карьера

Под карьерой понимается в области людских ресурсов профессионального развития из рабочих в момент , по организационной структуре и плане установления отображается горизонтально и вертикально.

генеральный

В немецкоязычном мире термины карьера и карьера часто являются синонимами регулируемого профессионального развития для достижения цели. Между тем эти два направления строго разделены, потому что путь ( английская карьера ) более нейтрален, чем профессиональное развитие, за которым следует следить, в то время как карьера рассматривается как «профессиональный успех» при быстром использовании возможностей для продвижения. Следует отметить, что карьера - это объект познания в психологии и социологии , в то время как карьера рассматривается в области делового администрирования и теории организации .

Карьера должна пониматься как профессиональное развитие и как процесс, который проходит кто-то в одной или нескольких организациях (управленческая карьера, школьная карьера, политическая карьера или карьера государственного служащего). Таким образом, карьера и карьера работающего человека не ограничиваются конкретной организацией, а могут быть продолжены путем изменения операционной деятельности и карьеры. Карьерный путь возникает через восприятие кадровых мер по развитию персонала, таких как прием на работу , продвижение по службе , перевод или организационные изменения.

На карьерный путь влияют социально-экономические условия, умственные способности, личностные качества и возможности людей. В соответствии с этим самооценка, которую человек создает о своих способностях, ценностных ориентациях, интересах и целях, в значительной степени определяет его профессиональные предпочтения и, таким образом, влияет на выбор карьеры, профессиональной карьеры и более поздней работы и удовлетворенности жизнью .

сказка

Психолог Фрэнк Парсонс считается основателем карьеры исследования, так как он был первым , чтобы исследовать его способностей диагностики в 1909 году. Хьюго Мюнстерберг - основатель немецкой службы профориентации , который представил первое немецкое исследование карьеры в 1912 году.

В 1953 году Дональд Супер разработал классическую теорию карьеры, который описал карьерные этапы , связанные с определенными задачами и фазами жизни: рост ( English: ростом ., Возраст примерно 4-13 лет, с физическим и психическим развитием), геологоразведочная и тестирование ( английские разведками , ки 14–24 года) с подростковым возрастом , учреждением ( английское учреждение , примерно 25–44 года) с профессиональным опытом и опытом работы, сохранением достигнутого ( сохранение английского языка , примерно 45–64 года) с обеспечением карьеры и демонтажем и Уход ( англ. Disengagement and reduce , прим. От 65 лет) с ранним выходом на пенсию или дифференцированным выходом на пенсию .

Фаза развития карьерных исследований длилась примерно до 1970 года, после чего последовала фаза консолидации, которая принесла с собой независимую исследовательскую область в США .

виды

Различают управленческую карьеру , карьеру специалиста и карьеру проекта. Управление карьерой или линия след является вертикальным изменением положения на руководитель и с расширением задач , навыков , ответственности и зачастую более высоким вознаграждением , связанным. Термин « карьера специалиста» впервые появился в 1968 году, он ограничен определенной предметной областью или сферой бизнеса и ведет к руководителю . Карьера проекта является специалистом карьерой и может быть воспринята , в частности , в компаниях с высокой исследовательской интенсивностью, но также относится и к компании проектам, которые ограничены во время . Команда проекта может отражать операционную иерархию (параллельную иерархию ).

Различие между традиционной и протеанской карьерой взято из американской литературы . В то время как организация находится в центре традиционной карьеры, карьера Протея, названная в честь Протея, связана с личностью . Центральными ценностями последних являются свобода и личностное развитие, а традиционными - возможности для продвижения и продвижения. Традиционная карьера основывается на заработной плате и должности как критерии успеха, тогда как карьера Protean признает психологический успех.

Частный сектор

Хотя термин «карьера» в основном используется на государственной службе для государственных служащих и солдат, существуют также специальные и управленческие карьеры в частном секторе . Карьера в компании - это последовательность должностей, которые работники могут занять в течение своей трудовой жизни. В частном секторе, однако, правила карьерного роста не основаны на федеральных законах , но их можно найти в коллективных договорах или трудовых договорах . Как и их коллеги на государственной службе, они также предусматривают многоуровневые группы вознаграждения , которые связаны с различными требованиями к работе .

Классическое развитие карьеры в карьере управления начинается здесь , на клерка и продолжается до лидера группы , начальник отдела , руководитель отдела , менеджер отдела по генеральный директор или член совета продолжил. С организационной точки зрения карьера менеджера создается за счет вертикального продвижения вверх по иерархии. Эти руководящие должности определяются основной задачей дисциплинарного управления персоналом со стороны дисциплинарных руководителей . Карьера специалиста дает возможность восхождения в параллельной иерархии с повышением профессиональной квалификации, что обеспечивает социальное продвижение без принятия на себя более высоких управленческих функций. В случае параллельной иерархии различают абсолютную и относительную параллельную иерархию. Последний имеет ранги, которые присваиваются уровню управления, при абсолютной параллельной иерархии существует технический уровень для каждого уровня управления. Относительные параллельные иерархии являются правилом повседневной работы. Позиции в карьере специалиста обычно связаны с определенным званием ( например, младший или старший менеджер по продукту ), другие символы статуса ( размер офиса , служебный автомобиль ) аналогичны символам управленческой карьеры. Однако карьера специалиста часто характеризуется односторонней специализацией , что затрудняет изменение внутри компании или между компаниями.

Непрерывность карьеры играет важную роль в частном секторе. Поскольку существующие карьерные нормы не обязательно определяют реально реализованную карьеру работника, а отклонения от концепции карьеры являются правилом, это зависит от непрерывности карьеры, о чем свидетельствует последовательная и логичная последовательность смены работы и задач. Администрация персонала уделяет особое внимание непрерывности карьеры при приеме на работу новых сотрудников, чтобы не набирать исключительно ориентированный на карьеру персонал.

Служебное право в Германии

Карьера в области права государственной службы в Германии - это очередной этап карьерного роста для постоянных офицеров и солдат, работающих на государственной службе . Судьи и сотрудники в государственной службе (государственных служащих) не имеют карьеры.

веб ссылки

Викисловарь: карьера  - объяснение значений, происхождение слов, синонимы, переводы

Индивидуальные доказательства

  1. ^ Клаус Мозер: Организационная социализация и профессиональное развитие . В: Хайнц Шулер (ред.): Энциклопедия психологии . 2004, стр. 533-595 .
  2. Розина М. Гастайгер: Самостоятельное управление карьерой . Hogrefe Verlag, 2007, стр. 25 ( оцифрованная версия в программе Поиск книг Google [доступ 24 марта 2017 г.]).
  3. Кристина Хекманн: Управление персоналом - отправные точки для профессионального совета, ориентированного на компетентность . 2009, стр. 12 , FN 75 .
  4. ^ Ева Бамберг, Гизела Мор, Кристин Буш: Промышленная психология . Хогрефе, 2012, с. 80 ( оцифровано в Поиске книг Google [доступ 24 марта 2017 г.]).
  5. Фрэнк Парсонс: Выбор призвания. 1909, стр. 14 и сл.
  6. ^ Хуго Мюнстерберг: Психология и экономическая жизнь. 1912, с. 44 ф.
  7. ^ Дональд Э. Супер: теория профессионального развития . В кн . : Американский психолог . 1953, стр. 189 f . (Английский).
  8. ^ Жан Нейгауз: Параллельная иерархия . В кн . : Журнал «Менеджмент» . Нет. 10 , 1968, с. 568-575 .
  9. Дуглас Т. Холл: Различная карьера: путешествие на четверть века . В кн . : Журнал профессионального поведения . Нет. 65 , 2004, стр. 4-й ff . (Английский).
  10. ^ Ульрих Бюденбендер, Ганс Штрутц: компактный личный лексикон Габлера . 2003, стр. 205 ( оцифрованная версия в программе Поиск книг Google [доступ 24 марта 2017 г.]).
  11. ^ Клаус-Дитер Майер: организационное планирование карьеры. 1980, с. 46.
  12. Клавдий Ино, Фабиан Генрих, Маттиас Мейферт: Стратегическое управление талантами . 2011, стр. 153 f . ( Оцифровано в поиске книг Google [доступ 24 марта 2017 г.]).
  13. ^ Кристиана Николай: Управление персоналом . 2014, стр. 362 ( оцифрованная версия в программе Поиск книг Google [доступ 24 марта 2017 г.]).
  14. Катарина Хёльцле: Карьера менеджера проекта. 2009, с. 98.
  15. Катарина Хёльцле: Карьера менеджера проекта. 2009, с. 99.
  16. Гюнтер Олеш: Альтернатива управленческой карьере . В кн . : Персональный журнал . Нет. 6 , 2003, с. 73 f .
  17. Оливер Димбат: Решения в индивидуализированном обществе. 2003, с. 136.