Национальный банк Австрии

Австрийский национальный банк ( АНБ ) как центральная составная часть Австрии Европейской системы центральных банков (ЕСЦБ) и Евросистема . Он играет ключевую роль в формировании экономического развития Австрии и еврозоны . Юридически OeNB является акционерной корпорацией . Однако на него также распространяются дополнительные правила, закрепленные в Законе о национальном банке, которые вытекают из его отдельного положения в качестве центрального банка. Как часть Евросистемы, OeNB участвует в ориентированной на стабильность денежно - кредитной политике . На национальном уровне он обеспечивает стабильность финансового рынка и предложение денег, а также управляет валютными резервами, чтобы обезопасить евро во время кризиса. Руководящими ценностями при выполнении задач Oesterreichische Nationalbank являются «Безопасность, стабильность и доверие».

история

1816-1818 гг.

За пятьдесят лет до основания Национального банка Габсбурги провели свои первые эксперименты с ценными бумагами в виде бумажных денег . Наконец, в 18 веке выпуск банкнот был поручен независимому институту, после чего в 1762 году выпуск бумажных денег, так называемых « банкнот », был осуществлен «Винер Штадтбанк», основанным в 1705 году.

Во время войны правительство снова взяло под свой контроль денежную эмиссию, так что между 1796 и 1810 годами произошла инфляция банкнот. Государство обязало принимать бумажные деньги в частных сделках, что привело к быстрому росту скидки на банкноты на рынке. В 1799 году 100 гульденов бумажных денег выплачивались только за 92  гульдена серебряными монетами, а к концу 1810 года стоимость бумажных гульденов упала до 15 процентов от номинальной стоимости банкнот Banco. Позже Габсбурги заявили, что бланки Banco будут обесценены в соотношении 5: 1. Этот акт был воспринят деловым миром как национальное банкротство , в результате которого бумажные деньги испытали быструю девальвацию.

В конце наполеоновских войн , то многонациональная Габсбург состояние (→ Габсбургской монархии ) столкнулось с новой проблемой: восстановление европейского равновесия. Церковь, дворянство, армия и гражданская служба как элементы старого режима были недостаточны для решения этой задачи; необходима была хорошо обоснованная экономическая ситуация. Кроме того, нелегко пренебречь законами спроса и предложения.

В связи с этим 1 июня 1816 года императором Францем I были выданы два патента (позже их стали называть «основным патентом» и «банковским патентом», чтобы различать их); «Привилегированный Oesterreichische National-Bank», задуманный как акционерная корпорация, должен был быть создан как можно скорее, чтобы предложить императору трех своих директоров для избрания губернатора и временно начать свою деятельность 1 июля 1816 года. .

Отныне Национальный банк имел монополию на выпуск банкнот , что привело к успокоению австрийской денежной системы и увеличению стоимости бумажных денег. Теперь у экономики снова появился солидный источник денег, который поддерживал постоянную стоимость денег независимо от планов государства по расходам. Собственный капитал банка оправдал это выпуском акций.

Первоначально деятельность банка - под временным управлением - включала выкуп бумажных денег и выпуск акций. Национальный банк вступил в полную силу только после выпуска 1000 акций и связанной с этим возможности для акционеров определять руководство самостоятельно.

1818–1878 гг.

15 июля 1817 года Национальному банку была предоставлена ​​«первая банковская привилегия», исключительное право на неограниченный выпуск банкнот и, в этом контексте, особое положение в отношении бизнеса по переучету . В начале 1818 года действовало постоянное банковское управление. В него вошли ведущие деятели венского общества, в том числе банкиры Иоганн Генрих фон Геймюллер и Бернхард фон Эскелес . С 1830 по 1837 год пост губернатора занимал Адриан Николаус Фрайхер фон Барбье . После своего основания банк первоначально располагался на Зингерштрассе 17-19, а в 1823 году переехал на Херренгассе 17 / Банкгассе 1.

В странах Габсбургской монархии, которые в значительной степени характеризовались сельскохозяйственной структурой средств к существованию, некоторые регионы демонстрировали быстрый коммерческий и промышленный рост. Теперь целью было создание системы экономического обмена между этими областями. Национальный банк постепенно создавал сеть отделений, что обеспечивало равномерное предложение денег и кредита. От штаб-квартиры в Вене эта сеть простиралась на ранние индустриальные регионы и торговые центры Восточной и Центральной Европы до северного Средиземноморья.

Коммерческие купюры и монеты были предпочтительным активом Национального банка, а не переводом денег государству. С биржевых сделок , Национальный банк поддерживает экономический подъем монархии и в то же время обеспечили поставку серебряных монет в том случае, если спрос на них в обмен на банкноты увеличивается вопреки ожиданиям. Однако в 1818 году Национальный банк не избежал увеличения позиций государственного долга в активах своего баланса из-за высоких расходов во время кризиса из-за увеличения государственного долга.

Положения патента на основание Национального банка не обеспечивали в достаточной степени автономию по отношению к правительству. В центре борьбы за эту независимость стоял вопрос о том, в какой степени банкноты могут выпускаться на основе государственных облигаций. В 1841 году возобновление банковских привилегий ослабило эту независимость, уменьшив влияние акционеров в пользу государственного управления. Во время революции 1848/49 гг. Сторонники конституционных целей получили большую поддержку со стороны ведущих деятелей Национального банка. В течение примерно ста лет австрийское банковское отделение семьи Ротшильдов (из которого возникла «kk привилегированная Österreichische Credit-Anstalt für Handel und Gewerbe», позже Creditanstalt , возникшая с 1855 года ) играло ведущую роль в венском банковском центре. Саломон Майер фон Ротшильд участвовал во всех крупных операциях Национального банка по реструктуризации государственного бюджета в домартовский период .

Особое внимание Нацбанк уделил развитию надбавки, которая должна была выплачиваться при обмене банкнот на серебряные деньги в хозяйственных операциях. Следует предотвратить рост, который соответствует девальвации банкнот, выпущенных банком. С национальной точки зрения увеличение премии за серебро означает ухудшение валютных отношений с другими странами, что отрицательно сказывается на ценовой конкурентоспособности австрийской внешней торговли. Стабилизация премии имела различные ограничения. Хотя сумма этого зависела от эмиссионной активности банка, цена серебра и возможные последствия увеличения государственного долга также оказали значительное влияние на премию по серебру. Прежде всего, революция 1848 года и конфликты в последующие годы вызвали подъем серебряного ажиотажа.

К середине века частные банки и оптовые компании больше не могли справляться с быстро растущим финансовым посредничеством монархии Габсбургов. Требовались новые формы капиталообразования. Первый частный акционерный банк, одобренный правительством, возник по инициативе Дома Ротшильдов. За этим учреждением в 1863 и 1864 годах последовали еще два акционерных банка, основными акционерами которых были видные представители высшей аристократии, располагавшие крупными ликвидными фондами. В целом, с этими банками потенциал создания денег «финансового центра Вены» вырос.

Перед центральным банком стояла еще одна сложная задача: с его ограниченными ресурсами он должен был обеспечить достаточную ликвидность, с одной стороны, и предотвратить инфляционное распространение денежной массы, с другой. Благодаря тесному контакту с акционерами Венского финансового центра провести (неформальное) голосование было легко, особенно во время кризиса. С другой стороны, в совете директоров центрального банка существовали разногласия, из-за чего требовалось исполнение резолюций.

В 1861 году Фридрих Шей фон Коромла стал директором Национального банка. 27 декабря 1862 года банковская привилегия претерпела еще одно нововведение. Была восстановлена ​​и закреплена независимость Национального банка от государства. Кроме того, было введено прямое распределение банкнот в соответствии с системой «банковского дела Пиля», согласно которой банкноты, находящиеся в обращении, превышающие установленный бюджет в 200 миллионов гульденов, должны быть покрыты серебряными монетами. Уже в 1866 году, когда германская война закончилась поражением Австрии, этой системы больше не придерживались. Государство считало своим долгом выплатить компенсацию за нарушение льготы. Эта компенсация была поддержана законом 1872 года, согласно которому Национальный банк может выпускать банкноты на сумму до 200 миллионов гульденов, а любые дальнейшие выплаты должны полностью покрываться золотом или серебром.

В 1873 году экономический подъем монархии Габсбургов означал устойчивый рост цен на акции. Спад, которого теперь следовало ожидать, не мог быть компенсирован поведением Венской фондовой биржи, поэтому произошел « Великий крах 1873 года ». Ограничения на обращение банкнот, установленные в 1872 году, были временно сняты. Однако, вопреки ожиданиям, денежная масса в разгар кризиса выросла лишь чуть менее чем на 1% по сравнению с лимитом, установленным в банковском досье. Банки, а также промышленные и коммерческие предприятия пережили крах без серьезных потерь, хотя цены на акции были значительно ниже начального уровня.

Годы бурного роста сменились периодом застоя.

1878-1922

В рамках переговоров об урегулировании между Австрией и Венгрией в 1867 году Национальный банк мог пользоваться своими привилегиями без ограничений; Однако Королевство Венгрия теперь имело подтвержденное право, которое можно было использовать каждые десять лет, на создание собственного центрального банка (Zettelbank) . Поскольку после первого 10-летнего периода выяснилось, что ни одна из двух частей монархии не хотела создавать независимый банкнот , австрийско-венгерский банк был учрежден 28 июня 1878 года, первоначально ограниченный сроком до 31 декабря 1887 года. и с льготами Центрального банка. Первой привилегией нового банка был компромисс, который включал правила ответственности по государственному долгу, с одной стороны, и правила ограничения влияния правительства на банковские операции, с другой. В 1878 году генеральным секретарем банка стал Густав фон Леонхардт .

Общее собрание и генеральный совет составляли единицу управления банка. Два управления и головные офисы - в Вене и Будапеште - олицетворяли двойственный характер банка. Наконец, в 1892–1900 годах последовала долгая дискуссия о переводе валюты из гульдена (серебряной валюты) в корону ( золотой стандарт ) с монетами, называемыми « золотыми коронами ».

Поскольку новые банкноты были очень популярны среди публики, в хранилищах австро-венгерского банка скопилось много золотых монет. Этот период характеризовался сбалансированным сочетанием роста и снижения цен; « национальный продукт на душу населения » вырос, в то время как уровень цен оставался в основном стабильным. На этом фоне центральному банку было легко стимулировать новую волну индустриализации.

С третьей привилегией в 1899 году, с одной стороны, были установлены условия, при которых банк мог быть помещен в финансовую службу двух государств, а с другой стороны, были внесены важные нововведения, проложившие путь к хорошей валютной политике. . До 1914 года обменный курс австро-венгерской валюты оставался неизменным с небольшими колебаниями. В отличие от этого политическое развитие отмечалось конфликтами.

Экспансивная внешняя политика быстро привела к высоким расходам, большую часть которых пришлось заплатить центральному банку. Стабильность валюты оказалась под угрозой. Вскоре после начала Первой мировой войны, в 1914 году, армейское командование решило компенсировать все конфискованные товары в два раза дороже. За этим последовал рост дефицита товаров, связанный с постоянным расширением денежной массы, и, наконец, уровень цен увеличился в 16 раз.

Военные расходы, понесенные двойной монархией, были покрыты на 40% за счет займов центрального банка и на 60% - за счет военных облигаций. Во время войны производительность, созданная за последние десятилетия, была заморожена. В конце войны, в 1918 году, реальные доходы рабочих упали в среднем до одной пятой их доходов в последний мирный год, 1913 год.

С окончанием войны пришел конец старому порядку. Распад Cisleithanien и Transleithanien на несколько государств-преемников привел к разделению валют, несмотря на усилия центрального банка по поддержанию порядка (см. Валюту кроны во время краха монархии, государства-преемники ). Прежде всего, для банка была создана независимая «австрийская управленческая команда». Это требовалось для покрытия дефицита государственного бюджета Австрийской Республики, основанной в 1918 году .

Новое южнославянское государство начало чеканить свои банкноты в кронах в январе 1919 года. В недавно созданной Чехословацкой республике хранилась валюта кроны (до сегодняшнего дня), но с февраля 1919 года были напечатаны ее банкноты с информацией о том, что теперь это были чехословацкие кроны. (Страна смогла избежать инфляции, которую испытала Австрия.) В марте 1919 года немецкая Австрия начала штамповать свои банкноты в кронах.

Государственный договор Сен-Жермен-ан-Лэ от 10 сентября 1919 года, которая была ратифицирована Австрией 25 октября 1919 года и вступил в силу 16 июля 1920 года, поставил отмену и замену всех коронных банкнот всех государств - преемников из Австро-Венгрии , а также полной ликвидации Австро-Венгерской банка под руководством победителей войны. Последние собрания банка проходили в середине 1921 - конце 1922 года.

После периода завышенного курса кроны доллар снова поднялся с 1919 года. В 1921 году приходилось платить более 5000 австрийских крон за доллар. Помимо значительного падения внешней стоимости, в Австрии росла инфляция . В конце 1922 года программа реструктуризации - « Женевские протоколы » - была наконец принята с иностранной помощью , что замедлило инфляцию.

1922-1938

Федеральным законом от 24 июля 1922 года министру финансов было поручено создать центральный банк, который возьмет на себя всю банкноту в обращении плюс жиро-обязательства австрийского руководства австро-венгерского банка . С принятием федерального закона от 14 ноября 1922 года некоторые положения закона были изменены, и был обнародован устав Oesterreichische Nationalbank . Указом федерального правительства Зайпель I от 29 декабря 1922 года разрешение, предоставленное австрийскому руководству Oesterreichisch-Hungarian Bank на деятельность в качестве центрального банка, было объявлено истекшим 1 января 1923 года, и коммерческие операции Oesterreichische Nationalbank были объявлены в тот день.

Устав Oesterreichische Nationalbank (OeNB) гарантирует независимость от государства, независимость банка при исключении внешних влияний и соответствующий собственный капитал. Первоначально упор был сделан на стабилизацию австрийской валюты. С Законом о выставлении счетов за шиллинг от 20 декабря 1924 года 1 марта 1925 года была введена валюта шиллинга (Первая республика) ; он заменил валюту крону. За 10 000 крон вы получаете один шиллинг.

Виктора Кинбёка следует отметить как важную фигуру в организации государственного бюджета . С 1922 по 1924 год и с 1926 по 1929 год он был министром финансов Первой республики, а с 1932 по 1938 год - президентом Австрийского национального банка. Благодаря его работе австрийский шиллинг оставался стабильным даже после мирового экономического кризиса. При этом условии центральный банк смог справиться с множеством банкротств банков прошлого.

1938-1945 гг.

В соответствии с законом о соединении, принятым 13 марта, валюта рейхсмарка была введена в Австрии указом фюрера и рейхсканцлера от 17 марта 1938 года , и курс был определен: одна рейхсмарка равна одному шиллингу пятидесяти грошей. В тот же день рейхсканцлер приказал передать управление ликвидируемым Национальным банком Рейхсбанку.

Указом трех министров Германского рейха от 23 апреля 1938 года Национальный банк был объявлен собственностью Рейхсбанка, а его статус законного платежного средства был отменен 25 апреля 1938 года; государственные казны должны были принимать банкноты шиллингов до 15 мая 1938 года. Все золотые и валютные резервы были переданы в Берлин.

Вторая мировая война сильно ослабила австрийскую экономику; производственная мощность после войны составляла всего 40% от мощности 1937 года (см. также авианалеты на Австрию ). Для финансирования войны Рейхсбанк выпустил в обращение большое количество банкнот, которые можно было бы сравнить с фактической стоимостью, только если бы Рейх одержал большую победу. Однако, поскольку цены строго регулировались, инфляцию во время войны можно было «запретить».

1945–1998

В оккупированной послевоенной Австрии оккупационные державы первоначально напечатали около 10 миллиардов военных шиллингов союзников , что способствовало значительному росту цен.

С восстановлением Австрийской Республики посредством Декларации независимости Австрии 27 апреля 1945 года Национальный банк Австрии возобновил свою деятельность. Принятие «Закона о переходе центрального банка» от июля 1945 г. было заложено в предварительные законодательные положения о деятельности банка. Восстановление австрийской валюты было их первой важной задачей. Целью было объединить все валюты, которые находились в обращении в то время, и основать их на новой австрийской валюте. «Закон о шиллинге» от ноября 1945 года стал основанием для повторного введения шиллинга в качестве законного платежного средства во Второй республике. Затем необходимо было уменьшить избыток ликвидности, предоставить компаниям необходимые средства для новых инвестиций и сделать внешнюю стоимость шиллинга конкурентоспособной для развития экономики. Однако вначале инфляционная ситуация практически не изменилась, и шиллинг все еще был значительно недооценен по отношению к другим валютам.

«Закон о защите валюты» 1947 года внес существенные изменения в денежный навес . Некоторые вклады аннулированы без замены, другие конвертированы в иски к Федеральному казначейству . Следующая обменная кампания также значительно сократила количество наличных денег: банкноты 1945 года были изъяты и обменены на новые банкноты шиллинга в соотношении 1: 3. Только 150 шиллингов на человека можно было обменять 1: 1.

Социальные партнеры вышли на первый план, чтобы контролировать инфляцию. В 1947 году ассоциации работодателей и служащих устанавливали цены на товары, и заработная плата также была повышена. Это было первое из пяти «соглашений о цене и заработной плате» между социальными партнерами. В 1952 году инфляцию замедлило ограничительное использование инструментов денежно-кредитной политики Национальным банком. Внешняя торговля также медленно ослабла после окончания Корейской войны .

В 1955 году Oesterreichische Nationalbank был воссоздан как открытая компания с ограниченной ответственностью в соответствии с новым Законом о Национальном банке, а временное соглашение, созданное в соответствии с Законом о переходе национального банка, было отменено. Закон о Национальном банке предусматривает, что половина капитала должна принадлежать федеральному правительству, а половина - частным акционерам. В дополнение к независимости от требований государства по кредиту новый Закон о Национальном банке также содержал приказ, согласно которому центральный банк также должен уделять внимание экономической политике федерального правительства в контексте своей валютной и кредитной политики. Кроме того, отныне в число инструментов Национального банка вошли области открытого рынка и политика минимальных резервов .

Экономика Австрии все больше и больше стабилизировалась, благодаря хорошей финансовой и денежно-кредитной политике, высокие темпы роста могли быть достигнуты при низкой инфляции и долгосрочном поддержании внешнего баланса.

В 1960 году Австрия присоединилась к Европейской зоне свободной торговли и участвовала в европейской интеграции.

В 1960-х годах международная валютная система, основанная на конвертируемости золота в доллар, начала давать сбои, и возникла необходимость в реформе денежно-кредитной политики. Первоначально одним из вариантов было смягчение корректировок обменных курсов между несколькими странами. Однако проблемы с платежным балансом США повлекли за собой ограничения на движение капитала, в результате чего возник рынок евро-доллар. В 1971 году золотая конвертируемость доллара США была отменена.

В 1975 году экономический спад прервал нарастающий рост времени. Дисбаланс международного платежного баланса вызвал очень большие колебания курсов валют, что серьезно затруднило интервенционную силу австрийской денежно-кредитной политики. Теперь их задача заключалась в том, чтобы контролировать влияние иностранной валюты на внутреннюю экономическую деятельность, стабилизировать шиллинг в контексте постоянно меняющихся обменных курсов и надлежащим образом контролировать инфляцию. Поскольку приток иностранных средств был слишком большим, что поставило под угрозу экономическую стабильность, политики пошли путем независимой установки обменных курсов в пуле выбранных европейских валют.

Коллапс экономики вынудил лиц, принимающих политические решения, принять новый курс с активным контролем за кредитом, сдержанным повышением заработной платы, финансовыми стимулами со стороны спроса и предложения и низкими процентными ставками. Однако эта система регулирования остановила необходимые структурные изменения, поэтому от нее пришлось отказаться еще в 1979 году. 30 августа того же года примерно с 3 часов утра пожар уничтожил большую часть главного здания Австрийского национального банка в Вене, в котором находились 383 человека из пожарной команды Вены, а также добровольная пожарная часть город Швехат. Причиной пожара, вероятно, стала тлеющая сигарета и хотя бы частично отключенная система пожарной сигнализации. Ремонтные работы длились до 1985 года.

В восьмидесятые годы цель заключалась в улучшении экономических показателей с помощью конкурентного сравнения показателей. Результаты 1970-х годов стимулировали австрийскую денежно-кредитную политику по приведению обменного курса шиллинга в соответствие с немецкой маркой , чтобы обеспечить стабильность цен в стране. Кроме того, структурные изменения были инициированы включением в большую валютную зону. Стабильные, если не обязательно удобные, рамочные условия для денежно-кредитной политики были предпосылкой для обеспечения долгосрочного роста производительности компаний и, таким образом, защиты их позиций в экономике.

Поначалу этому развитию препятствовал высокий уровень безработицы. Только во второй половине десятилетия рост ускорился, в то время как повысилась конкурентоспособность, а текущие счета можно было поддерживать в равновесии.

В девяностые годы Австрия была включена в Европейское сообщество . В 1995 г. Австрия стала членом Европейского Союза (ЕС) и присоединилась к механизму обменного курса Европейской валютной системы . В 1998 году для реализации задач и целей Европейской системы центральных банков (ЕСЦБ) поправка к Закону о Национальном банке установила независимость органов или институтов Европейского сообщества и правительств стран-членов ЕС в отношении Oesterreichische Nationalbank. Это создало правовую основу для участия Австрии в третьем этапе Экономического и валютного союза (ЭВС) в 1999 году.

С 1999 г.

Национальный банк Австрии и другие национальные центральные банки вместе с Европейским центральным банком (ЕЦБ) являются частью Европейской системы центральных банков.

1 января 1999 г. в рамках третьего этапа экономического и валютного союза в Австрии и десяти других странах-членах ЕС евро был введен в качестве единой валюты. Отныне Европейский центральный банк несет ответственность за денежно-кредитную и валютную политику; решения в этом отношении принимаются соответствующим образом Советом Европейского центрального банка.

OeNB полностью принадлежит Австрийской Республике с мая 2010 года, после того как группы интересов, банки и страховые компании первоначально владели 50% акционерного капитала. В 2011 году в  Закон о Национальном банке были внесены поправки, отражающие это посредством поправки ( Федеральный вестник законов I № 50/2011), которая означает, что возобновление приватизации юридически исключается.

Главное здание или штаб-квартира

Здание было первоначально построено по проекту архитектора Леопольда Бауэра с 1912/13 года как типография для Австрийско-Венгерского банка и как часть большого банковского комплекса на территории снесенных казарм Альзер . Из-за Первой мировой войны и ее последствий достроили только снаряд.

После того, как только что созданный Oesterreichische Nationalbank начал свою деятельность 1 января 1923 года, в мае 1923 года он решил выкупить недвижимость на Alser Strasse за счет ликвидационных активов Oesterreichisch-Hungarian Bank. Незавершенная типография, незастроенная территория и жилой дом на соседней Гарелигассе 3 были затем куплены за 1,2 миллиона золотых крон. Архитекторам Рудольфу Эйслеру и Фердинанду Глейзеру было поручено превратить типографию в штаб-квартиру института , а в марте 1925 года Oesterreichische Nationalbank переехал в здание , выполненное в стиле умеренного австрийского неоклассицизма ( реформаторская архитектура ).

После аншлюса Австрии в марте 1938 года Oesterreichische Nationalbank был распущен, и здание использовалось 2-й танковой дивизией немецкого вермахта, которая была переведена в Вену . После Второй мировой войны здание служило штабом оккупационных войск США.

29./30. В августе 1979 года здание частично сгорело. Архитектору Карлу Аппелю была поручена реставрация и реконструкция, которые проводились одновременно . В это время офисы временно размещались в пустовавшем тогда Гранд-отеле (1. Kärntner Ring 9-13). Они вернулись в первоначальное здание на Отто-Вагнер-Платц в 1984 году .

OeNB как современный центральный банк

С уходом из бизнеса частных клиентов в 1960-х и первой крупной интернационализацией и внедрением стратегического корпоративного управления в 1970-х, OeNB встал на путь превращения в ориентированный на будущее центральный банк. Еще одна крупная реформа банка началась в конце 1980-х годов.

С учетом глобального развития, OeNB зарекомендовала себя как сервисная компания в 1988 году и расширила свои руководящие ценности - «Безопасность, стабильность и доверие», включив в нее принципы «Эффективности» и «Осведомленности о стоимости». Ресурсы бизнеса были оптимизированы, а стратегические направления бизнеса были усилены за счет целевых инноваций. Примеры включают в себя интенсификацию внутреннего сотрудничества в области платежных операций посредством инициирования создания Исследовательского общества по сотрудничеству в платежных операциях ( STUZZA ), либерализацию операций с капиталом, профессиональное управление валютными резервами, улучшение денежная масса за счет нового строительства денежного центра и интернационализации деловой активности за счет открытия представительств в Брюсселе (Европейский Союз), Париже ( ОЭСР ) и в финансовом центре Нью-Йорка.

После того, как Австрия присоединилась к ЕС в 1995 году, OeNB участвовал в Европейской валютной системе ( EMS ) и ее механизме обменного курса. Интеграция в третий этап Экономического и валютного союза ( ЭВС ) стала следующим шагом на пути дальнейшего развития политики стабильности. С момента подписания Маастрихтского договора Oesterreichische Nationalbank тщательно изучил свою роль в ЕСЦБ и создал основу для принятия в сообщество. Обоснованная экономическая и валютная политика Австрии также послужила ориентиром, который позволил OeNB активно формировать валютное будущее Европы. Конкретными целями OeNB были большая гармонизация статистической базы и инструментов денежно-кредитной политики с учетом евросистемы, подготовка выпуска европейских банкнот и создание операционных организационных процессов, а также объединение бизнес-процессов в ЕСЦБ. .

В следующем, среди прочего, это произошло. создать отдел экономики, образовательную и тренинговую кампанию и укрепить позиции по платежным операциям, установив систему TARGET .

«Генеральный план OeNB», разработанный в 1996 году, обеспечил важные моменты для неизбежного перехода на евро.

В мае 1998 года вступила в силу новая пенсионная система, с помощью которой новые сотрудники были интегрированы в двухступенчатую модель.

В 1999 году стало очевидным участие Австрии в третьем этапе ЕВС. Oesterreichische Nationalbank - как часть ЕСЦБ - стал владельцем Европейского центрального банка и в этом контексте получил новые полномочия с точки зрения участия в принятии решений по денежно-кредитной политике на уровне Европейского сообщества. С введением евро задачи денежно-кредитной политики Генерального совета были переданы Управляющему совету. Однако ответственность за реализацию по-прежнему несут центральные банки государства.

Деятельность Oesterreichische Nationalbank была и есть, например, дальнейшая профессионализация управления активами , расширение сети представительств за счет открытия представительства в финансовом центре Лондона, подготовка плавного введения наличных денег в евро в 2002 году. и участие OeNB в создании ассоциации "A-SIT" (Центр безопасных информационных технологий - Австрия) и "A-Trust" (Общество систем безопасности в Electronic Data Traffic GmbH) с целью обеспечения безопасности. в информационных технологиях.

В 2002 году национальная валюта была изменена на евро. OeNB совместно отвечал за то, чтобы все шло гладко. После этого были определены новые основы стратегического позиционирования. Целью OeNB является поддержание своей высокой репутации в вопросах денежно-кредитной политики. Кроме того, важно сохранять и укреплять сравнительные преимущества перед конкурентами. Кроме того, для того, чтобы справиться с быстрыми изменениями в среде OeNB, необходимы высокая степень доверия, надежности и стабильности, а также гибкость.

Правовая форма и органы

Законное основание

Как центральный банк Австрийской Республики, OeNB юридически подчиняется Договору о функционировании Европейского Союза (TFEU), Уставу Европейской системы центральных банков (ESCB) и Европейскому центральному банку (ECB) в качестве а также Закон о Национальном банке 1984 года (NBG) в версии Федерального вестника законов  I № 50/2011.

Акционерный капитал Австрийского Nationalbank разделен на акции, так что юридически акции корпорации . С конца мая 2010 года 100% акционерного капитала в размере 12 миллионов евро принадлежало Австрийской Республике . Акции OeNB не могут быть переданы в соответствии с § 9 NBG.

Как национальный центральный банк, Oesterreichische Nationalbank работает полностью независимо и не может принимать заказы от институтов ЕС, правительств стран-членов или других органов. В свою очередь, упомянутые органы обязаны соблюдать это и воздерживаться от любых попыток на них повлиять. Независимость Национального банка закреплена в Законе о Национальном банке, он также регулирует срок полномочий Генерального совета и Правления и содержит исключения, оправдывающие досрочное увольнение членов.

органы

Органами OeNB являются Генеральная ассамблея, Генеральный совет и Совет директоров.

Генеральная Ассамблея

Федеральное правительство, как теперь единственный акционер, осуществляет свои права на общем собрании, которое проводится в первые четыре месяца каждого финансового года по решению генерального совета. Генеральная Ассамблея, в частности, выполняет следующие задачи:

• Получение отчета Генерального совета по управлению
• Утверждение годовой отчетности и прекращение полномочий Генерального совета и Совета директоров.
• Решение о распределении прибыли
• Выборы членов Генерального совета и аудиторов

С внесением поправки в Закон о Национальном банке от 2011 года ( Бюллетень федеральных законов  I № 50/2011) были исключены следующие обязанности в связи с тем, что все акции теперь принадлежат Конфедерации:

• Выборы шести членов Генерального совета по предложениям частных акционеров (они составляли половину акционерного капитала).
• Согласие на передачу доли
• Решение по предложениям акционеров

Генеральный Совет

Генеральный совет отвечает за надзор за теми транзакциями, которые не входят в сферу компетенции Европейской системы центральных банков ( ESCB ). Таким образом, общий совет можно сравнить с наблюдательным советом акционерного общества.

После внесения поправки в Закон о Национальном банке от 2011 года ( Бюллетень федеральных законов  I № 50/2011) Генеральный совет состоит из президента, вице-президента и восьми членов. Из-за переходного положения в этой поправке к закону первоначальное количество членов Генерального совета (14, включая президентов и вице-президентов) должно было быть сокращено до десяти к концу 2015 года. Члены назначаются федеральным правительством. Срок полномочий - пять лет, после чего возможно повторное назначение.

В задачи Генерального совета входят, в частности:

• Разрешение на приобретение и продажу недвижимости и инвестиций
• Резолюция об утверждении годовой финансовой отчетности для представления Генеральной Ассамблее
• Право вносить предложения в федеральное правительство о назначении членов совета директоров

Состав Генерального совета (по состоянию на 23 марта 2020 г.)

Фамилия	функция
Харальд Марер (с 1 сентября 2018 г.)	президент
Барбара Колм (с 1 сентября 2018 г.)	Заместитель президента
Беттина Глатц-Кремснер (с 1 марта 2018 г.)		Заместитель председателя Федеральной партии ÖVP , исполнительный директор Casinos Austria AG и Österreichischen Lotterien GmbH
Готфрид Габер		Президент Финансового совета и заместитель декана Дунайского университета Кремс
Стефан Корен		Генеральный директор иммигон портфолиоabbau ag
Франц Маурер		Партнер Livia Group
Эрвин Хамеседер (с 6 марта 2020 г.)		Председатель Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg. Gen.mbH
Бриджит Унгер (с 6 марта 2020 г.)		Кафедра государственных финансов Утрехтского университета
Сюзанна Рисс (с 6 марта 2020 г.)		Генеральный директор Bausparkasse Wüstenrot AG
Питер Сидло (с 1 марта 2018 г., временно бездействует с 6 сентября 2019 г.)		Окружной совет FPÖ в Вене - Альзергрунд (до 30 июня 2019 г.), исполнительный директор Casinos Austria AG (до 2 декабря 2019 г.)
Кристоф Трауниг		Управляющий партнер St. Stephan Capital Partners
Кристиан Шредингер		Заместитель председателя Центрального производственного совета
Биргит Зауэрзопф		Председатель Центрального производственного совета
Харальд Вайглейн		Начальник отдела экономической политики и финансовых рынков Федерального министерства финансов
Альфред Лейсек		Руководитель группы финансовых рынков III / B группы Федерального министерства финансов

Бывшие члены Генерального совета (выбор)

Фамилия	функция
Вальтер Ротенштайнер (до июня 2019 г.)		Генеральный директор Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
Габриэле Пайр (до марта 2019 г.)		Генеральный директор Wiener Stadtwerke Holding AG
Август Astl (до 7 сентября 2018 г.)		Генеральный секретарь Австрийской сельскохозяйственной палаты
Клаус Дж. Райдл (до 31 августа 2018 г.)	президент	Бывший генеральный директор Böhler-Uddeholm AG, председатель попечительского совета Института науки и технологий - Австрия (IST Austria)
Макс Котбауэр (до 31 августа 2018 г.)	Заместитель президента	Бывший генеральный директор Österreichische Postsparkasse AG , бывший председатель университетского совета Венского университета
Эрих Хэмпель (до 22 мая 2018 г.)		Вице-президент UniCredit Bank Austria AG
Анна-Мария Хоххаузер (до 28 февраля 2018 г.)		Генеральный секретарь Австрийской торговой палаты
Вернер Мухм (до 28 февраля 2018 г.)		Директор Венской палаты труда
Двора Штайн (до 31 августа 2018 г.)		Федеральный управляющий директор Союза частных служащих, полиграфии, журналистики, бумаги

1 марта 2018 года Беттина Глатц-Кремснер и районный советник FPÖ Питер Сидло, Анна-Мария Хоххаузер и Вернер Мухм присоединились к Генеральному совету. 22 августа 2018 года Харальд Марер был назначен президентом Генерального совета, а Кристоф Трауниг и Стефан Корен также были назначены новыми членами .

В марте 2020 года Эрвин Хамеседер , Сюзанна Рисс и Бриджит Унгер были предложены Совету министров в качестве членов Генерального совета министром финансов Гернотом Блюмелем в качестве преемников Габриэле Пайр, Готфрида Габера и Вальтера Ротенштайнера .

Каталог

Правление управляет бизнесом OeNB. Преследуя цели ЕСЦБ , Исполнительный совет подчиняется инструкциям ЕЦБ .

Совет директоров состоит из губернатора, вице-губернатора и двух других членов. Назначение членов Директории производится Федеральным президентом по предложению Федерального правительства, которое, в свою очередь, получает необязательное предложение от Генерального совета. Срок полномочий - шесть лет, возможно повторное назначение.

Губернатор участвует как в Управляющем совете, так и в Генеральном совете ЕЦБ . При выполнении своих функций он и его представитель независимы от Совета директоров и Генерального совета.

Состав совета директоров до лета 2019 г.

Фамилия	функция
Эвальд Новотны	губернатор
Андреас Иттнер	Заместитель губернатора
Питер Моослехнер	директор
Курт Прибыл	директор

Состав Совета директоров
на 1 сентября 2019 г.

Фамилия	функция
Роберт Хольцманн	Губернатор, по состоянию на сентябрь 2019 г.
Готфрид Габер	Вице-губернатор, с июля 2019 г.
Томас Штайнер	Директор, с мая 2019 г.
Эдуард шок	Директор, с июля 2019 г.

Цензоры

Добровольные аудиторы переводных векселей были назначены цензорами в Oesterreichische Nationalbank и его предшественниках. Они назначались руководством банка из числа акционеров, занимающихся торговлей или торговлей, и входили в так называемый цензурный комитет.

задачи

В Европейской системе центральных банков (ESCB) Oesterreichische Nationalbank (OeNB) подчиняется правовой системе Договора о Европейском союзе (TEU) и Договора о функционировании Европейского Союза (TFEU) и принимает на себя новые определил «двойную» роль. Помимо важной национальной функции в качестве центрального банка, это также включает европейские задачи, вытекающие из интеграции денежно-кредитной политики. Для центрального банка это событие стало возможностью улучшить экономические показатели страны и, более того, стремиться к лидирующей позиции в слиянии центральных банков.

В задачи Oesterreichische Nationalbank входит:

• процесс принятия решений по денежно-кредитной политике
• Реализация денежно-кредитной политики
• Обмен информацией о денежно-кредитной политике
• Обеспечение стабильности финансового рынка

Чтобы справиться с этими задачами, можно использовать существующую свободу действий и расширить сравнительные преимущества по стоимости, естественно, при сохранении руководящих ценностей «безопасности, стабильности и доверия».

Стратегии денежно-кредитной политики и процесс принятия решений по денежно-кредитной политике

Европейская система центральных банков ( ЕСЦБ ) отвечает за единую денежно - кредитную политику в зоне евро с 1 января 1999 года .

Oesterreichische Nationalbank выполняет функцию реализации решений денежно-кредитной политики Европейского центрального банка и Управляющего совета Австрии.

Рамочные условия для формирования денежно-кредитной политики предоставлены Евросистеме Договором о функционировании Европейского Союза (TFEU). Статья 127.1 ДФЕС гласит, что основной целью Евросистемы является обеспечение стабильности цен. Это считается достигнутым, когда годовой прирост «гармонизированного индекса потребительских цен» ( HICP ) в зоне евро ниже, но близок к 2%.

Поскольку уровень цен не может напрямую контролироваться центральным банком и является результатом сложного механизма передачи, требуется структура, в которой решения денежно-кредитной политики готовятся, обсуждаются и принимаются. Эта основа определяет стратегию денежно-кредитной политики Евросистемы, которая основана на двухкомпонентном принципе.

Экономический анализ относится к краткосрочным и среднесрочным детерминантам развития цен. Спрос и предложение на рынках товаров , услуг и факторов производства играют в этом важную роль.

Денежно-кредитный анализ фокусируется на долгосрочной взаимосвязи между денежной массой и ценами. Его можно использовать для проверки факторов денежно-кредитной политики, полученных на основе экономического анализа .

Управляющий Oesterreichische Nationalbank - без каких-либо инструкций - активно участвует в принятии решений по денежно-кредитной политике Европейской системы центральных банков через свое участие в Управляющем совете.

Экономический анализ

Экономический анализ OeNB является важной частью положения Банка в Евросистеме . Основное внимание уделяется оценке экономического развития всей зоны евро с упором на ситуацию в Австрии. Конечно, центральный банк ведет научную конкуренцию с остальными центральными банками за высшую позицию. Это исследование сосредоточено в первую очередь на вопросах денежно-кредитной и финансовой политики, передачи денежных импульсов, изменений обменного курса и валютного рынка , внедрения электронных форм денег, обеспечения стабильности финансового рынка , вопросов о процессах формирования заработной платы в валютном союзе , конкуренции и анализ местоположения, а также исследования конвергенции или расхождения в экономическом развитии - особенно с учетом возможных кандидатов на вступление в ЕС.

В 2000 году Европейский центральный банк (ЕЦБ) впервые опубликовал макроэкономический прогноз для зоны евро. Oesterreichische Nationalbank публиковал экономические прогнозы для Австрии каждые шесть месяцев. OeNB также анализирует процессы, связанные с интеграцией стран Центральной и Восточной Европы в ЕС и Экономический и валютный союз, сотрудничает с отдельными центральными банками и предоставляет финансовую и техническую поддержку для обучения государственных служащих в странах с переходной экономикой.

Производство статистических данных

Статья 5.2 Устава ЕСЦБ / ЕЦБ поручает национальным центральным банкам собирать важные статистические данные, такие как денежная и банковская статистика, платежный баланс, международная позиция активов и макроэкономические финансовые счета.

Эти статистические данные служат основой для определения справочного значения для роста денежной массы M3 и для расчета минимальных резервных требований кредитных организаций с учетом минимальных резервных требований. Oesterreichische Nationalbank также должен направить большой объем общих экономических данных об Австрии в Европейский центральный банк.

Участие в международных организациях

Участие OeNB в различных международных организациях и различных учреждениях ЕС позволяет осуществлять постоянный мониторинг экономических и денежных изменений. Кроме того, полученные знания могут быть интегрированы в документы для принятия решений и, таким образом, поддержать денежно-кредитную политику в ЕСЦБ и на национальном уровне. Oesterreichische Nationalbank особенно активен в комитетах ЕС, в Международном валютном фонде (МВФ) и Банке международных расчетов (БМР). OeNB также представляет Австрию в Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Избранные представители OeNB принимают участие в обсуждениях Экономического и финансового комитета (WFA). Также следует упомянуть участие Oesterreichische Nationalbank в «Комитете экономической политики», который занимается структурной политикой, и в «Консультативном банковском комитете», который занимается разработкой руководящих принципов банковского надзора.

В МВФ, чьей важнейшей целью является стабильность международной валютной системы, OeNB владеет акциями Австрийской Республики, представлен губернатором и вице-губернатором и возглавляет группу голосования в Центральной и Восточной Европе на двух уровнях. -летний переходный этап, который начнется в ноябре 2012 года, имеет место в Исполнительном совете МВФ. В группу входят Беларусь, Косово, Австрия, Словакия, Чехия, Турция, Венгрия и Австрия. ЕЦБ представлен в МВФ наблюдателем.

В рамках ОЭСР Oesterreichische Nationalbank участвует во многих специальных комиссиях, например, в «Комитете по экономической политике» или Целевой группе по финансовым мероприятиям по борьбе с отмыванием денег .

Как акционер BIS, Oesterreichische Nationalbank участвует в международном финансировании и консультируется с другими центральными банками по соответствующим вопросам денежно-кредитной политики.

Осуществление денежно-кредитной политики

Основой проведения денежно-кредитной политики является разумное использование инструментов денежно-кредитной политики, разумное управление резервами и контролируемая денежная масса.

Использование инструментов денежно-кредитной политики

В Европейской системе центральных банков ( ESZB ) для контроля ликвидности используются различные инструменты денежно-кредитной политики, в этом контексте Oesterreichische Nationalbank обеспечивает снабжение австрийских банков и, следовательно, австрийской экономики.

Евросистема фокусируется в основном на операциях на открытом рынке , чтобы управлять процентными ставками и ликвидностью на рынке, а также, чтобы подавать сигналы о ходе денежно-кредитной политики.

Кроме того, ESCB предлагает отечественным банкам постоянные кредиты в качестве дополнительного инструмента через Oesterreichische Nationalbank . Маргинальная кредитный вариант для банков , чтобы получить ликвидность от национального банка в течение ночи центрального по фиксированной процентной ставке в отношении приемлемого залогового обеспечения. Месторождение объекта позволяет внутренних деловых партнеров переложить избыточную ликвидность в неограниченных количествах на счета в течение ночи Австрийского национального.

Еще одним инструментом денежно-кредитной политики является минимальный резерв, который кредитные учреждения в Австрии обязаны поддерживать.

Управление резервами

Управление валютными резервами - как оставшимися, так и переданными в ЕЦБ - это другой вопрос для Oesterreichische Nationalbank. Однако с начала третьего этапа экономического и валютного союза только европейская система центральных банков имела эти резервы. Согласно статье 31.2 Устава ЕСЦБ / ЕЦБ, «все операции с валютными резервами, которые остаются в национальных центральных банках после того, как необходимые запасы были переведены в ЕЦБ (против требований в евро), а также операции, проводимые государствами-членами с их оборотным балансом в иностранной валюте, превышающим одну определенную фиксированную сумму (статья 31.3), утвержденную ЕЦБ ». В рамках этих руководящих принципов национальные центральные банки могут - при обеспечении единообразия денежно-кредитной политики Евросистемы - осуществлять управление резервами самостоятельно.

Денежная масса

Помимо использования инструментов денежно-кредитной политики и управления резервами, выпуск банкнот и монет также является одной из задач OeNB. Центральный банк работает со специализированными дочерними компаниями для поддержания соответствующих стандартов безопасности платежных средств. Банкноты производятся Австрийского Banknote- унда Sicherheitsdruck GmbH (OeBS), что монеты выпускаются с Münze Österreich AG и первичным распределением денежных средств и обработки денежной наличности ( «вторичное производство») по Geldservice Австрии (GSA). В последнем также участвуют различные коммерческие банки.

В частности, Oesterreichische Nationalbank осуществляет выдачу и любое необходимое снятие наличных в банках. Он также обеспечивает качество банкнот и монет в обращении, а центральный банк также защищает от подделки, чтобы укрепить доверие населения к валюте.

Вместе со своей дочерней компанией Austria Card GmbH OeNB также работал над созданием новых современных платежных средств, чтобы идти в ногу с прогрессом в денежно-кредитной политике. В 2008 году большая часть Austria Card GmbH была передана греческой Lykos Group. Lykos является единственным владельцем с 2011 года.

Обмен информацией о денежно-кредитной политике

Oesterreichische Nationalbank является важным связующим звеном между Европейской системой центральных банков (ESCB) и экономической деятельностью в Австрии. Центральный банк выполняет эту задачу посредством регулярного экономического анализа и активного обмена информацией в сотрудничестве с лицами, принимающими решения в области экономической политики. Кроме того, губернатор и вице-губернатор каждые шесть месяцев отчитываются перед финансовым комитетом о предпринятых действиях в области денежно-кредитной политики.

Обеспечение стабильности финансового рынка

С усилением глобальной интеграции рынков капитала и высоким уровнем движения капитала обеспечение стабильности финансовых рынков становится все более важной задачей для центральных банков, чтобы выявлять возможные финансовые кризисы на раннем этапе и преодолевать их. в удобное время.

Стабильность финансового рынка

Oesterreichische Nationalbank, который является субъектом Договора о функционировании Европейского Союза (TFEU), должен всегда следить за развитием финансовых рынков и финансовых продуктов с целью поддержания стабильности финансового рынка. С этой целью он тесно сотрудничает с органом банковского надзора и участвует в контроле над национальными кредитными учреждениями. Полученная информация попадает в системный анализ финансового рынка и, в частности, способствует предотвращению кризисов. Обеспечение стабильности финансового рынка - одна из основных предпосылок эффективного проведения денежно-кредитной политики, одна из основных целей Европейской системы центральных банков.

Стабильность платежной системы и платежные операции

С учреждением ЕСЦБ с евро в качестве единой валюты операции возможны на всей территории ЕС. Платежная система TARGET (Трансъевропейский автоматизированный экспресс-перевод валовых расчетов в реальном времени), созданная в 1999 году, позволяет осуществлять электронный перевод, в основном, крупных платежей в евро через ЕС через стандартизированную и безопасную инфраструктуру обработки платежей. С дальнейшим развитием TARGET2 , с 2007 года для всех участников рынка действуют одни и те же рамочные условия, что означает, что все банки в ЕС имеют одинаковые стандарты обработки и единую структуру цен для своих платежей. Кроме того, входящий платеж является безотзывным, и время обработки платежа занимает всего несколько минут.

Активные исследования также служат для повышения безопасности и эффективности транзакций электронных платежей - всегда в соответствии с руководящими принципами денежно-кредитной политики.

Платежный трафик является важной опорой стабильности финансового рынка и требует бесперебойного функционирования платежных систем. После принятия Закона о надзоре за финансовым рынком Национальному банку Австрии было поручено контролировать эти платежные системы.

OeNB в европейской системе национальных банков

Национальные центральные банки 27 государств-членов ЕС вместе с Европейским центральным банком (ЕЦБ) образуют Европейскую систему центральных банков (ЕСЦБ). Кроме того, Евросистема - в рамках ЕСЦБ - состоит из ЕЦБ и национальных центральных банков 17 стран, участвующих в евро. С 1 января 1999 года в зону евро входят Австрия, Бельгия, Германия, Финляндия, Франция, Ирландия, Италия, Люксембург, Нидерланды, Португалия и Испания. Греция пришла в 2001 г., Словения в 2007 г., Мальта и Кипр в 2008 г., Словакия в 2009 г. и Эстония в 2011 г.

ЕСЦБ как таковой не может ни принимать правовые акты, ни вести бизнес; он служит только общей структурой для ЕЦБ и центральных банков государства.

Национальные центральные банки, владельцы капитала Европейского центрального банка, с одной стороны, остаются юридически независимыми, с другой стороны, находясь в тесных отношениях друг с другом, они следуют общим руководящим принципам, изложенным в TFEU и статуте ЕСЦБ / ЕЦБ.

Согласно Статье 127.1 TFEU, основной задачей ЕСЦБ является обеспечение стабильности цен. Кроме того, для достижения своей основной цели Евросистема продвигает общую экономическую политику в Европейском сообществе.

Управляющий совет, Исполнительный комитет и - до тех пор, пока существуют государства, не участвующие в евро - «Генеральный совет ЕЦБ» формируют руководство ЕСЦБ в соответствии со статьей 107.3.

Президенты / губернаторы

Президенты OeNB

Фамилия	Срок полномочий
Ричард Райш	1922-1932 гг.
Виктор Кинбёк	1932-1938
Евгений Каняк	1945 г.
Ханс Рицци	1945–1952
Юджин Маргарита	1952-1960 гг.
Рейнхард Камиц	1960-1967
Вольфганг Шмитц	1968–1973
Ханс Клосс	1973–1978
Стефан Корен	1978-1988
Hellmuth Klauhs	1988–1990
Мария Шаумайер	1990–1995
Клаус Либшер	1995–1998 Президент, с 1998 по сентябрь 2008 года губернатор
Адольф Вала	1988–1998 Генеральный директор, 1998–2003 Председатель Генерального совета
Герберт Шимечек	2003–2008 Президент Генерального Совета
Клаус Райдл	1 сентября 2008 г. - 31 августа 2018 г. Президент Генерального совета
Эвальд Новотны	1 сентября 2008 г. - 31 августа 2019 г. Губернатор
Харальд Махрер	с 1 сентября 2018 г. Президент Генерального Совета
Роберт Хольцманн	с 1 сентября 2019 года губернатор

Смотри тоже

• Евро автобус австрийского национального банка
• Музей денег Австрийского национального банка
• Юбилейный фонд Oesterreichische Nationalbank

литература

В порядке появления.

• Гюнтер Тихи: Международные экономические и валютные тенденции - последствия для Австрии. В кн .: Будущее денег - деньги будущего. 23-я конференция по экономике, 1995 г. Австрийский национальный банк, Департамент почты и хранения, Вена, 1995 г., стр. 88–109.
• Антон Каусель: Экономический подъем Австрии в зоне ОЭСР с 1950 года . Вена 1998. 
• Эдуард Хохрайтер: Текущая роль национальных центральных банков в евросистеме . В: Атлантический экономический журнал, Международное атлантическое экономическое общество . Лента 28 . Вена 2000, стр. 300-308 . 
• Адольф Вала: От шиллинга к евро: вклад в новейшую историю австрийской экономической политики и Oesterreichische Nationalbank . MANZ'sche Wien, 2002, ISBN 3-214-10102-1 . 
• Элизабет Оливарес Диас: Адаптация типографии к представительству Oesterreichische Nationalbank . Архитектура и дизайн интерьеров в Вене в период между войнами 1923–1925 гг. Вена, 2012 г. ( диссертация в формате PDF [по состоянию на 1 сентября 2014 г.]). 
• Клеменс Йобст, Ханс Кернбауэр: Банк. Деньги. Государство. Национальный банк и денежно-кредитная политика в Австрии 1816–2016 гг. Campus Verlag, Франкфурт-на-Майне 2016, ISBN 978-3-593-50518-3 .

веб ссылки

• Национальный банк Австрии
• Ранние документы и газетные статьи об Oesterreichische Nationalbank в пресс - ките 20-го века Информационного центра экономики имени Лейбница ZBW .
• Международный Валютный Фонд
• Европейский центральный банк
• Организация Экономического Сотрудничества и Развития
• История OeNB. ( Памятка от 23 января 2010 г. в Интернет-архиве )
• Участие в Oesterreichische Nationalbank в Австрийском форуме  (в Австрийском лексиконе AEIOU )

Индивидуальные доказательства

48.216336 16.354436Координаты: 48 ° 12 ′ 58,8 ″  с.ш. , 16 ° 21 ′ 16 ″  в.д.