилле , штат Теннесси . В мае 2017 года был сдан в эксплуатацию сервисный центр алюминия Becker в Бенене для обработки первой части алюминия - Flachprodukten для автомобилестроения и обрабатывающей промышленности.

С 2014 года стальная компания значительно расширила свои цифровые каналы продаж. Таким образом, компания считается пионером в отрасли, а также позволяет другим компаниям в торговле сталью и металлом подключаться в цифровом формате без необходимости адаптации собственных процессов.

Организационная структура

Юридическая форма, предмет

С 2008 года , Klöckner & Co SE был материнской компании и конечной холдинговой компанией в Klöckner & Co Group в правовой форме европейской компании . Он контролирует управляющие компании сегментов Kloeckner Metals US , Kloeckner Metals Services Europe , Kloeckner Metals Switzerland , Kloeckner Metals Distribution Europe с соответствующими операционными организациями страны, а также сегментом холдинга и другими компаниями группы . Целью компании является распространение и торговля изделиями из стали, металла и пластика, а также их производство и обработка, а также привлечение всех видов инвестиций и управление ими.

Структура акционеров

Акционерный капитал в Klöckner & Co SE составил 249,375,000 евро по состоянию на 31 декабря 2020 г. Большинство Klöckner & Co принадлежит институциональным инвесторам .

Основным акционером с 25,25% в настоящее время является (по состоянию на февраль 2021 года) SWOCTEM GmbH ( Friedhelm Loh ), финансовый инвестор Franklin Mutual Advisers (5,00%), DWS Group, принадлежащая Deutsche Bank (3,14%) и Claas Edmund Daun (3,05%). ). Согласно идентификации акционеров в феврале 2020 года, 62% акционерного капитала принадлежит институциональным инвесторам, а 27% - частным инвесторам.

органы

Доска

В настоящее время (по состоянию на февраль 2021 года) в теле четыре человека. Гвидо Керкхофф является председателем правления с мая 2021 года . Другими членами комитета являются Оливер Фальк, Джон Ганем и Бернхард Вайс.

Наблюдательный совет

В настоящее время (по состоянию на февраль 2021 года) в Наблюдательный совет входят одна женщина и пять мужчин. Его председатель - Дитер Х. Фогель . Его заместитель - Ральф Хек , другие члены - Тобиас Коллманн , Уве Рёрхофф , Фридхельм Ло и Уте Вольф.

Ключевые цифры

	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Выручка от продаж (млн евро)	6 444	5730	6 292	6 790	6,315
Прибыль ( EBIT , млн евро)	24	196	220	227	139
Результат группы (млн евро)	-349	38	102	69	-55
Дивиденд на акцию	0 €	€ 0,20	0,30 €	0,30 €	0 €
Сотрудники	9 592	9 064	8 682	8 579	8 253

Деловая активность

Klöckner & Co имеет дистрибьюторскую и сервисную сеть, насчитывающую около 140 представительств в 13 странах, и, таким образом, обслуживает более 100 000 клиентов. Группа разделена на пять национальных сегментов (Kloeckner Metals US, Kloeckner Metals Switzerland, Kloeckner Metals Services Europe, Kloeckner Metals Distribution Europe and Holding и другие компании группы) и 19 национальных компаний.

Бизнес модель

В Группы сбытовой цепи простирается от закупки до складирования , услуг, торговли (цифровых и классических) и распределения. Также предлагаются консультационные услуги по всем аспектам складирования, обработки и логистики. Международная дистрибьюторская группа работает независимо от производства.

Заказчиками являются как малые и средние компании, так и крупные международные корпорации. Они поступают в основном из строительной отрасли, а также из машиностроения и промышленного производства . Группа также поставляет сырье для автомобилестроения , судостроения и производства товаров народного потребления . Группа последовательно переводит свои цепочки поставок и обслуживания в цифровую форму и способствует внедрению независимой открытой промышленной платформы (XOM Materials), которая должна стать ведущей вертикальной платформой для сталелитейной и металлургической промышленности. Он соответствует строгим требованиям Федерального управления картелей, которое проверило и подтвердило независимость.

Продукты и услуги

Ассортимент продукции делится на сортовой прокат (стальные балки для строительной отрасли ), плоский прокат (листовой металл для машиностроителей), полые профили ( полые профили стальных конструкций), нержавеющую сталь и качественную сталь (высоколегированные круглые стали для машиностроение), алюминия (алюминиевые профили для строительства заводов ) и специальных продуктов, таких как пластмассы, фурнитура и аксессуары. Klöckner & Co предлагает в общей сложности более 200 000 продуктов. 48% по состоянию на март 2020 года - это плоский прокат, а 18% - сортовой прокат.

Помимо сырья и предварительных продуктов, группа предлагает различные услуги, такие как сервисная обработка рулонов стали (резка и раскол стальной полосы ), формовка и изготовление штампованных деталей , токарно- фрезерная обработка с ЧПУ , лазерная обработка труб 2D / 3D, лазер и гидроабразивная резка, обработка качественной и конструкционной стали, термическая резка (плазменная и газокислородная резка ), обработка поверхностей (пескоструйная обработка и грунтовка) и распиловка / сверление / обрезка кромок.

Оцифровка и платформы

Вместе с kloeckner.i в конце 2014 года был основан отдельный Групповой центр компетенций по оцифровке. В 2018 году последовала промышленная платформа XOM Materials , которая также открыта для конкурентов. С помощью приложения Kloeckner Assistant запросы клиентов обрабатываются с использованием искусственного интеллекта. С помощью Kloeckner Assistant запросы цен и заказы, полученные по факсу или телефону, могут обрабатываться автоматически. Это значительно увеличивает эффективность обработки. Ценовые запросы и заказы, обработка которых раньше занимала несколько дней, могут быть обработаны в очень короткие сроки. В третьем квартале 2020 года Klöckner обеспечил 42% продаж группы через цифровые каналы.

Кроме того, через венчурную компанию kloeckner.v Klöckner & Co инвестирует в фонды венчурного капитала и непосредственно в стартапы, которые могут поддержать платформенную стратегию компании.

Национальные компании

Ключевые цифры

	продажи		Валовая прибыль		EBITDA
Сегменты	2019 г.	2018 г.	2019 г.	2018 г.	2019 г.	2018 г.
Kloeckner Metals США	2 627	2 706	411	529	47	150
Kloeckner Metals Швейцария	971	1,008	270	267	55	47
Kloeckner Metals Services Europe	749	806	100	121	26 год	42
Kloeckner Metals Distribution в Европе	1 903	2,211	360	395	20-е	11
Холдинговые и другие компании группы	65	59	17-е	16	-24	-21

литература

• 100 лет Klöckner: Вехи 1906 - 2006 (PDF) Klöckner & Co AG, 2006, доступ к 2 февраля 2021 года . 

веб ссылки

• Официальный сайт Klöckner & Co SE

Индивидуальные доказательства